我真的有一個夢想，我覺得還算偉大的夢想，因為在今天我們中國的媒體做的各種評選里面，其實真正不要說在國際上有影響力，就是在中國特別有影響力的也很少。我們想想財富500強的評選全世界有多少人在關注，全世界有多少人打破了頭想擠進去，希望我們這個評選經過多年的努力跟塑造。今天我在下面也跟傅書記講，我們希望有一天中國的企業(yè)，拜托各位我們一起努力推動中國的很多企業(yè)，當他們有能力證明自己的實力的時候，并且有好的經驗分享的時候，他們愿意把案例貢獻給我們這個活動。

　　謝謝，拜托大家了。

　　仇勇：

　　下面我們留點兒時間跟大家做交流，大家有什么問題可以積極提出來。

　　鳳凰網提問：

　　我的問題第一個提給常博逸先生，因為在中國除了目前還未放開的幾大壟斷行業(yè)，幾乎每個行業(yè)的外資進入都會伴隨著陰謀論的聲音，您怎么看待外國公司對中國品牌的收購。

　　第二個問題提給中化工集團的傅書記，在金融危機這個大背景下，全球范圍內的貿易保險主義，甚至是民族主義都在抬頭，我不知道中化集團做好了怎么樣的準備？然后您對這個時期想走出去的中國企業(yè)有什么樣的建議，謝謝。

　　仇勇：

　　我首先糾正一下，傅書記是中國化工集團，和中化集團，真的是兩家公司，注意在我們的入圍50強中，這兩家公司都入圍了，一定要糾正一下這個。

　　常博逸：

　　我認為隨著全球化的發(fā)展，外國企業(yè)進入中國，包括收購中國公司、中國品牌都是非常正常的商業(yè)行為，在歐洲這個也是非常常見的，比如說在歐洲有很多美國公司到歐洲收購當地的品牌或者公司，最后實際上只有兩個是最重要的。我們希望這是一個雙向的選擇，是一個平衡的選擇，也就是既有外國公司來到中國來收購中國的企業(yè)，同時也希望看到有中國的公司走出去收購國外的企業(yè)和品牌。

　　第二點可能是更重要的，就是不管是什么樣的兼并收購、市場進入，不能以損害消費者的利益作為代價。我們不希望看到因為有某些公司的進入、收購、兼并，在市場造成了壟斷性的力量，造成了持續(xù)的競爭優(yōu)勢，導致消費者的利益受損，這是我們不希望的。

　　在這方面各地的監(jiān)管機構要扮演非常重要的角色，在評判每一項兼并、收購、市場進入的時候，應該從公平性，從是否損害消費者的利益等多個角度進行評估。在歐洲我們實際上已經有過很多次類似的這樣的經歷。

　　傅向升：

　　剛才說到現在金融危機背景下貿易保護，我們作為企業(yè)的體會也是非常深的，但是對于企業(yè)走出去方面，特別是今天的話題是國際化方面了，我覺得我們并購是一個方面，這只是一種國際化的方式，還有一個就是國際化當中，一個非常核心的內容就是作為企業(yè)的競爭力的問題，實際上我的競爭力要是不強，那我走出去可能也會向很多企業(yè)走出去以后，會走向了一種結局不是令人想象的那樣一個結果，就是不是圓滿的。

　　我覺得化工集團在國際化和并購的這樣一個過程中，以及在走出去的這樣一個過程當追，它在注重國際并購這樣一個過程的同時，還打造內部的核心競爭力，做好自身的競爭力。所以說化工集團在走出去的同時，自身的創(chuàng)新的問題也是非常重視的。應該說化工集團成立時間很短，但是現在在中央企業(yè)當中，它的創(chuàng)新能力按照企業(yè)產權和專利數量來排的話，已經排到了央企，就是138家中小企業(yè)當中，排在第四位，要說我們自身的競爭力，也是任建新總經理帶領這個團隊去努力打造的。

　　化工集團成立的時間很短，五年前那時候還沒有這樣一個品牌或者商標，那么現在應該說在化工界，不光是中國的化工界，應該說中國的化工界看到這樣一個標識的時候，它能想到中國的化工集團，所以我們說品牌的培育也是我們這幾年在國際和的過程當中，也就是說在走國際并購的同時，我們在注重培育的一個方面。

　　我們給企業(yè)提個建議就是說，我們在走出去的同時，一定要注重自身競爭力的培育和提升，否則的話走出去是很難想象的，謝謝。

　　仇勇：

　　其實我還可以補充一下傅書記的一句話，其實現在在資本市場，在PE界中國化工業(yè)是一個非常響亮的品牌了。

　　下一位。

　　國際財經時報：

　　我是國際財經時報的記者，我想提問一下陳婷女士和鄧慶旭先生，我自己關注過一下，就是我心里一直有一個疑問，就是中國企業(yè)是不是很多真的已經到了一定要走出去的程度，不知道你們能不能坦誠地談一談，有沒有接觸過覺得其實并不是很適合去國際化的這樣的企業(yè)，他們還是走了這條道路，你們覺得為什么會這樣？

　　另外有一個附加的問題，不知道你們有沒有關注過醫(yī)藥行業(yè)，因為我關注過中醫(yī)藥行業(yè)，他們也有不少是說國際化出口什么的，但是我這個就疑惑比較大，因為我覺得在中國本土中醫(yī)都發(fā)展得不是太好，如果可以的話再評點一下這個行業(yè)，謝謝。

　　鄧慶旭：

　　其實我覺得有一句話能很好地表達我的觀點，是民族的就是世界的，其實我們今天這個排行也是強調，如果你能國際化的話，你首先在本土就應該是一個很強的公司，如果你做不到在本土上領先，我覺得國際化也談不上，這是比較重要的一點。

　　第二點就是您說的那個，中醫(yī)藥行業(yè)是否國際化。

　　國際財經時報：

　　我不是說它不適合國際化，只是說在我關注的時候，我有點兒置疑他是不是這個階段應該做這件事情。

　　鄧慶旭：

　　其實我覺得從目前的角度來說，像中國雖然有一些企業(yè)可能還是一個壟斷的狀態(tài)存在，但是整個市場來說，從全球的角度來看，應該說是一個完全競爭的一個市場，所以說像中醫(yī)這樣，不光是中國了，其實像韓國、日本也都有這樣的產業(yè)，它本身在局部來說也是一個國際化的過程，所以你說什么時候國際化更合適，我覺得是一個水到渠成的事情，它從現在開始也沒有脫離國際化。

　　陳婷：

　　我補充一下，就是我們企業(yè)界的一位領袖，柳傳志先生，雖然聯(lián)想最近遇到了一些困難，但是我個人覺得他的困難應該是階段性的，這也絲毫不影響柳傳志先生在整個企業(yè)界的教父地位，他曾經說過一句非常著名的名言，就是如果你發(fā)現你腳下的土地是堅實的，那你就撒腿就跑，所以我覺得國際化這個，就是這個時機把握非常地重要，如果說環(huán)境不適合，你就是有能力也不行，如果環(huán)境、水土各方都適合的話，真的要撒腿就跑。那我覺得中國化工集團就是一個非常好的例子，五年的時候因為通過并購走到今天，確實在商業(yè)界是一個奇跡。那當然我們也看到很多很成功的，曾經很輝煌的企業(yè)，因為跨國經營，然后一腳踏進深不可測的大海里面，然后確實很痛苦，可能就要像TCL、明基一樣，他們都經歷過非常艱難、非常痛苦的階段。

　　所以其實說國際化，為什么我這么強烈地呼吁大家一起來探討，沒有一個統(tǒng)一的標準，就是你所處的行業(yè)可能有不一樣的標準，你所處的企業(yè)發(fā)展階段也是不一樣的，但是很重要的就是自己首先得強大，然后你才可能走出去。

　　第二點其實是很多失敗的中國企業(yè)案例，因為有一本書叫做《大敗局》大家可能也看過，其實很多失敗的中國企業(yè)他不是餓死的，不是因為他做得不好，而是因為哪個階段做得太好沒控制好速度，很多失敗的中國企業(yè)是因為撐死的，而不是餓死。

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