主持人：把您的理念傳遞給其他的企業(yè)。王總是大智慧，像施院長說的前期用友投資巨大，后期我們看到的是長遠利益，回報力也非常強。我們看到很多網(wǎng)友非常關心我們2009中國綠色公司年會的一個評選活動，我們看看他們有哪些問題，也想跟我們的各位公司老總和我們的發(fā)起人進行交流。他想問一下劉社長，新商業(yè)文明的寓言究竟是什么？因為這是我們這次的主題之一。

　　劉東華：新商業(yè)文明的寓言，之所以是寓言，代表一個未來的方向。但是為什么新？新相對于什么呢？比如現(xiàn)在金融危機，金融危機，經(jīng)濟危機，就是說我們持續(xù)了很多年的舊的商業(yè)模式出了問題了，問題出在哪？就像剛才我說的，原來我們把這個股東利益最大化作為商業(yè)推動的最大的一個動力，這個動力出了問題了。所以現(xiàn)象其實我有一個觀點，我說我們要換兩個發(fā)動機，一個就是精神界面的發(fā)動機，由過去那種貪婪的那種動力變成一個高尚的動力，我可以追求我自己的價值實現(xiàn)最大化，通過什么呢？通過為別人，為世界帶來價值。再一個動力就是物質世界的一個動力，就是由過去的污染的，高污染的，不可再生的，黑色能源，黑色動力，變成一個清潔的，可再生的，低碳或無碳的這樣的動力，等于要解決這兩個動力的問題。所以新商業(yè)文明實際上是解決兩個動力，再借用王總的那句話，他用一個意念，我追求什么，然后我能不能做到。

　　其實最近綠色公司項目，我們現(xiàn)在推出一本綠公司雜志，封面上有八個字，表達我們核心價值理念的，叫先問是非，再論成敗。我在新浪上還寫了一篇博客，就是這個題目，先問是非，再論成敗。我首先要問自己，這件事對不對？它能不能代表未來？是不是可持續(xù)的？如果它是代表一個正確的方向，那么第二個問題是，我們能不能做到？我們先問是非，再論成敗是為了更長遠，更大的成功，必須把是非問清楚，我們不是先問是非，不論成敗，是為了問清是非，更好對結果負責，包括比如新商業(yè)文明的未來，我們看清楚未來不是說未來很重要，腳下不重要，我們看清未來是為了更好地走出眼前的危機，不但要能夠更好地走出眼前的危機，而且能夠為一個更長遠的未來搭好橋鋪好路，實現(xiàn)新商業(yè)文明的寓言，雖然說的是寓言，實際上比如說先行者，像王總這樣的企業(yè)家，國內(nèi)外的有代表性的企業(yè)家，和他們領導的企業(yè)，他們已經(jīng)看到未來的方向，而且已經(jīng)走在路上，走得很好。所以這個綠色公司年會就是看清一個應有的未來，找到一個清晰的從現(xiàn)在到未來的邏輯路徑，發(fā)現(xiàn)榜樣和分享榜樣的價值，實際上是這樣的。

　　主持人：無論對個人來說，對企業(yè)來說，只要明辨是非，已經(jīng)一大半站在成功的起跑線上了。那八個字大家一定會共勉這句話。下面問一下施院長，我們知道在過去我們首屆綠色公司年會的時候，評選出了若干企業(yè)，當選為綠色公司，是對他們過去成績的肯定，今天我們又要評選出若干企業(yè)，那是他們對為的影響。我不知道過去已經(jīng)當選的標桿企業(yè)對未來這些企業(yè)還有一些什么作用呢？

　　施星輝：這個問題也是很多網(wǎng)友感興趣的一個問題，我這里做一個解釋。實際上我們對去年上榜的20家標桿企業(yè)，今年繼續(xù)納入評選，但是對他們的評選在程序上稍稍有所不同。為什么對他們還繼續(xù)納入這個框架進行評選呢？第一，企業(yè)的實踐永遠在我們的理論或是研究之前，我們把它納入評審，我們一方面可以跟蹤企業(yè)的最新實踐，從而及時歸納總結企業(yè)在這方面的成功經(jīng)驗。第二點，由于這個評估體系非常綜合，同時涉及的比如說我們這個指標體系涉及五個一級指標，40個考評點。40個考評點上涉及到環(huán)境和生態(tài)，2008年很多企業(yè)偶爾會發(fā)生一些小小的疏漏，持續(xù)評估也是對它一種監(jiān)督和持續(xù)的跟蹤。因此就是說去年的20家，包括今年20家新上榜的企業(yè)，都會在今年年會上予以頒獎。

　　另外我這邊想簡單提一下年會相關的情況。目前從我這有一組數(shù)字，目前我們這個年會剛剛，我們劉主席也提到，這個年會得到了國內(nèi)外，包括政商學的廣泛關注，目前已經(jīng)給我們發(fā)來賀信的除了潘基文秘書長之外，還包括美國加州州長施瓦辛格先生等，另外我們還有100多位國內(nèi)外嘉賓，其中1/3來自海外，這當中包括像世界自然資源研究所的等一系列的國外重要嘉賓。另外我們這個剛剛劉主席講到，我們今年年會的議程擴大為兩天，那么兩天我們基本上包括三場大的主題論壇，分別涉及到世界經(jīng)濟的下一個增長引擎，綠色超越，就怎么在當前的危機之下能夠找到一些創(chuàng)新的辦法去促進一種可持續(xù)的復蘇。第三個，實際上叫，從領導者到綠巨人，這場論壇很有特點，主要由我們的標桿企業(yè)，跟大家一起來分享，包括像用友這樣的公司在內(nèi)，他們已經(jīng)走在了前面，他們還處于不斷的改進和探索當中。但是他們現(xiàn)在所累積的成果已經(jīng)可以給大家去揭示兩個道理。

　　首先是企業(yè)更加均衡地考慮各利益相關者的需求，同時結合這個行業(yè)特點，在價值觀和創(chuàng)新的驅動之下，去保證商業(yè)優(yōu)勢的同時，來促進環(huán)境友好和社會和諧，包括相關數(shù)據(jù)，都能夠給更多的企業(yè)一個非常可操作性的一個感受。

　　第二點，在這個會上我們還會就比如說整個經(jīng)濟，剛剛我們劉主席介紹的，比如說整個世界經(jīng)濟發(fā)展方向，產(chǎn)業(yè)結構的轉型，包括企業(yè)自身要創(chuàng)建百年基業(yè)，要創(chuàng)建21世紀的偉大公司，在這個當中有很多比如說包括股東利益最大化的一些探討，包括怎么去應對氣侯變化，怎么去關注新興的綠色科技領域？這些方面都可以給企業(yè)看清未來的方向提供一個，應該說是一個具有操作性的指引。

　　主持人：意義還是非常深遠，由于時間關系我們只能探討到這里。我們更多的網(wǎng)友還可以關注我們新浪財經(jīng)推出的專題頁面。在這里預祝2009中國綠色公司年會圓滿成功，也希望這次活動能夠助我們的企業(yè)更健康，更綠色地發(fā)展，感謝各位嘉賓的光臨，感謝各位網(wǎng)友的收看，謝謝大家。

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