2013年第7屆中外管理人力資本發(fā)展論壇
大會背景：
當前全球經(jīng)濟增速放緩，2012年以來，中國經(jīng)濟面臨著轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，“日子不好過”，是許多中國企業(yè)的感受。戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)效能方面，你的企業(yè)表現(xiàn)如何？
如何確保當前的工作環(huán)境與組織的戰(zhàn)略目標一致，并起到支持作用？如何利用領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，形成一個鼓勵員工追求高績效的組織氛圍？
下一個倒下的會是誰？
會議關(guān)注2013年企業(yè)HR四大熱點板塊
(每個板塊都涵蓋2013年若干焦點問題)：
第一版塊、正能量激勵與新型員工關(guān)系建立
l 培養(yǎng)員工責(zé)任心是激發(fā)員工正能量之首
l 如何提升員工敬業(yè)度和素質(zhì)能力、強化HR對企業(yè)經(jīng)營的直接貢獻
l 怎樣讓激勵成留人之本
l 如何看待員工流失率
l 怎樣挖掘你的員工正能量，實現(xiàn)企業(yè)夢
l 在人力資源成本高企的時代如何發(fā)展和保留人才
l 經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)好，企業(yè)人力資源如何先行先導(dǎo)
l 員工即是客戶---基于自由選擇權(quán)的人力資源管理變革
第二版塊、有效培訓(xùn)與員工素養(yǎng)的養(yǎng)成
l 如何在有限培訓(xùn)資金條件下，促進員工態(tài)度和行為的積極變化
l 以價值鏈為核心的培訓(xùn)新理念
l 如何建立人才在企業(yè)內(nèi)的生命周期管理體系
l e-HR系統(tǒng)下的人力資源管理新模式
l 混合式學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
l 微信平臺下的團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新
l 行動學(xué)習(xí)的新途徑
第三版塊、大數(shù)據(jù)時代招聘與雇主品牌建設(shè)
l 如何讓人才供應(yīng)鏈條無縫連接
l 中小企業(yè)能否有效利用云招聘
l 云招聘怎樣破解集團化招聘管理難題
l 端云融合的企業(yè)級招聘管理平臺
l 裁員中的人力資源風(fēng)險外包
l 面對眾多粉絲，HR如何打造雇主品牌？
l 雇主品牌不是單純?yōu)檎衅阜⻊?wù)的附屬品
第四版塊、激勵性薪酬與員工績效提升
l 2013年國內(nèi)企業(yè)薪酬調(diào)研報告與趨勢分析
l 如何采用軟性和硬性相結(jié)合的整體激勵性薪酬，提升員工敬業(yè)度
l 如何用數(shù)據(jù)說話、體現(xiàn)人力資源管理的投資回報率
l 企業(yè)彈性福利方案的實踐與問題對策
l 勞動力管理如何與薪酬管理高效整合
l 如何解決非考核因素引起的績效管理問題
會議日程：
6月29日(星期六)
上午
開幕式致辭 8：30-8：40
主辦單位致開幕詞：《中外管理》雜志社社長 楊欣
基調(diào)演講 8：40-9：30
下一個倒下的會是誰
中國企業(yè)普遍進入交接班期，標桿企業(yè)選擇了怎樣的方式，人力資源系列策略是否需匹配調(diào)整？
吳春波(中國人民大學(xué)教授)
基調(diào)演講9：30-10：20
企業(yè)變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型時代，如何衡量，并有步驟地培養(yǎng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)人最重要的使命之一。許正(GE中國副總裁)
基調(diào)演講 10：20-11：10
并購后的留才之道
大大小小的并購已成商界常態(tài)，如果你的目標是對方的人才，怎樣能讓他真正留下來，融進去
孟祥勝(蘇寧副總裁)
基調(diào)演講 11：10-12：00
正能量與員工幸福度提升
薪酬、氛圍、工作強度……到底什么在影響員工幸福度，其與企業(yè)成本和效率如何關(guān)聯(lián)？ 中源 (心態(tài)管理專家)
午休 12：00-13：30
6月29日(星期六)下午
主題對話 13：30-14：15
人力資源e起來
作為電商領(lǐng)軍企業(yè)之一，京東商城[微博]如何使用e-HR系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)迅速發(fā)展帶來的HR管理難題。 案例企業(yè)主講：劉夢(京東商城人才發(fā)展HR總監(jiān))
深入溝通對話：
劉夢(京東商城人才發(fā)展HR總監(jiān))VS
李海燕(著名人力資源專家)
主題對話 14：15-15：05
在工作中學(xué)習(xí)與成長
IBM[微博]如何將學(xué)習(xí)融入到業(yè)務(wù)工作和管理工作中，使員工在培訓(xùn)以外學(xué)習(xí)與發(fā)展
案例企業(yè)主講：李 嵐(原IBM渠道大學(xué)校長)
深入溝通對話：
李 嵐(原IBM渠道大學(xué)校長)VS
顧立民(著名學(xué)習(xí)與發(fā)展專家)
茶歇 15：05-15：15
主題對話 15：15-16：45
“拆”出員工學(xué)習(xí)力
“拆書幫”迅速竄紅，慧聰網(wǎng)如何運用“拆書幫”的學(xué)習(xí)方式在企業(yè)中自發(fā)組織學(xué)習(xí)活動。
案例企業(yè)主講：楊寧 慧聰網(wǎng)副總裁
深入溝通對話：
楊寧 慧聰網(wǎng)副總裁VS
趙周 “拆書家”
主題對話 16：45-17：35
把“微信”當做一間教室
中國銀聯(lián)培訓(xùn)中心成功運用微信平臺開展培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)不僅融入到工作中，也融入到生活中。
案例企業(yè)主講：付偉 中國銀聯(lián)培訓(xùn)中心
深入溝通對話：
付偉(中國銀聯(lián)培訓(xùn)中心主任) VS
連云馳(著名 E-Learning專家)
6月29日(星期六) 晚
主題活動一：19：00-19：30
《中國企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人職業(yè)狀況調(diào)查》白皮書
培訓(xùn)，在企業(yè)人才發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而企業(yè)的培訓(xùn)管理人員的現(xiàn)狀卻不盡人意。請聆聽數(shù)百位企業(yè)培訓(xùn)管理人員的心聲。
發(fā)布人：樊建偉 中國人力資源管理研究會高級顧問
主題活動二： 19：30-21：00
HR的自我發(fā)展之路
越來越多的政府組織、NGO和企業(yè)通過運用引導(dǎo)技術(shù)解決了他們的難題，而引導(dǎo)技術(shù)在中國才剛剛起步。請跟隨立德引導(dǎo)師，體驗不一樣的學(xué)習(xí)之旅，找尋屬于你自己的職業(yè)發(fā)展方向。
引導(dǎo)師：林恩慈 立德機構(gòu)
6月30日(星期日)上午
主題演講 08：30-09：20
關(guān)鍵人才流失的應(yīng)對
關(guān)鍵人才離職甚至組團撤退，究竟因何？如此危機怎樣化解，可有未雨綢繆的良策？
主講人：高 輝(中聯(lián)重科管理學(xué)院院長)
主題演講 09：20-10：00
謹防高管涉險，累及企業(yè)
作為企業(yè)中流砥柱，高管一旦違法，影響的不僅是自身，還會牽連企業(yè)發(fā)展，甚至決定企業(yè)成敗。如何防范？
主講人：王俊宏(北京市道成律師事務(wù)所主任)
茶歇 10：00-10：10
主題對話 10：10-11：20
移動互聯(lián)時代的雇主品牌建設(shè)
世界是平的、手持的。這意味著雇主品牌可具更快更廣的傳播度和更深的滲透性。你會做嗎？
對話嘉賓：
范秀蓮(可口可樂人力資源總監(jiān))
李印杲(東軟睿道教育 總裁)
張 勇(愛普生(中國)人力資源總監(jiān))
王世軍(中國華信郵電經(jīng)濟開發(fā)中心HR總監(jiān))
主持人：張 勇(智立方副總經(jīng)理)
主題演講 11：20-12：00
HR如何學(xué)會用數(shù)字說話
HR應(yīng)該分析什么數(shù)據(jù)，如何分析與應(yīng)用以真正推動和幫助企業(yè)發(fā)展、提高自身價值？ 主講人：鄧濤(原谷歌[微博]大中華區(qū)人力資源總監(jiān))
午休 12：00-13：30
6月30日(星期日) 下午
主題演講 13：30-14：10
如何提升員工效能
別再抱怨員工不投入，先來審視，你的組織支持度足夠確保最大化地運用人力資源成本，提升員工效能嗎？
主講人：蔣安奕(Hay合益大中華區(qū)副總裁)
主題演講 14：10-14：50
基于優(yōu)勢管理人才
如何管理好新生代員工？如何更好地適應(yīng)快速變革的時代？你不可不了解的因應(yīng)管理之道。
主講人：葉阿次(渣打銀行[微博]中國人力資源總監(jiān))
茶歇 14：50-15：00
主題對話 15：00-16：10
讓80后管理80后
而今，80后已經(jīng)進入管理層，帶著新時代的思考和眼光。看他們?nèi)绾尉始姵实毓芾硗恕?/p>
對話嘉賓：
董彥宏(80后)沈陽機床集團中捷立加事業(yè)部總經(jīng)理
杜宏(80后) 汽車之家人力資源總監(jiān)
陳云甫(80后)通靈珠寶品牌定位部總監(jiān)
馬玉銘(80后)凈雅食品品牌總經(jīng)理
主持人：嚴明花 原三星[微博]人力資源總監(jiān)
(以上如有個別嘉賓變動，以中外管理官方網(wǎng)站發(fā)布為準)