那我覺得國際化也是一樣，如果各種條件還不具備的時候，先強身健體它，謝謝。

　　傅向升：

　　我補充一兩句，你剛才談到中醫(yī)藥行業(yè)走出去的問題，因為我是化工行業(yè)跟中醫(yī)藥有一些相似，走出去我們不能簡單地理解成我們是出去設(shè)了一個辦事處或者開辦了一家公司，或者說是并購了一家企業(yè)，更不能簡單地理解成我們的產(chǎn)品賣到了外面去。實際上國際化和走出去的概念，我通過走出去、通過并購以后，獲得先進的制造技術(shù)，我覺得這也是很重要的一個方面。就是在前面的小型會議的時候我們談到，我們化工集團都出去的時候獲得了技術(shù)，我們這種技術(shù)會是多年想引進引不定來的，那么這樣為我們解決行業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸是一個很好的方式。

　　那么中醫(yī)藥行業(yè)也是一樣的，作為我們應(yīng)該現(xiàn)在有體會，我們現(xiàn)在的很多醫(yī)藥產(chǎn)品都是國外企業(yè)在國內(nèi)自己做的，我們沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)。

　　我有一個記憶就是，二十世紀九十年代初，當我們國家的專利法要進行修改，要保護化學(xué)結(jié)構(gòu)和物質(zhì)的時候，那時我們醫(yī)藥界和化工的農(nóng)藥界是一片恐慌。那就是說有可能保護了化學(xué)結(jié)構(gòu)以后，我們很多產(chǎn)品國內(nèi)就不能制造了，我們?nèi)嗣竦倪@種生命，你比如說醫(yī)藥方面，包括農(nóng)業(yè)的農(nóng)業(yè)方面，那就會面臨著災(zāi)難，當時大家是這樣認為的。

　　所以說走出去，通過走出去獲得技術(shù)，特別是獲得關(guān)鍵技術(shù)和核心機制，來發(fā)展我們自己的這樣的行業(yè)，這也是一個非常重要的行業(yè)，我補充這么幾句。

　　北京晨報：

　　我有一個問題想問一下傅先生，中石油現(xiàn)在的市值是在全球排第二的，但是我看到這個榜單上面，競爭力的公司中石油排名排第十二位，就是它中石油的全球競爭力，這方面哪些地方是它的不足謝謝。

　　傅向升：

　　我稍微解釋一下，那個排名50名單，是沒有先后順序的，就是它不是一個最終的結(jié)果，它是比如說我們現(xiàn)在50家企業(yè)入圍這個事情，然后還要有一個評委的評價，然后我們這個評價它的財務(wù)、業(yè)績資料等等有一個得分，然后加上評委的得票，雙方有一個權(quán)重加起來，最后綜合得分會排出一到二十名，這個五十我不知道你拿到的資料有沒有，它是沒有先后順序的。

　　北京晨報：

　　那個分數(shù)應(yīng)該是通過他的財務(wù)、業(yè)績，還有關(guān)于我們?nèi)�大體系、八個緯度每一項得分然后加權(quán)，就是一個暫時的得分，不是最終的成績。

　　常博逸：

　　這一點我我一點補充一下，最終的這個排名它不是根據(jù)規(guī)模，否則的話我們就不用排了，直接就知道結(jié)果了，也不完全是根據(jù)市值排出來的，因為這個市值也是取決于很多不同的因素，這個上下經(jīng)常變化。我們這邊實際上是更希望通過數(shù)字背后發(fā)現(xiàn)那些真正有國際競爭力的這些中國公司，他們也許規(guī)模、知名度都不如這些巨無霸大，但是它真正地代表了中國公司未來全球競爭力的發(fā)展方向。

　　可能這次的榜單里面還是有一些非常大的壟斷性的行業(yè)，同時還有很多在競爭性的行業(yè)之中的公司，也在中間，這是一個綜合評選的結(jié)果，大家有興趣的話我們還可以進一步地討論具體的排名的方法，將使用的，謝謝。

　　陳婷：

　　補充一下這位朋友的問題，其實大家每個人都有新聞稿，里面大家看一下，我們這個評價的標準就是三大緯度，主要是基于業(yè)績表現(xiàn)，持續(xù)競爭力和國際企業(yè)文化八大標準，我們這個打分，應(yīng)該是這三大緯度、八大標準的最后綜合平分，可能跟它的市值關(guān)系不是特別直接的。

　　中外管理雜志社：

　　我是中外管理雜志社的，很多年前我跟陳婷女士有一些交流。我想問一下羅蘭·貝格，羅蘭·貝格也是中外管理多年交往的朋友了，一個是羅蘭·貝格的總裁，還有一個就是我們中國化工集團的副書記。

　　我這個問題是這樣的，這個上面有一個國際企業(yè)文化，我想問問二位，國際企業(yè)文化這個內(nèi)涵我們怎么來定？特別想問一下羅蘭·貝格國際咨詢公司，在中國咨詢這么多年，國際企業(yè)文化其中中國的文化里面，最優(yōu)秀的一些因素是什么？

　　還有就是中國文化在國際交往中一些不足的地方，另外西方文化，最近我們也老談到金融危機，認為是西方文化的一個墮落，這是有相當?shù)囊徊糠謱W(xué)者是這樣認為，或者是企業(yè)也有這樣認為，那么這個西方文化在你的國際企業(yè)文化里面，是一個什么樣的概念。

　　另外我想問咱們中國化工集團的副書記，在走出去的過程中，您認為中國文化在當?shù)匚幕�的融合過程中，我們運用中國文化更多的一些，什么樣的思想理念的東西，跟當?shù)匚幕�的融合的話，接受他們的東西，更多的是一些什么，謝謝。

　　常博逸：

　　第一，我認為中國人很有耐心來做一件事情。

　　第二，非常有韌性，能承受各種沖擊，承受各種壓力。

　　第三，非常有信心，也是我們當前世界上非常需要的一件東西。

　　企業(yè)國際化不可避免地要按照國際規(guī)律來行事，這里面包括用國際通行的語言來開展工作，包括你的商業(yè)上的一些條款等等。那同時在國際化的過程中，你也會面臨很多截然不同的經(jīng)營環(huán)境，這個也會增加你公司內(nèi)部的這種多元性，讓你能夠以更加多元的方式來看待新的挑戰(zhàn)。

　　我認為隨著中國企業(yè)逐漸地國際化，中國式的國際化管理也會逐漸地成型，它可能會汲取很多中國式管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，又融入一些國際的因素。

　　那對于不同的公司因為它的起源不同，所以它在跨文化、跨地區(qū)的經(jīng)營之中面臨的挑戰(zhàn)可能也不完全一樣，羅蘭·貝格作為我們剛才介紹的唯一的一家源于歐洲的戰(zhàn)略咨詢公司，我們天生在文化上和中國的文化，有更多的相通之處，我們也更有耐心、也更有承受力，對自己也更有信心，所以這些東西我們在我們的經(jīng)營之中，在中國的本土化的過程之中，我們也希望能夠把我們的文化和中國的文化進行很好地結(jié)合。

　　對于中國企業(yè)來說最大的誘惑或者說國際障礙，國際化潛在的障礙就是中國市場的吸引力，因為中國市場太大了，這個市場本身就有足夠的空間供很多企業(yè)來生存，所以如何在保留你的中國市場的發(fā)展的勢頭和國際化之間，找到一個比較好的平衡，這個是對很多中國企業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　舉個例子，大部分的美國人根本不會說任何外語，因為美國已經(jīng)夠大的了，對于很多企業(yè)來說，美國就等于世界。現(xiàn)在我們經(jīng)濟危機暴露了很多西方文化之中的弊病，那這個實際上全世界的有識之士，包括西方、包括美國、歐洲、中國的人，大家都可以一起坐下來進行反思，來看危機后的全球應(yīng)該是植根于什么樣的一個商業(yè)文化，來進一步地發(fā)展，那我想這個也是一個很重要的話題，相信中國也在這個之中，能有它自己的一份貢獻。

　　傅向升：

　　中外管理雜志是一個很有名的雜志，這位記者也是提了一個在國際化的過程當中十分重要的一個問題，我是這么想。

　　首先在國際化的過程當中，特別在企業(yè)文化的融合過程當中，作為中華民族，作為我們要走出去這樣一個，不管是國外并購還是國外企業(yè)的這樣一個經(jīng)營管理過程當中，首先我們自己也要有一個很平常的心態(tài)，就是說我們走進發(fā)達國家的時候，首先我們也不自卑，那么當我們并購了人家的企業(yè)的時候，甚至我們的企業(yè)都是100%的股權(quán)并購的，那么我們也不自傲，我覺得這是一個很重要的前提，就是說我們的心態(tài)是很重要的，因為中華民族它是一個，就是剛才說的談的是文化，它是一個文化很悠久，這個文化也厚重的民族，所以我們有自己的優(yōu)勢，所以我覺得應(yīng)該是這樣六個字。

　　一，尊重。

　　二，溝通。

　　三，融合。

　　我就跟你簡單說一下中國化工在走出去的過程當中，我們的總經(jīng)理任建新先生在這六個字當中，因為剛才你提出來，我就在想怎么跟你溝通這個事情，尊重一個很簡單的例子，世界第二大的蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)分布在世界的十幾個國家，它的生產(chǎn)廠和銷售網(wǎng)絡(luò)，當我們并購結(jié)束以后，合同一簽完，有一個記者招待會，記者就來提問說任總，你此時此刻想跟我們說點兒什么，這個時候就有人想提醒任總，說我們中國人成功地并購了發(fā)達國家的企業(yè)，你應(yīng)該怎么去感覺到，他的原話就是說五星紅旗飄揚在法國大地，你應(yīng)該感到驕傲。但是任總很智慧，他說了一句話，他說我此時此刻想到的就是說企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，我投在了法國，我用的是國家的外匯投在了法國，我此時此刻想到的是什么時候能夠盡快地得到回報，使國家的投入不產(chǎn)生損失。他首先想到為什么用這樣一句話來回答？他不想讓法國人感覺到中國人來了趾高氣揚地在我們這兒來管理我們，所以我覺得這個尊重是非常關(guān)鍵的。

　　也確實是一個現(xiàn)實，五星紅旗確實飄在法國大地了，為什么？回良玉副總理去訪問法國的時候，專門到里昂去看了我們的設(shè)計企業(yè)，五星紅旗飄揚，法國員工列隊，并且以中國話問回良玉副總理你好，所以說回總理也很高興，所以這個事實不用去說，但是我覺得尊重，在各個民族之間都是需要的。

　　溝通也很重要，就是說這個文化之間的溝通，因為本身語言上就有隔閡、有障礙，那么溝通就非常重要，當我們并購了海外四家企業(yè)之后，我們的總經(jīng)理就提出來，一定要辦一個外文的期刊，因為我們在法國有企業(yè)、我們在英國有企業(yè)、我們在澳大利亞有企業(yè)，那就是說我們專門在集團有一個集團報紙，那么就把這個報紙每一周都編一個壓縮版，全是外文掛在我們的網(wǎng)站上，海外的員工隨時都可以看到，我覺得這是一個溝通和交流的問題。

　　融合也是非常重要，融合的概念我也給你舉一個很簡單的例子，一位董事會成員，就是董事長是我們，一些高管都是我們，很多董事會和高管，董事會是在北京開的多，在中國開得多，還有這些企業(yè)的很多高管他都是這種外國人嘛，他到北京來、到集團公司來，那么他就要到我們集團來的時候，我們的任總，就是他有一個很絕的招，他都要把這些高管請到家里來，請他的夫人跟這些人一起包餃子，我覺得這也很好，因為這些高管來了以后，他到了北京也是一個很生疏的環(huán)境，但是當走進了我們總經(jīng)理的家庭，并且是夫人把這些都準備好以后，老外跟他們一起包，他就感到了有一種親切感，所以這個融合我覺得也很重要。所以對于文化這一塊，確實是在國際化當中非常關(guān)鍵的一個方面，如果把握不好它就會有沖突，我就說這么多，謝謝。

　　鄧慶旭：

　　傅書記說得特別對，作為媒體來說，曾經(jīng)采訪過一個中國企業(yè)的老總，他也是有過這樣并購?fù)鈬�企業(yè)的行為，我們采訪之前就問他說，總要在之前的采訪溝通中，他說有沒有特別忌諱的話題，他說是無所謂隨便提，但是希望不要在提問中分辨中國員工、外國員工這兩個東西，他說這個是在文化融合中非常希望淡化的東西，如果提出來中國員工怎么樣？外國員工怎么樣，也許你提出來五星紅旗插在什么什么的國土上，咱們是這么想，但是從被并購方來說，你想想他的心情，他作為一個發(fā)達國家，你并購他了，這也是他一個脆弱的環(huán)節(jié)，等于說你在揭一塊傷疤，不利于整個企業(yè)今后作為一個商業(yè)行為它的一個發(fā)展。

　　主持人：

　　感謝大家提供了真知灼見，本次新聞發(fā)布會到此結(jié)束，下面期待大家在九月份的時候光臨我們最具全球競爭力中國公司二十強的頒獎典禮，如果任何采訪的需要請與我們的工作人員聯(lián)系，謝謝。

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