圖為中外管理雜志社社長楊欣致開幕詞。

　　新浪財經訊 2013年6月29日 第7屆中外管理人力資本發展論壇在北京西苑飯店一層會議大廳舉行。中國人民大學教授吳春波、GE中國副總裁許正、北大方正高級副總裁謝克海等嘉賓出席演講。圖為中外管理雜志社社長楊欣致開幕詞。

　　以下為發言全文：

　　楊欣：非常非常榮幸能夠邀請到一道出席今天屆第七屆中外管理人力資源發展論壇。是因為我們每年選這些一期人力資源論壇是看到它的一些優秀的企業都取得了非常出色的人力資源的成果，做了很多創新，有很多都突出的成就，正是他們取得了一些成就我們才能有幸請他們來到人力資源論壇跟大家一起分享成果。比如我們今年這次論壇為大家請到華為的專家和大家分享以人為本，以奮斗者為本的用人理念，我們請GE公司的老總為大家分享變革領導力，我們請到了大家非常熟悉的很有心得的一些企業他們自我學習的成就，總之我們這次論壇為大家請到了30多位人力資源方面的專家和主管們來分享他們這一年來的經驗和心得，所以我這里也有一個想法，明年是不是可以把一年來我們在人力資源取得了成就作為案例化，我們篩選出一些案例在每年的人力資源論壇上進行分享。

　　現在回到今年會議的主題“如何激發員工正能量”，大家都知道正能量是2012年最為流行的詞，但是對于我們專業論壇來講，社會最流行不是我們最關心的，我們最關心的對于人力資源來講如何讓我們的員工都成為優秀的員工，我們到任何企業去，當你看到那里最優秀的員工都會發現他身上一定聚集了大量的正能量，對于我們人力資源工作者就有一個夢想，如何讓我們每個員工如果身上都聚集了大量的正能量，這個企業將是一個戰無不勝的企業。

　　其實如何激發員工正能量對于人力資源工作者來講是一個基本的工作之一，因為我們做的工作實際上是對人需求的管理，而對人需求的管理實際上就是激力問題，如何激發出人的正能量問題，之所以今天作為會議主題是因為這些年的大環境迅速的變化使我們前些年忽略的一個問題，近兩年表現的尤為突出，因為我們從宏觀大環境看，可以看到這兩年經濟開始變得平混，也就是說我們又回到了，或者說我們已經進入到一個中速發展的時代，不每年高速發展那樣，給我們企業帶來大量的剩余價值。在這樣的環境下，我們面臨以往大量的農村剩余勞動力可以以很便宜的價值招聘到的現象將會一去不復返，我們農村低端的勞動力會變得越來越稀缺，我們從去年情況看到我們的勞動力人口首次出現了負增長，進口一定會繼續下滑，尤其是在我們國家情況來看，農村勞動力的供給、剩余勞動力的將會變得越來越稀缺成本會更加上升。

　　同時面對另外一個現象，今年將面臨最難就業，今年大學畢業生大概是699萬，是史上最多的一次大學畢業生，所以會發現今年對人力資源部門來講，將面臨一個奇怪的現象，招聘與就業同時存在，很顯然這是一個結構性的問題，這會將我們作為人力資源部門有哪些影響呢？也是我們本次論壇大家比較關注的話題。

　　除此以外我們不得不關注當今社會人力資源管理手段的日新月異，大家都非常熟悉的平臺化的人力資源管理，以往比較熟悉的在線培訓，還有現在比較流行的社交網絡招聘、以云計算平臺為基礎的人力資源信息共享等等。

　　本次論壇也會提供給大家探討，基于互聯網下的培養人力資源培訓問題，但是我們到國際上去參加一些國際會議的時候，發現他們他是另一個話題，現在國際上最關注的一個問題，大家可能也關注到大數據管理，大數據管理是企業管理中國際上非常流行的一個詞，我們看到它已經作為美國的國家戰略，美國一天有7萬架次的航班，每個航班如果也100人，一天700萬人次，如果一年甚至幾年的數據進行大數據的加工分析以后會產生非常高的商業價值。

　　另外你可以看到百度[微博]，他通過搜尋多少人查詢到多少人在用咳嗽藥，預測在什么地方將會發生情況，這種情況前兩年是商業客戶的分析上的機會比較多。對人力資源有什么樣的關聯性呢，我們能不能對我們的團隊精神進行定量評價呢？我們能不能對我們的溝通效率進行定價評價呢？這在我們管理上是不可想象的。但是在國際上已經開始有所成果，最近一篇哈佛商業評論的文章，他對團隊建設進行了新的定量分析，他讓每個人佩戴一個胸卡，會記錄你的語調、你參與討論的頻率、你打斷對方談話的次數等等，它會每分鐘產生一百多個數據點，它要記錄你一半數據，然后針對你整個團隊溝通的特點進行信息分析。這就是一個海量的數據，它通過在實踐中進行摸索發覺一個業績優秀的團隊通過定分析得出來他們的溝通方式非常接近，也就是說他們在說話的語調上、在打斷對方的頻率上點上、參與度上都非常的接近。而且他們得出一個結論，就是溝通了方式比溝通的內容更重要。一個優秀的團隊他們在溝通方式上要更加接近，容易產生高級效率、成果，這是他得出的一個結論，而且他認為這些結論是可以取得。

　　當今的人力資源管理和大數據管理相關，所以本次論壇也特別安排了幾個話題，一個是我們HR如何用數據說話，以及我們如何評價我們的高管團隊，我們可以看到高管團隊的評價也是一個長遠的話題，但是在日常當中是大家關注的重要話題，如果用數據衡量人力資源的工作，常見的是一年招聘多少、培訓多少，但是最多的是我們的工作量不完全是我們的產出，其實我們的產出更希望是員工的效率、員工的行為發生的很大的改變，但是我們這個有辦法進行評價和測量嗎？這對我們的人力資源工作也將是巨大的挑戰，所以我們也請到相關的人力資源專家為大家闡述如何用數據為人力資源說話。用這二天一夜和大家進行分享，希望對大家有所啟發。

　　最后，祝愿大家通過本次論壇能夠學到對工作有用的東西，并祝愿本次論壇成功。謝謝大家！