新浪財經(jīng)訊 9月12日消息，今天是世界經(jīng)濟論壇2013年新領(lǐng)軍者年會暨第七屆夏季達沃斯論壇第二日。中歐國際工商學(xué)院[微博]國際管理學(xué)特聘教授蘇理達在“走向全球化的中國”分論壇上表示，希望更多的中國公司在海外投資前先把年輕的管理人到美國，到歐洲，到什么地方去工作兩三年，然后把一些管理人引進他們自己的管理體制。

　　以下為文字實錄：

　　主持人何剛：謝謝。剛才安德魯提到并購後的管理和融合的問題，幾位提到投資并購的效率，失敗率非常高，效率偏低。我想問蘇教授，你觀察這么多國家企業(yè)的對外投資并購，對中國企業(yè)在并購后的整合方面在你看來急需要提升的方面是什么？

　　蘇理達：我覺得首先應(yīng)該準(zhǔn)備一下我們這些人到國外去生活應(yīng)該給他們更多的準(zhǔn)備，我們往往很多管理人是沒有辦法去進行這種比較性的對比或者評估，我非常高興剛才聽說有一個國際的咨詢委員會，我覺得我們學(xué)校是唯一這樣子，其實中國應(yīng)該有五所這種學(xué)校可以進行這種咨詢，我們戛納就有一個分校，為什么中國最高的商學(xué)院不可能在美國友個分校，為什么不可能呢？這樣會有助于中國的公司。

　　當(dāng)我們看這些數(shù)據(jù)等等，但是在這之前我們已經(jīng)確定了主要的問題是沒有能夠很好的適應(yīng)，也有很多文化上的障礙，這些也需要一種直接的方式，希望更多的中國公司他們在海外投資之前先把他們年輕的管理人到美國，到歐洲，到什么地方去工作兩三年，然后把一些管理人引進他們自己的管理體制，這樣中國這些公司他們的管理人員從思想，從理念就已經(jīng)開始國際化了，因為中國和世界不是孤立起來的，應(yīng)該要融入這個世界，所以，首先要從家里開始做這個事情。