“2013中國產品創(chuàng)新高峰論壇”于2013年8月22日在北京舉行。上圖為創(chuàng)新工場COO陶寧。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “2013中國產品創(chuàng)新高峰論壇”于2013年8月22日在北京舉行。上圖為創(chuàng)新工場COO陶寧。

　　以下為演講實錄：

　　陶寧：大家下午好，非常謝謝商界傳媒給創(chuàng)新工廠一個機會，給我們一個免費做廣告的機會，也非常謝謝大家能夠在下午堅持這場論壇，真的很不容易。我覺得最難講演有三個時段，第一個是上午最后一個人，大家等著吃飯，都很煩他，還有就是下午第一個人，大家吃飽了該睡一會兒了，我來跟你們嘮叨嘮叨，希望你們睡不著，還有一個就是一天最后一個，大家急著回家了，還有人在喋喋不休，所以我是三個困難之一。

　　為了讓大家醒來，我想先問問大家，今天主辦方的飯?zhí)峁┑挠X得特別特別超出自己滿意的能舉下手嗎？我給周總一個難題，明年做這個會議的時候飯菜還得提高，有覺得滿意的嗎？大家還是比較有良心的，我也舉手，我覺得飯菜至少滿意，超出想象不怪周總，怪飯店的水平不太好，不太符合大家的口味，既然大家吃的不那么滿意，估計就有精神聽我講課了。

　　今天我真的很榮幸到這邊來講一下互聯(lián)網(wǎng)下的產品創(chuàng)新，當然我也很幸運，因為上午的演講者沒有特別的觸及互聯(lián)網(wǎng)這個話題，這樣就給了我一個機會給大家補上這一課，但是創(chuàng)新工廠也不是互聯(lián)網(wǎng)大家，所以我講的也只是我們這四年提供到的機會和市場粗淺的數(shù)據(jù)分享給大家。

　　下面一句，有多少人在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)里？一個兩個三個四個，這么少，看來我好忽悠，既然你們得不在互聯(lián)網(wǎng)，我就緊著忽悠，在互聯(lián)網(wǎng)的朋友你們就隨便聽一聽，因為很多東西肯定是你們都知道了，剛才像我們主持人說的，創(chuàng)新實際上存在每一個行業(yè)每一個企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)作為以技術為領導的新興事物，這個行業(yè)壓力非常大，如果我們用IT為一個邊界的話，我們從美國的50年代開始，這個行業(yè)算正式的確立，到今年60多年，原來的企業(yè)基本上能夠獨立于風騷超過十年，但是自從進入到2000年之后，你會發(fā)現(xiàn)大概三四年就要換一個很酷的名字，比如微軟[微博]、IBM[微博]，都在這個行業(yè)十年多大家覺得是好企業(yè)，沒有人可以超過它，但是2000年以后大家說谷歌[微博]也好，facebool也好，大概兩三年就過去了，在這個行業(yè)從業(yè)的人不僅僅是技術要進步，同時要日新月異，同時你的商業(yè)模式也要日新月異。但是在這個里面也很幸福，我在這個行業(yè)從事十幾年，大家覺得我們都在高科技行業(yè)里，但是對我們而言，我在微軟做過，在IBM做過，在谷歌做過，在這個小行業(yè)里也是要分傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)，我們認為像IBM就是傳統(tǒng)行業(yè)了，像谷歌、百度[微博]、騰訊就屬于新生代，所以今天我集中在講互聯(lián)網(wǎng)下的產品創(chuàng)新，我本來的題目叫做移動互聯(lián)網(wǎng)，后來我想了想，刪除了移動兩個字，因為今天的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)越來越融合了，在四年前我們說移動互聯(lián)網(wǎng)是為了強調我們的智能手機所帶來的變化，今天大家已經(jīng)接受了自己的智能手機，現(xiàn)場還有人用傳統(tǒng)手機嗎？沒有吧，你看，這已經(jīng)是過去時了，所以在四年前我覺得應該有80%的人會舉手，所以今天的移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合在一起，我們就把它互聯(lián)網(wǎng)下的產品創(chuàng)新吧。

　　我原來沒有開發(fā)過產品，我更多實際是做產品市場部門，今年在創(chuàng)新工廠我們看到是創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，這些人在做技術或者商業(yè)模式的創(chuàng)新，那我會在這個方面給大家一些分享。先說從哪里來？我是創(chuàng)新工廠來的，這是四年前由李開復[微博]博士設立的圍繞中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所設立的一個機構，我們提供什么？我們希望提供給這些創(chuàng)業(yè)者的是錢，你的啟動資金，同時希望幫你前兩年產品的優(yōu)化、業(yè)務模式、市場推廣、人力招聘、財務法務等等方面，幫你能夠扶上馬送一程，我們當時小小的野心是，我們覺得中國的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)這個環(huán)境不夠理想，如果相對于硅谷而言，如果我們用一己之力把硅谷的經(jīng)驗搬進來，可以吸引很多創(chuàng)業(yè)者進來，所以我們也是一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，我們馬上要四年慶了，四年中我們跟50多個創(chuàng)業(yè)者一起成長，最長的成立了三年多了，最短的是上周剛剛成立的，我們希望創(chuàng)業(yè)者剛剛開始兩三個人有想法的時候，我們就能夠一起成長，這是我們最關注的，就是天使投資期和種子投資期，我們在北京有一個場地，在上海也有一個場地，在北京就在鼎好[微博]大廈，我們自己有40多個人，這個場地90%是我們的創(chuàng)業(yè)者所占據(jù)，創(chuàng)業(yè)者一般可以在我們場地里待大概一年的時間，等他們翅膀硬了就會出去獨立過日子，這就是我們的簡介。

　　我們作為早期投資可能跟一般的投資機構不一樣，我們有三個不一樣，第一個，我們真的很喜歡初始創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。第二個我們只關注互聯(lián)網(wǎng)，或者我們只關注互聯(lián)網(wǎng)以軟件為基礎的創(chuàng)業(yè)項目。第三，我們希望除了給你們啟動資金之外，還可以在你們在創(chuàng)業(yè)這條路上遇到種種問題的時候，能給你們出一些主意，使你們創(chuàng)業(yè)的成功率更高一些。因為做早期，所以有一個很大的問題就是說我們坦率講需要對這個行業(yè)有一定的研究，所以這也是為什么我們可以分享一些對于這個行業(yè)的看法，因為做早期投資跟做中后期有一點點不做樣，我們遇到創(chuàng)業(yè)者的時候，大部分是沒有產品的，只是一個想法，這個想法我們要互相的切磋，大家互相認同，我們覺得這個想法可做可以做成，才可以進行下一步的創(chuàng)業(yè)過程。很多想法在做出之前很多人不理解，甚至不一定看好，因此需要我們這些人對這個行業(yè)有一點點的了解，我們整個團隊大部分是互聯(lián)網(wǎng)出身的，做過產品的做研發(fā)的做市場推廣的，所以或多或少對這個行業(yè)我們的研究是必須的。

　　舉個例子，我們前兩年的時候，2009年開始成立，那個時候安卓還不成氣候，甚至很多人還覺得安卓在掙扎期，當時我們很看好安卓，我們覺得這樣真正的系統(tǒng)會真正改寫移動互聯(lián)網(wǎng)，是一個真正的機會，我們就使命的開各種會，大會小會，報紙上宣傳，說大家要看好移動互聯(lián)網(wǎng)，看好安卓，大家要在安卓上做開發(fā)，很多人嘲笑我們，說我們喜歡老東家，但是我們的想象力還是弱了一點，我們認為需要兩三年安卓才能成氣候，實際只做了一年半安卓就已經(jīng)風靡全市場了。因此在我們第一步的時候，既然我們認為安卓是一個好機會，可是大家或沒有看好，所以你可以看到我們第一批的創(chuàng)業(yè)項目是圍繞著安卓的生態(tài)系統(tǒng)所創(chuàng)立的，比如說友盟，是給做移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者提供信息，告訴你們用戶在哪里，在哪里安裝了，一天用了多少次，用戶怎么使用，這樣給移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者一個很好的指引。比如豌豆家，咱們的3G到現(xiàn)在也很貴，我手機拿來做什么？我看什么，這些東西我不可能在3G下面下載，所以豌豆家當時第一個想法就是把從你PC下載的東西倒騰到你的手機上，這就是一個工具性軟件。應用會，是安卓上面的一個應用商店，等等第一步我們做的是一個生態(tài)系統(tǒng)，等你的生態(tài)系統(tǒng)做了才慢慢開始有各種的應用，社交平臺、游戲平臺、K歌平臺等等的東西，所以對于創(chuàng)新工廠來說我們找什么項目投資，實際我們要根據(jù)這個行業(yè)的發(fā)展，我們也沒有能力拔苗助長，我們覺得有一些行業(yè)創(chuàng)業(yè)者不適合進去，比如說電子商務，作為平臺類的電子商務，今天的機會已經(jīng)很少了，甚至在三年前這個機會也不大，當你一個小小的創(chuàng)業(yè)者去跟阿里跟京東競爭的時候，這個門檻已經(jīng)太高了，所以在當初我們就不認為初始的創(chuàng)業(yè)者應該投資這樣的方向。所以總是有所做，有所不為，這樣才能是一個健康的發(fā)展，當然我們也有失誤的時候，我們也錯過了一些機會，因為有時候我們看到的機會未必創(chuàng)業(yè)者認同，創(chuàng)業(yè)者如果沒有激情和固執(zhí)也做不好創(chuàng)業(yè)，這是我們在過去四年之中，我們每半年大概會研究幾個行業(yè)，從這個行業(yè)里找到合適的創(chuàng)業(yè)者，希望他們能夠在這個方向上做下去，當然肯定有失敗了，初始的創(chuàng)業(yè)者失敗率肯定很高，我們已經(jīng)有七八家關門了。

　　大家會問創(chuàng)業(yè)這件事情給他們多少錢？一般來講做一個軟件為主的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是蠻輕型的，兩三百萬就可以啟動了，當然你得給我一點東西，就你15%到25%的股份。

　　好，今天說到互聯(lián)網(wǎng)，就給大家說說移動互聯(lián)網(wǎng)我們理解的一個布局，大家可以看到，如果從技術的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)我們把它分成四層，最低是網(wǎng)絡層，這個是一般的創(chuàng)業(yè)者所沒有辦法觸及的，應該是說主要是三大運營商正在做的一個創(chuàng)新，甚至我們希望將來也許會有像虛擬運營商所進入的一個領域。然后呢，再往上層是系統(tǒng)成，這一層有很多的創(chuàng)業(yè)者可以進入了，提供的是基礎服務類的，比如我們常常見到的你的安全軟件、輸入方法、墻紙。底層的安卓，底層的OS，這個一般跟硬件廠商相關系，當然我們認為支付也已經(jīng)成為一個基礎性的服務了，金融在互聯(lián)網(wǎng)上會日新月異，也是一個發(fā)展的好機會。再往上會是更多的創(chuàng)業(yè)者進入的東西，比如路層，這個路層成為每一個新興的技術里面最后把手的地方，也是兵家必爭之地，就是我從哪里進入到互聯(lián)網(wǎng)，就是我的產品怎么樣讓用戶發(fā)現(xiàn)，比如說應用商店就是其中一類，瀏覽器也是一類，你的預裝類的東西也是一個路口層，這些路口層怎么很貴了，所以對我們創(chuàng)業(yè)者來講，當年貴是因為用戶太少，今年貴是要付給路口很多錢，才能讓用戶發(fā)現(xiàn)你，因為今天的應用已經(jīng)是成千上百萬，你怎么做傳播，讓用戶不費力氣的找到你，這是大家做營銷的很大挑戰(zhàn)了。

　　再網(wǎng)上就是APP了，里面有社交、消費、工具、娛樂類的等等東西，這也是我們創(chuàng)業(yè)者最集中的地方，也是我們日新月異做創(chuàng)新最集中的地方，所以從這整個里面看到，創(chuàng)新實際也有大有小，越往下的創(chuàng)新實際會更大一點，影響力更廣一點，越往上創(chuàng)新會更小一點，但是對我們體驗會非常有幫助，但是像QQ、微信這樣的他們是跨領域做的，所以他們叫大家。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展比大家想象的都快，四年前智能手機在5000多塊錢，我們當時希望如果有一個千元的智能手機在市場上成為主流，那么移動互聯(lián)網(wǎng)的時代就會真正的來臨了，而今天你看看，實際我們國內廠商的智能手機好多都已經(jīng)到了七八百塊錢，僅僅用到四年的時間，我們已經(jīng)到了三四億這個程度，中國總的兩來講手機用戶有10億，去掉孩子和老人，還有不太使用智能手機的目標人群，我們大概有效人群就是五六個億，今天這個盤子的70%80%已經(jīng)開始進入到智能手機這個狀態(tài)里面去了。

　　因為這種用戶的快速發(fā)展，實際對我們做產品做應用的人就有了很大的挑戰(zhàn)，因為這些用戶是不一樣的。這也對于我們來講，原來希望做一個桌面PC版的應用和產品，然后搬到手機上，這件事情在三年前已經(jīng)開始發(fā)生變化了，今天很多新興的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)不再做PC版的應用了，直接只做手機版的，這在中國大陸會更加突出，中國有很多后發(fā)的優(yōu)勢，因為我們接受新事物更快，我們市場更大，所以我們接觸到的80%創(chuàng)業(yè)者只做手機版，但是你如果去到臺灣和硅谷，那邊的創(chuàng)業(yè)者還是兩方并重，甚至第一個版本還是在PC版，因為他們有很多遺留的客戶在PC端用他們的應用，所以這對我們來講是一個好事情，我們可以一步跨到最新的應用上，當然這對我們的技術和產品人員有很大的挑戰(zhàn)，你要從PC的思維過渡到手機思維，屏幕變小了，手機會有千奇百怪的配置。

　　我們今天要看移動互聯(lián)網(wǎng)誰在獨領風騷，當我們用戶越來越大的時候，實際用戶會開始分類，這對我們做產品創(chuàng)新的人就會有一個很大的挑戰(zhàn)，就是你未必了解你今天的用戶，而且發(fā)展太快了，快到你升級換代都跟不上他，所以你有沒有準備你的思想，比如說我們粗淺把我們中國用戶分成三大類的話，第一個是最左邊的就是所謂高端商務人士，他們是最先買5000塊錢手機的人，對他們來講最重要的是郵件，他們要提高生產力，要隨時隨地處理電子郵件，處理我的工作，他們大部分經(jīng)常出差、或者開會，所以移動對他來講最大的好處是一定要支持電子郵件，至于其他的會放一放。他用的網(wǎng)絡費用也是公司負擔的。之后2010年2011年的時候，就有了學生和剛剛畢業(yè)的工作不久的白領，今天他們可以負擔起新興的手機，他們大部分也是腦力工作者，在辦公室同時擁有PC和手機，他們很早就是互聯(lián)網(wǎng)的用戶，不用教，他們很容易接受新事物，他們會兩者并用，這也是很多人用到豌豆家，就是把你的東西會PC倒到手機上。他們除了工作之外更多是滿足自己的需求，也有很多人手機是自己買的，網(wǎng)絡上網(wǎng)費也是自己支付的。而再往下，我們會看到普通用戶在使用，他們使用場景又會不一樣，比如說他們很少接觸PC，除了去網(wǎng)吧之外，他們很少在無線網(wǎng)的情況下用手機，大部分都系在3G甚至2G的狀態(tài)下使用，他們大部分認為實際是他們最便宜最容易的互聯(lián)網(wǎng)的入口，也是他們最主要的娛樂工具和通訊工具，甚至他們使用最多的時間可能是晚上，下班之后，甚至是半夜。

　　當你看到這三類使用的要求和場景都是不一樣，作為一個產品經(jīng)理你所要做的不是從你，甚至從你們公司這些員工中出發(fā)，你要真正想到說我的用戶在什么環(huán)境下去用，他們的使用場景是什么，他們?yōu)槭裁匆�用我的產品，他們需求是什么，所以這就叫所謂的創(chuàng)新實際說起來也很簡單，就是用戶要什么你給什么，如果你給的比你的競爭對手好，容易，這就是創(chuàng)新，就可以贏得用戶。

　　對于我們來講，了解了你的用戶，你產品的主意就可以得到了，這個創(chuàng)新就這么簡單。那么對于用戶來講，現(xiàn)在的主流用戶，如果按照數(shù)量來講，實際主流用戶的確是我們一些普通的用戶，對他們來講，第一個實際最大的需求就是娛樂、好玩，我要消磨時光，我下班之后有大量的時間，我上下班尤其在北京單程一個多小時是很正常的事情，這一個小時我干什么，我可能去玩游戲，也可能去讀一些對象，或者看一些視頻，或者跟朋友交流一下，你所有的東西只要你能滿足用戶的需求，你的產品就有立足之地，你可以在這些所有需求里面找到你產品的定位，當然你的一款產品不可能所有都涵蓋，這對創(chuàng)業(yè)者來講，尤其針對一個需求做深做強，這才是你的立足之處。

　　好，我們稍微談一下什么是創(chuàng)新，我記得創(chuàng)新工廠設立的時候，用戶罵我們你們知道什么是創(chuàng)新嗎？我們用了很多口舌反駁用戶，最后覺得周鴻祎[微博]發(fā)明的那個詞是恰如其分的，叫微創(chuàng)新，創(chuàng)新從來不是石頭縫里蹦出來的，很多的創(chuàng)新是在一點一滴積累出來的，當你有足夠的積累足夠的用戶足夠強大影響力的時候，你會發(fā)現(xiàn)你會改寫整個行業(yè)的規(guī)矩和規(guī)則，所以如果說到創(chuàng)新，是產品功能的改進，用戶場景的改造，一個微笑的創(chuàng)意，或者有開拓新的用戶，這都叫創(chuàng)新，不要把創(chuàng)新看的特別高，特別深。還有的創(chuàng)業(yè)者會說，有的主意可好了，我得悄悄給你講，從來沒有人想過這個主意，這一般會嚇到我們，因為主意從來沒有說只有你想到別人想不到的，如果是前無古人后無來者的主意，基本上大家會說你保留著吧，因為所有創(chuàng)新都是在前人的肩膀說做的，就像今天創(chuàng)新工廠做的模式也是前人結合起來的東西。

　　比起傳統(tǒng)行業(yè)，我們互聯(lián)網(wǎng)有很多的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成本不是很高，尤其是我們現(xiàn)在經(jīng)常談的叫做精益創(chuàng)業(yè)，尤其有了云服務之后，很多產品改進不需要到用戶的身邊換新產品，基本上上網(wǎng)就可以更新，所以這個創(chuàng)新使我們的成本變得很低，這也對我們來講，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的企業(yè)最主要的方面就是趕緊做，做了趕緊給用戶，看用戶的反饋，不行趕緊改，這是我們一個很強的循環(huán)，我知道這在很多行業(yè)是做不到的，這也是我們的優(yōu)勢之處。

　　對我們來講，我們所有的產品都是從用戶出發(fā)，你要了解你用戶到底是什么樣子，長什么樣子，多大年紀，男女，在什么場景下，另外他們有什么問題你可以解決，他們到底苦在什么地方，你真的理解嗎？另外就是說他們現(xiàn)在完成同樣一個事情，比如說上網(wǎng)，他們上網(wǎng)的過程是在什么過程，他們的行為是什么，你跟他們模擬過嗎？然后才可以考慮到我的產品有什么模擬，能把這個使用場景和行為提高到兩點三點四點，這才是你的立足，推薦大家讀一讀微信的創(chuàng)始人張小龍的怎么做好產品經(jīng)理八個小時的演講，還是很有啟發(fā)。

　　另外一點，很多人會挑戰(zhàn)，不管怎么樣，雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新越來越多了，速度越來越快了，覺得中國的創(chuàng)新還是在跟著硅谷之后抄襲，我不能否認今天的硅谷依舊是在世界的頂端，依舊在引領著技術和商業(yè)平臺的創(chuàng)新，因為那是一個得天獨厚的沃土，他們有非常聰明的人才，全世界的人都往那里集中，他們有非常寬容的創(chuàng)業(yè)和失敗的文化，他們有很多的愿意幫助創(chuàng)業(yè)者的天使人、企業(yè)家，各種各樣的專業(yè)人士，所以所有這些，包括大企業(yè)，愿意給小企業(yè)一個機會，試用它的產品，但是并不是說硅谷做到的事情我們現(xiàn)在做不到，或者我們在模仿或者學習別人的情況下沒有自己的一點點改進，實際也是不對的，我們改進了之后實際在中國，比如說我們的差異化就是中國的創(chuàng)業(yè)者和中國的產品經(jīng)理或者企業(yè)家可以得到發(fā)展的地方。

　　比如說我們研究美國對用戶用手機最強的需求是什么？上網(wǎng)、電子郵件、瀏覽、看地圖，但是在中國不一樣，我要打電話、聊天、玩游戲、閱讀、照相，當你發(fā)現(xiàn)不一樣的時候，就是我們創(chuàng)新的機會，所以我們可以學習對方，我們要學習，但是我們要超越對方，這就是中國創(chuàng)新的機會。你今天看看我們中國這些成名的企業(yè)，或多或少都在美國有個對應的企業(yè)的影子，但是他們之所以成為立足于中國偉大的企業(yè)，是因為他們根據(jù)中國的用戶，做了本地化的很多改進。ebay也進入過中國，但是淘寶完全取代了它，推特兩三年，但是現(xiàn)在的微博已經(jīng)翻天覆地，微信，我們幾乎找不到一個跟微信完全相似的國外產品，這就是中國的產品經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)者立足于中國的用戶，把中國用戶的需求發(fā)揮到極致，把自己的產品做出來，我們不能妄自菲薄，但是也要謙虛。

　　簡單、通俗、有用，這三點一定是要產品經(jīng)理牢記在心的三個規(guī)則，首先要有用，如果你不簡單，用戶看半天還讓別人教，用戶很快也會放棄，因為同類產品多的是，另外一點通俗，不要那么陽春白雪，我們玩手機干什么？就是解決我們的實際用途，不僅僅是工作，我們大部分時間還要解決我們自己的交友、娛樂，所以這是我們要貼近用戶很重要的一個方面。

　　最后來看一看實際互聯(lián)網(wǎng)的機會非常非常多，我列舉三個我覺得蠻有意思的方向，當然方向每年都會換，第一個是在跨界，所有跨界的地方都是創(chuàng)新的好地方，O2O就是說把傳統(tǒng)中小企業(yè)跟今天的移動越來越結合，比如手機比你的PC多了很多功能，第一可以隨時帶著，第二有GPS，第三有相機，第四可以隨時上網(wǎng)，所以很多企業(yè)可以用互聯(lián)網(wǎng)解決很多的問題。我今天還給大家講一個特別通俗的小例子，O2O，有一個大媽是做灌餅的，原來是學生下課之后排隊，后來大媽做了一個QQ群，所有愿意吃打罵灌餅的加入這個QQ群，所以學生在下課前15分鐘之后就開始給大媽發(fā)短信，大媽提前收到訂單提前工作，做完了放在旁邊，然后下課之后學生直沖到大媽的攤子上把餅拿走，第一大媽多賣了產品，第二學生節(jié)省了時間，這就是通俗的O2O，所以傳統(tǒng)的行業(yè)跟移動的東西結合起來的時候快多了，這些是跨界的融合。

　　第二個大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)為什么是個機會？大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了一些別人原來沒有發(fā)現(xiàn)的商業(yè)機會，所以會給很多的企業(yè)一個啟發(fā)和啟示，原來覺得這個東西沒有辦法賣或者不可能賣出去的東西，今天由于有精準的數(shù)據(jù)，可以讓我們找到非常小眾的市場讓企業(yè)存活下去。

　　當然云和快速的網(wǎng)絡，這個無論是硬件的機會還是軟件的機會都是巨大的，我們不管多么擔心隱私和安全，實際大家你們大部分東西已經(jīng)存在網(wǎng)上了，你的微博在網(wǎng)上，我們大部分的通信錄也在網(wǎng)上，雖然我當時第一次同步通訊錄的時候糾結了很久，但是手機是經(jīng)常容易丟的，手機還是要換的，怎么同步你幾千個通訊錄，還是網(wǎng)絡，云計算這種方式，所以我們越來越多會依賴云解決我們中小企業(yè)，比如我是做IT出身的，原來一個很大的困惑是賣給中小企業(yè)的解決方案沒有人維護，一次性花幾千塊錢買了，過兩年發(fā)現(xiàn)扔在那兒了，壞了，小企業(yè)怎么養(yǎng)一個IT人員維護這個呢，今天不用了，今天可以在云上維護，你可以按月付費，我記得很早以前就有人說過IT像自來水一樣按需付費，今天差不多做到了，對于中小企業(yè)來講，進入的門檻就低了，這個機會不是只有一年，會有四五年，會徹底改變我們這個經(jīng)濟社會，這是你們創(chuàng)業(yè)的機會也是產品經(jīng)理要做產品的機會。

　　最后一張，做一下廣告，創(chuàng)新工廠要找創(chuàng)業(yè)者，我們希望你們是什么？第一，確實要有一點經(jīng)驗，我們不投大學畢業(yè)生，你們這個創(chuàng)業(yè)是一個很嚴肅的事情也是很艱苦的事情，你需要有一定的技術經(jīng)驗、產品經(jīng)驗、市場經(jīng)驗包括管理團隊的經(jīng)驗。

　　另外就是說你首先要正直，做事先做人，一定要做人夠好，才有機會拿到做事的機會。

　　最重要了，創(chuàng)業(yè)不是一個人可以完成的，你一定要有兩三個人跟你一起做這個創(chuàng)業(yè)的事情，我們很少投一個人的企業(yè)，如果你的主意那么好，如果你覺得自己很有魅力，怎么連你的同學、朋友都忽悠不起來兩三個人呢？我們怎么相信你將來是一個很好的老板呢？所以這三個事情是缺一不可的，我也希望今天大家無論是商界傳媒還是在座的各位朋友，幫我們回去做一下宣傳，鼓勵大家，中國需要更多的創(chuàng)業(yè)者，因為只有創(chuàng)業(yè)者，才能真正的創(chuàng)業(yè)者我們的稅收、就業(yè)創(chuàng)新工廠只做四年多，我們的企業(yè)才是這些小企業(yè)，就是這50多家小企業(yè)已經(jīng)雇傭了3000多位員工，這是新生的力量，我們只有更多的創(chuàng)業(yè)者加入這個行列，我們才有在幾十年十幾年之后創(chuàng)造出中國世界級的企業(yè)，所以我們需要更多的分母，謝謝大家。