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互動對話環節：并購現場(3)
熊俊宏：
1個多億美金。當然這對企業來講是一個挑戰，很幸運的是什么？我們公司能夠在這種背景下透支去做事情，是歷史給了我們的機會。還有很重要的一點，在國內來講，至少在目前來講，我們國內有明顯的對手。艾格非的團隊學習能力很強，或者說自我成長的能力很強，我們也借助這樣的機會使自己由民營企業變成一個國際化的公司，也由一個相對說管理簡單的公司變成真正意義上的管理國際化的公司。
徐沁：
王總同樣拿錢，這個錢好用嗎？
王軍：
從資本的壓力非常大，這種壓力尤其反映在整合上，資本是不相信整合的，你今天收，今天就拿出利潤來，這個壓力是非常大的。沒有那個投資商會聽，給你兩天時間整合再拿出利潤，從中器來看，或者放到兩年到五年的角度來看，
徐沁：
王總每一次談到關于壓力的時候，總是有感慨，感慨國家幫不上，只能靠自己。實際上關于在這方面，我相信在座的民營企業家都有這方面的感觸。應該說在這一輪經濟當中，我們民營經濟要支撐很多東西，要支撐國家的就業，要支撐我們未來率先走出去的出口，我們要支撐很多產業的升級。我們還要考慮，在咱們這里傳統的制造業，新興的農牧業，還有我們的節能。在這里邊都承擔著國家在未來發展當中我們的責任。最后我問一個問題，希望你們能夠給我一個真實的回答。如果，讓你重新發生一次并購，你認為你會在哪些方面做調整，不用太多，一個或兩個就可以。
王軍：
我跟徐總也比較了解，剛才阮總反復強調并購就跟結婚一樣，再并購有幾個心得，談戀愛的時間一定要長一點；第二個心得，談戀愛一定要自己去談，原來是委托別人去談的。當然徐老師也說，我的隊伍也可以幫你去談戀愛，談戀愛不僅要自己去談，還要在座的本人去談。在結婚之前最好更親密一些，更好的去了解對方。
徐沁：
您希望是前期到了解一些，我有一個觀點，并購為舉，整合先行。
王軍：
我剛才講的不是試婚，更親密一些，對他的人員，包括文化，甚至阮總剛才講的，用德智人，我們應該考慮并購對象先要找到跟我志同道合的人一起來做這個事情。
徐沁：
熊總，假如，再讓你做一次并購融資，您還是要收豬廠，您會怎么做？
熊俊宏：
最重要的是強大自己，基于我們這樣快速成長的戰略，自己的資源一定要跟得上，如果還有機會，一定要強大自己，做的更穩一些。自己的資源和管理體制上要跟得上。第二，在選擇對象上，要更加晚一些，中國的民營企業太多，你可以整合的資源太多，你在選擇對象的時候，可以更多的選擇，你選擇的余地越大，可以整合的資源越多。這是去年一年在并購當中，我們自己兩個很深的體會。
徐沁：
兩家在納斯達克拿到錢的企業家，告訴我們要謹慎，更多的對并購方要有更多的了解。阮總，如果再給你一次機會，因為你現在還沒有整合，您這是跨國婚姻，先談一談現在有沒有后悔？
阮積祥：
沒有。
徐沁：
有沒有覺得原來想的跟得到的差異比較大？
阮積祥：
如果再并購的話，不管怎么樣要把問題考慮的更加清楚，任何并購的過程中，往往充滿的希望是非常大的，把各種風險的因素就要考慮的太多。特別是跨國并購，涉及到很多的文化等等，這是一個跨國性的，是一系列的。必須要把各種評估因素考慮的非常多，并購的時候會更高一些。
第二，企業家自身心態的問題，不要把一個簡單的并購看成自己非常大的一個期望，如果你對這個期望非常大，以后經營起來的壓力也是非常大。從我們自己看自己的并購，學習這是一個什么樣的談戀愛的過程，不這么大的，幾千歐元，幾千人民幣的一個企業，搞四年，我們沒有把期望看的非常大，這是我們在并購中所要掌握的。
徐沁：
阮總這邊有一個品格很貴重，他前面說了，他在國內收了四五家，他去德國收購失敗了，然后又是收購了奔馬，他是屢敗屢戰，棄而不舍，這么多經驗希望您這一次整合是成功的。
我想把今天交流的主題大致整合一下，跟我們在座的企業家和管理者一些建議，企業并購對于當前中國是一個機會，無論是在國內還是國外，均是一個很好的機會。為什么？經濟危機之后，每一次經濟危機都會誕生一批大型的企業，像三星，就是在上次金融危機當中迅速崛起，早期的IBM，也是在早期美國蕭條的進行的。其中有很多都是采取一個并購的手段，這是我們認為需要明確的。第二，民營企業要大膽，但大膽并不意味著莽撞，但必須要有一步一步的考慮，并購變成我們企業很重要的核心團隊。
另外還有三個方面，做并購一定要基于戰略合作，而不是基于沖動。三位剛才都談到，不是基于沖動。第二，并購雙方更好是要相互互補，
通過剛才的交流，希望能夠給我們在座的各位，能有一些啟迪。我想，再次感謝三位優秀民營企業的代表的并購實踐。謝謝大家！
主持人：
感謝諸位嘉賓給我們帶來精彩絕倫的分享。
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