2012清華管理全球論壇在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院召開，論壇主題為“世界經(jīng)濟(jì)與跨國管理的新趨勢(shì)”。圖為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)前主任李榮融發(fā)言。(來源：新浪財(cái)經(jīng) 任立殿攝)

　　2012清華管理全球論壇在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院召開，論壇主題為“世界經(jīng)濟(jì)與跨國管理的新趨勢(shì)”。新浪財(cái)經(jīng)視頻直播本次會(huì)議。圖為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)前主任李榮融發(fā)言。

　　李榮融：我倒不是有什么研究，我和德國的博世公司有過接觸。德國人和我們的有很大的不同，他們覺得這樣的賺錢很踏實(shí)了，咱們的就想一夜之間趕快富。地方也一樣，跨越式的發(fā)展，彎道超車，都是中國人的名稱。要說制造業(yè)，沒有德國人這種理念，我認(rèn)為制造業(yè)起不來。所以我在我們國內(nèi)看過我們德國的合資的廠，他們也有的說，他說我生產(chǎn)大眾的車，就到裝配了，齒輪居然還沒磨出來的，我說怎么會(huì)到你這邊呢？好幾道工序都漏過了，所以我說了一句話，如果你培養(yǎng)不出像德國一樣的工人，不可能制造作出和德國一樣的車。今天我們中國的制造業(yè)想要上去的話，如果不能培養(yǎng)出一批比德國、日本更好的員工，不可能。人家做工人也踏踏實(shí)實(shí)做工人，現(xiàn)在反過來一看德國還不錯(cuò)，誰像德國一樣，始終如一的把雙元制的教育堅(jiān)持到今天？它不是空的，也不是說鬧一陣子。我們往往一陣子做個(gè)秀，你說出了那么多的三鹿的事件，我說產(chǎn)品質(zhì)量不是檢查出來的，產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的。

　　我們派出去的到德國的工人也是優(yōu)秀的，就按照這個(gè)工序走，德國工人一分鐘干三個(gè)。我們的工人一去，一分鐘干了六個(gè)，我們的人說德國人太慢，建議他們一分鐘也干六個(gè)。人家的工人告訴他，這個(gè)工藝沒有改，他改了我按照改的做，沒有改之前，我必須按照這個(gè)做。最后的裝配合格率我們不一樣了，我們才65%，人家總裝的產(chǎn)品合格率是95%。干制造業(yè)的人，我認(rèn)為首先他要強(qiáng)烈的守規(guī)矩，就是嚴(yán)格尊重工藝紀(jì)律。所以德國教育的人就是規(guī)規(guī)矩矩。我是工藝員出身，我不是檢查產(chǎn)品質(zhì)量合不合格，我是檢查你是不是遵守工藝紀(jì)律，只要按照我的工藝紀(jì)律做，出來的產(chǎn)品合格率一定是85%，不會(huì)低的，要全社會(huì)形成這樣的概念才會(huì)有今天。德國人干活踏踏實(shí)實(shí)賺錢挺安心，很好。沒有那么急著富，中國的環(huán)境逼著你急著富。

　　現(xiàn)在的畢業(yè)生，五年、十年想把房子、車買下，這個(gè)目標(biāo)太快了。這種情況下，誰安心做制造業(yè)？制造業(yè)是辛苦的，是踏踏實(shí)實(shí)的。如果沒有這個(gè)心態(tài)的話，我認(rèn)為制造業(yè)沒基礎(chǔ)。

李榮融稱踏實(shí)心態(tài)成就德國制造業(yè)中國人太浮躁

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