2009年6月8日，“全球綠色經(jīng)濟(jì)峰會”在天津濱海新區(qū)舉行。新浪財經(jīng)圖文直播此次活動。以下為“盈利能力——將綠色轉(zhuǎn)為黃金”分論壇實錄。

　　Lorraine Hahn：女士們、先生們，最后的一個專家討論會叫做盈利能力——將綠色轉(zhuǎn)為黃金，今天下午的主持人是MT·庫克，接下來我們邀請庫克先生。

　　MT·庫克：大家好，接下來我們要直接進(jìn)入這個專家討論，因為在這個討論之后，可能大家才能去享受茶和咖啡，我們的主會聚在辦方將這些專家會聚在一起，目的非常明顯，就是要討論一下如何去實現(xiàn)在可持續(xù)能源發(fā)展當(dāng)中將商業(yè)的利潤得以實現(xiàn)，就涉及到一些相關(guān)的步驟，而且要讓企業(yè)能夠有綠色的意識，而且能夠?qū)崿F(xiàn)很好的業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)的增長。

　　我們大家在過去也累積了很多的經(jīng)驗，比如說在融資方面的籌措資金以及如何進(jìn)行投資。為了能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，我們今天有一個非常杰出的演講嘉賓團(tuán)隊，我接下來想給大家介紹一下我們的嘉賓，柏邁高，他是中國美國商會會長，他代表的是一個很寬泛公司的群體，包括來自于各個不同行業(yè)的公司，也都是實現(xiàn)了自己的發(fā)展，他現(xiàn)在是從北京過來，在天津和香港也有相關(guān)的一些業(yè)務(wù)。

　　下一個是鄺超靈，是香港中華煤氣有限公司企業(yè)健康、安全及環(huán)保經(jīng)理，他已經(jīng)組建了80個合資企業(yè)。

　　在他旁邊的是丁元剛先生，是遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司副總裁兼北京公司總經(jīng)理，我們都知道遠(yuǎn)大空調(diào)是非電器空調(diào)最大的制造商，不光是在中國最大的市場份額，而且在美國和歐洲也有很大的市場份額。

　　丁先生旁邊的是黃杰夫，是芝加哥氣侯交易所全球副總裁，他當(dāng)前也是參加到了第一輪的中美金融交易領(lǐng)域的合資企業(yè)，在談判過程當(dāng)中已經(jīng)有17年各個方面的經(jīng)驗，比如在購并方面的經(jīng)驗，而且也是和中國技術(shù)監(jiān)督委員會有很多的中美方面的技術(shù)合作，做了很多的工作。

　　接下來的是帕特里克·萊利，是英特飛中華區(qū)副總裁，這個公司也在他們的領(lǐng)域一開始就是非常的領(lǐng)先，在2006年的時候，在上海建立了自己的辦事處，而且也是在中國成立自己的制造中心。

　　一開始我想提一個非常寬泛的問題，將我們今天討論的相關(guān)話題連接在一起，包括上午和下午大家討論的內(nèi)容，我想邀請柏邁高來提一下，因為他是中國美國商會的會長，您覺得現(xiàn)在商業(yè)的趨勢對于公司來講非常必要的一點不光是說要有可持續(xù)的發(fā)展，同時對自己公司的建制和打造應(yīng)該針對一些什么樣的問題可以和我們分享一下嗎？

　　柏邁高：我覺得我們必須要意識到的就是現(xiàn)在全球化是一個非常重要的趨勢，很多的公司在中國來投資，這樣一個時代有了網(wǎng)絡(luò)，有大家的連接和通訊，對全球的趨勢也有很大的影響，所以現(xiàn)在有很多的高科技的公司在中國進(jìn)行投資，也把全球的最佳時機(jī)帶到了中國，這也是對聽眾和受眾有效、有益的，而且現(xiàn)在大家也是非常的關(guān)心和關(guān)注氣侯變化以及商業(yè)和公司對于整個環(huán)境的影響。所以對企業(yè)來講，他們應(yīng)該尋求全球的競爭能力，不光是在美國和歐洲的運作，而且是在全球的運作都應(yīng)該要有競爭力。

　　MT·庫克：謝謝！丁先生，您管理的是一個非常大的運作，也幫助你們公司成功的轉(zhuǎn)型，從綠色轉(zhuǎn)化為黃金，您認(rèn)為最主要的一些驅(qū)動力對你來講是哪些呢？使你們公司朝著這樣的方向發(fā)展？

　　丁元剛：我們聽到很多，世界五百強(qiáng)的企業(yè)，把一些綠色、先進(jìn)的理念引進(jìn)到中國、引進(jìn)到濱海新區(qū)。遠(yuǎn)大是全球非電空調(diào)的領(lǐng)袖，我們在中國市場、在歐洲市場、在美國市場的占有率要超過50%。主持人剛才提到了如何把這種綠色的驅(qū)動力傳遞到企業(yè)。

　　遠(yuǎn)大21年來一直堅持生產(chǎn)這種非電空調(diào)，也就是用發(fā)電廠的廢熱、太陽能、清潔能源、天然氣來為人類服務(wù)，智能和采暖。像我們今天的這家酒店其實都是用遠(yuǎn)大的非電空調(diào)。簡單的核算了一下，咱們這個近10萬平米的酒店，采用了遠(yuǎn)大的非電空調(diào)減排的二氧化碳將近4000噸，相當(dāng)于種了25萬棵樹。

　　這個企業(yè)的驅(qū)動力是什么呢？在20年前我們就覺得全球非常缺電，每到夏季的時候，中國的沿海各省都缺電。我們發(fā)現(xiàn)倫敦、華盛頓等等一些全世界最發(fā)達(dá)的城市都缺電，每到夏季的時候缺電，而大量的空調(diào)需要電，我們就反思，有沒有一種不用電的空調(diào)，那么整個全球就不缺電了。我們經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過了一段的摸索，終于1992年研發(fā)中國第一臺非電空調(diào)，拉開了非電空調(diào)在中國以及在全球的銷售。目前我們非常高興的看到遠(yuǎn)大這種非電空調(diào)已經(jīng)得到了全球67個國家和地區(qū)的認(rèn)可，新近幾年在美國、歐洲、馬德里國際機(jī)場、美國奧斯汀城、林苑新城等等很多全球知名的建筑首選了遠(yuǎn)大這種非電空調(diào)。

　　這種驅(qū)動力就是我們在20年前認(rèn)為節(jié)能和環(huán)保是世界的主流，然后從上到下貫穿到每一個員工，如果我們做傳統(tǒng)的電空調(diào)，我們的規(guī)模可能比目前要擴(kuò)大到3倍、5倍乃至更多。但是我們犧牲了這種追求規(guī)模，更多的是執(zhí)著的堅持這種非電的空調(diào)，也有很多的員工不認(rèn)同，他會覺得企業(yè)做得很辛苦，最后慢慢的通過培訓(xùn)和馴化認(rèn)同了這點，目前所有的員工都比較認(rèn)同這種驅(qū)動力，節(jié)能環(huán)保是未來的潮流，謝謝！

　　MT·庫克：遠(yuǎn)大空調(diào)其實他們也是在20世紀(jì)成為這么一個成功的公司，也是采取了很多步驟往前發(fā)展，而且要成為全球的市場主體的話，他們也是要實現(xiàn)很多的突破，而且對一個公司成功的轉(zhuǎn)型，確實要從綠色轉(zhuǎn)化為金色的話，剛才我們已經(jīng)談了一些這方面的問題，我想問一下。

　　鄺超靈：我想和大家分享一下最關(guān)鍵的講話，我覺得這個對于一個企業(yè)如果要想真正成為一個全球企業(yè)非常關(guān)鍵的一點就是讓你的企業(yè)變得更加綠色、清潔和可持續(xù)性，今天上午GE的同事也談?wù)摿诉@樣一個話題，所以我們必須對自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一個重組，而且要確定出來到底由哪一些領(lǐng)域我們可以變得更加的清潔、更加的綠色。而且政府的政策也是非常的關(guān)鍵，尤其今天我們談到中國的政策，在2010年我們的政策是說必須要把排放量減少10%，而且我們在消費和能源消耗來講也應(yīng)該考慮對清潔、綠色方面。在香港、中國大陸其實我們有一千萬的客戶，盡管現(xiàn)在我們遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對于天然氣的需求，其實我們知道天然氣是目前燃料當(dāng)中最清潔的一種，其實它的需求并沒有減少。

　　柏邁高：我覺得公司要做這樣一種轉(zhuǎn)化，他們要考慮領(lǐng)導(dǎo)力和遠(yuǎn)景，有一些公司要理性的看待自己的業(yè)務(wù)和自己的機(jī)遇，從領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)見的角度來講也很關(guān)鍵。另外從公司的治理，以及公司應(yīng)該有什么樣的體系建立起來，才能夠促進(jìn)自己的公司變得更加有效率、更加綠色。

　　非常有趣的一點就是說，他們也會對公司的員工和人有影響，如何來進(jìn)行交互和交流，我接觸的一些公司他們將能源的效率和環(huán)保的思想、概念灌輸給所有的員工，過去多年當(dāng)中，我也發(fā)現(xiàn)我的一個員工也告訴我，其實在他的部門也做了很多比較，而且在工作中學(xué)到的一些東西運用到家庭當(dāng)中。這樣一種取勝的路徑，其實我們是可以看得非常的清晰。這樣的話其實就會給我們帶來更有趣的一個方面，我們可以再回顧自己的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式，不光是要提高能源效率，而且是對整個新平臺的建設(shè)，也會顯得非常的重要。

　　MT·庫克：我認(rèn)為從公司流程的角度來講，確實需要將一個公司從綠色轉(zhuǎn)化為金色的話，流程非常的重要，其實我在北京和各位同仁的交流也會發(fā)現(xiàn)，大家在發(fā)展的過程當(dāng)中也學(xué)到了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　丁元剛：從綠色轉(zhuǎn)化為黃色，在中國有一個最明顯的例子，我在這里舉一個不知道是否恰當(dāng)，我們就發(fā)現(xiàn)缺電就建電場，國家發(fā)改委缺電就建電場。大量的電場就是為了夏季兩個月時間的運行，其他10個月是處于閑置狀態(tài)，因為我們發(fā)現(xiàn)社會缺電只有夏季高峰的兩個月到三個月缺電，其他的時間不缺電，缺電就建電場，電場只是維持夏季兩個月左右的時間運行，我們認(rèn)為大量的國民經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出不成比例。如果有更多的空調(diào)用的是非電空調(diào)，像電場的廢熱、廢氣、廢水、工業(yè)廢水、太陽能地?zé)岬鹊龋�這種非電空調(diào)可能全社會就不需要缺電了。

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