4月14日，中國企業家俱樂部發起理事、用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京、中國企業家俱樂部執行主席、中國企業家雜志社社長劉東華、道農研究院副院長施星輝將做客新浪暢聊2009中國綠色公司年會。

　　以下為文字實錄：

　　主持人：各位新浪網友大家好，歡迎大家收看新浪視頻。第二屆中國綠色公司年會即將在4月22號到23號在北京召開，我們請到了企業代表和我們暢聊這次年會。他們是中國企業家俱樂部發起理事、用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京先生，歡迎您。

　　王文京：各位網友好。

　　主持人：下面一位是中國企業家俱樂部執行主席、中國企業家雜志社社長劉東華先生。

　　劉東華：各位朋友好。

　　主持人：來自道農研究院副院長施星輝。

　　施星輝：大家好。

　　主持人：我們很多網友不是很了解這個綠色的含義，請給我們闡釋一下。

　　劉東華：我就先說，在不久前我已經在新浪演播室和王石，還有一個專家周大地，還有我們的新聞發言人施星輝先生我們已經聊過一次，既然主持人讓我先說兩句，我就先說兩句。的確是一說中國綠色公司好像大家好像不太清楚，有的人會有疑問，說中國綠色公司是誰注冊的，是誰投資的？

　　主持人：我在想是不是一家環保公司？

　　劉東華：綠色公司實際上不是一家具體的公司，實際上是一個按某種具體標準判定的，具有某種特質的一類公司。然后這是一個大的前提。第二個前提就是說綠色是不是環保啊？是不是，其實我們既然叫綠色，肯定和環保有關系，但是它遠遠不局限于環保，我們的綠色實際上是一個廣義的綠色，就是綠色公司我們有一個，因為施星輝在這兒，他是中國企業家協會道農研究院的執行副院長，他基本上當研究院，主要是他在負責日常的運作。綠色公司的評價項目，他也是負責人，我們對于綠色公司，我們自己的一個定義，完整的一個定義，就是綠色公司是通過打造良性生態，贏得可持續競爭力的公司。打造良性生態，這個良性生態不僅僅是一個自然的生態，包括企業和這個社會，就是人文的生態，這個生態是一個大的生態概念，通過打造良性生態，贏得可持續競爭力的公司。

　　比如說像王總，像用友集團，用友集團本身就是一個非常健康的，過去有強大的核心競爭力，多年來，一開始在財務軟件方面，后來在整個ERP是領導者。但是我們今年的主題就有一個從領導者到綠巨人，就是你昨天的領導者，還有沒有未來？如何打造可持續的競爭力？我們其實綠色公司的核心概念就是通過打造健康生態，良性生態，為企業贏得可持續競爭力，這樣的公司。大家都知道，在金融危機之前，其實我們都已經看到了，為世界帶來了了不起的商業奇跡的價值觀，就是股東利益的最大化，我們已經看到它出問題了，既然是最大化就容易忽視其他利益相關者的利益，就可能鉆法律的空子，追逐利益最大化。所以要的打造良性生態，這個良性生態，從清潔能源，從低碳經濟，一直延伸到社會領域。我簡單把這樣一個背景，今天金融危機出現了，大家更多從技術界面說我們金融創新太過分了，太離譜了，背后更深層次的原因是什么？一方面要把今天的火當然要撲滅，但是撲滅今天的火，還得要為明天的路，為未來的路要創造一個很好的條件，我們知道撲滅了今天的火，明天要向何處去？實際上這個綠色公司年會就是在這些重大的基本問題上，要能夠形成共識，而且要找到具體的通向明天的路徑。

　　主持人：也可以說劉社長從發起人的角度告訴我們綠色的外延、概念還是很大的，同時說了綠色公司年會提出的背景。我們下面想請王總從企業的角度來說一下，您是如何理解綠色的？而且我知道像用友軟件也是標桿企業，如何做到的呢？

　　王文京：就是中國企業家俱樂部和俱樂部的成員企業在兩年前發起成立中國綠色公司，我覺得這樣一個，因為我們也是成員之一，我覺得這個是一個很有意義的一件事。什么是綠色公司？剛才劉社長已經解釋的比較全面了，有兩個層面，一個就是說跟人文的環境的關系，第二個就是企業和自然環境的關系。

　　用友公司是一家從事軟件行業的企業，我們這個行業本身應該說就是一個綠色的行業，我們這個行業沒有，就是對能耗的要求很低，我們照明電就可以開始工作。然后我們基本上沒有環境的污染。

　　主持人：可不可以說當選綠色公司有天然的優勢呢我們用友軟件？

　　王文京：我想這是一個方面，但即使是這樣的話，即使是一個行業上，我們有這個天然優勢的企業，但是在怎么樣讓自己的企業成為一個綠色公司，我覺得這個還是有很多的方面要去努力的。

　　兩個方面吧，第一個，我覺得還是企業跟人文這個環境的關系。那么這個我認為跟企業的核心價值觀，企業的經營理念是密切相關的。那么用友到去年我們正好是走了20年，20年的發展我們是從公司的核心價值觀，我們是有三大核心價值觀。第一個叫為夢想奮斗，第二個要做客戶信賴的長期合作伙伴，第三是專業化生存，就是靠專業的產品和服務去生存和發展。在這個三個核心價值觀基礎上，我們也有我們的經營方針，我們的經營方針里面，包括這么幾個方面。一個就是要客戶滿意，第二個就是伙伴共贏，跟我們合作的商業伙伴的共贏。第三個就是員工發展，員工要在公司得到發展，而且發展不僅僅是指的經濟收入方面的，包括他個人的技能，包括個人的思想境界的發展。第四個就是股東增值，就股東我們要給投資者，給股東回報，而且我們強調的是公司的長期價值，而不是只是當前價值。第五方面叫社區共生，就是跟所在社區的方方面面要共生共長，比如我們所在地區的政府，所在地區的周邊居民，周邊的單位是一個共生的關系。

　　這個是我們的五個方面的經營的方針吧。

　　除此之外，就是我們在公司的發展的方針里面，我們后面又增加了，一個是環境保護，還有一個要履行社會責任，對社會責任履行的理解，前面都是社會責任的很重要的組成，除此之外還有一些公益事業等等方面。基于這樣一個理念，應該說20年來，用友公司也是按照這樣一個思想在發展。而且我在大概差不多十年前吧，當時我在經營企業十年左右的時間，當時我也在思考，什么是企業？什么是公司？我跟東華交流過這個看法，我的看法其實企業或者公司就是一種為社會創造價值的社會組織，之所以叫做企業或者公司，是因為它按照了商業企業這樣一種比較效率的方式去運行的社會組織。最早大家認為企業就是一個盈利的，純粹是一個盈利組織，我覺得是不全面的，而且對商業的理解，商業本身其實它是，一定是基于它對社會價值的，它只要在它所處時代為社會創造了價值，那么這個商業組織它一定就會能夠有很好的發展。反過來，也一定不能夠得到很好的發展，特別是不能得到持續發展。

　　主持人：我終于知道用友當選為標桿企業的原因了，我想王總對企業提出的標準完全符合綠色公司的標準。

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