9月11日消息，世界經濟論壇2013年新領軍者年會暨第七屆夏季達沃斯論壇今日在大連開幕。新罕布爾什大學系統管理學教授 Dennis Meadows在“領導力”議題討論中表示，我們將進入一個將會發生巨大變化的時期，領導模式在這種情況下需要我們改變習慣，養成不同的習慣，習慣有不同的形式。

　　以下為嘉賓發言實錄：

　　在1972年的時候我們做了一些研究，它的物理的增長等等，說到了2010到2020年，我們會看到壓力不斷的增加，緊張情緒正在增加，我們如何做？尤其是人們的需求，承載的需求不斷的增長，可是地球的承受能力是有限的，資源是有限的，既然我們有各種不同的文化，我告訴大家我對于領導力的理解是什么，我認為一個很好的領導人、經理人，他應該知道究竟要做些什么，并且告訴人們去做他們，一個很好的領導人他應該是能夠建立一種文化，在這個文化當中人們知道需要做些什么，并且來持續的做這些事情。你說了要加速事情的進展，是的，現在已經不好管理組織，我們需要創造一個環境，人們做需要做的事情，我們需要馬上去做。

我可以告訴你，在今后十年所有在座的各位，包括我都會看到政治制度，經濟體制，環境問題等都會發生變化，它的變化比過去25年，30年的變化還要大，我們將進入一個將會發生巨大變化的時期，今后十年發生的變化。領導模式在這種情況將會是什么樣呢？也就是我們需要改變我們的習慣，讓我們的同事養成不同的習慣，習慣有不同的形式，但是他們需要有這樣的目標，你選擇成功的標準也是一個習慣，還有你尋找數據的地點也是一個習慣，還有策略，你使用的策略也是一種習慣，很多習慣是有用的，但是在一定條件下它需要變化的。過去成功的東西也可能今后很多情況下會引起災難。因此，這怎么辦呢？好的領導人們需要知道他們的行為是來自于習慣的，他們要坦誠的看待他們這種習慣，也許今后不適合了或者不合時宜了，需要改變這種習慣了。因此，我現在要結束，我給大家講一個游戲，我們再看看你是否今后是一個偉大的領導人，是否能看到習慣的改變，我希望大家在座的各位，包括我的同事把手搭在胸前，交叉在胸前，往下看哪個手是在上面的，很好，再來交叉，再看一看，兩次都一樣的舉手？幾乎大家都是這樣的。為什么呢？因為交叉雙臂是一個習慣，你有這樣的習慣了，你的胳膊，你要花很長的時間考慮怎么去放這很愚蠢，因此你還不如考慮別的事情，因此你就有這樣一個習慣。

　　左手在上面的大家舉手？右手在上面的？很有意思，基本上是一半一半的，你們這樣做也從來沒有考慮，也沒有意識到一半人是那樣做的，有時候你需要改變這習慣。我們改變一種方式來交叉你的雙臂在胸前，你會注意有三點有關領導人的。第一點，有可能，這是有可能的。第二，不是那么容易，你還必須考慮一下，也許可能會有一些錯誤。第三，即使你做了，但是你覺得不舒服。這就是我們所面臨的問題，我們需要領導力，今后的十年中我們會獲得這樣的領導力，我們在找領導力的過程中會犯錯誤，有些人可能不太喜歡這樣，如果你要想成為偉大的領導人，不要假設說你會找到一種方法讓大家都滿意。不要試圖這樣做。

　　主持人Brian A.Gallagher：你對未來是看好的，是非常樂觀的，在讀文章的時候我在問你對大家未來是否改變樂觀或者看好未來呢？你說今后會有新的領導人出現？

　　教授：我們是從純學術角度來談的，我們首先要確定定義，到底滿意是什么定義，人們的物種有數十萬年了，我想他可能今后還會存在數十萬年，但是目前的情況我們如何看待未來的思想？因為事物在變化，變化的很快，不是一成不變的，就像中國每十年發生巨大的變化一樣，他們會不斷的變化下去，就像做練習一樣，有時候是感到非常滿意的。