2009年1月11日，“2008年度觀察家年會(huì)”在北京隆重召開(kāi)。圖為南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)李維安。（來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫攝）

點(diǎn)擊此處查看全部財(cái)經(jīng)新聞圖片

　　再一個(gè)，投資者權(quán)益保護(hù)的問(wèn)題，這是另一個(gè)問(wèn)題。大家想想，在產(chǎn)品市場(chǎng)上，服務(wù)市場(chǎng)你不能危害客戶，你的消費(fèi)者。在資本市場(chǎng)上，你也有客戶，這是誰(shuí)？投資者、出資人。我們現(xiàn)在知道了，學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知道了客戶、消費(fèi)者是上帝，得罪了上帝沒(méi)有好果子吃。但是，在資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)你首先要上市，誰(shuí)是你的上帝？投資者，你讓投資者血本無(wú)歸，你讓投資者陷入困境，難道你的社會(huì)責(zé)任盡到了嗎？所以，這里面就有一個(gè)一股獨(dú)大，很多的企業(yè)抱著圈錢的目的，不考慮回報(bào)的問(wèn)題。消費(fèi)者買你的東西進(jìn)行使用，銷售服務(wù)，投資者買你的東西是什么？就是感覺(jué)和我無(wú)關(guān)的事情。那么，在這里面要做到這些問(wèn)題，當(dāng)然我認(rèn)為，光讓他講社會(huì)責(zé)任是不行的，和公司治理連在一起，這是一個(gè)責(zé)的基礎(chǔ)。你對(duì)于利益相關(guān)者是不是當(dāng)做上帝，你對(duì)于董事會(huì)、你的這些機(jī)構(gòu)管不管用？在美國(guó)有60%，在歐洲有50%，大公司專門設(shè)置倫理主管和倫理機(jī)構(gòu)，有的董事會(huì)甚至設(shè)置社會(huì)責(zé)任委員會(huì)。這個(gè)你得靠機(jī)制來(lái)保證。這里面我講到這兒，時(shí)間關(guān)系詳細(xì)得我不說(shuō)，我給大家講一個(gè)嚴(yán)厲，大家聽(tīng)聽(tīng)，基本的社會(huì)責(zé)任達(dá)到以后，再往上有一個(gè)例行社會(huì)責(zé)任，比如說(shuō)汶川大地震捐款的時(shí)候。第一種是萬(wàn)科，出事不久，200多萬(wàn)捐上了，為什么出200多萬(wàn)？就是合規(guī)的框架。董事會(huì)、股東大會(huì)一年授權(quán)的捐款額100萬(wàn)，加上很多的大事一年的額度都捐了，只有這200萬(wàn)了，這在公司的治理上合規(guī)了，但是大家知道這是捐款門事件。

　　那么，還有的一看捐款了，500萬(wàn)、1000萬(wàn)、1500萬(wàn)，很多的外資企業(yè)兌現(xiàn)不了，誰(shuí)讓你舉旗1500萬(wàn)？這個(gè)社會(huì)責(zé)任好，但是兌現(xiàn)不了，你捐了沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)經(jīng)過(guò)股東會(huì)議、董事會(huì)議授權(quán)，特別是上市公司查出來(lái)違規(guī)。帕瑪拉特事件就是董事長(zhǎng)拿出錢未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)捐助意大利的帕瑪拉特俱樂(lè)部。拿你自己的錢可以，但是拿董事會(huì)的錢不行。

　　第三種是經(jīng)過(guò)股東大會(huì)通過(guò)，拿出幾百萬(wàn)捐助給社會(huì)，這也是一種社會(huì)責(zé)任。

　　最后，我給大家講一下四個(gè)方面注意履行社會(huì)責(zé)任。第一個(gè)是加強(qiáng)CRR制度設(shè)計(jì)，落實(shí)真正的問(wèn)責(zé)制。我們國(guó)家從《公司法》提出來(lái)了第一次有社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，但是此法可操作性的細(xì)則有法難依。

　　還有一個(gè)，從三鹿奶粉事件當(dāng)中，我們可以看到，真正解決這個(gè)問(wèn)題，它為什么要層層報(bào)批？關(guān)鍵問(wèn)題，我們國(guó)家還是行政治理，對(duì)上不對(duì)下，必須從行政型治理轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)型治理。

　　還有一個(gè)，伴隨著世界通過(guò)SA8000和ISO26000，我們也需要結(jié)合我們的東西，實(shí)際制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閲?guó)外現(xiàn)在拿這個(gè)作為非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，正好迎合了貿(mào)易保護(hù)者。

　　再有一個(gè)，目前中國(guó)的企業(yè)遇到這個(gè)問(wèn)題，有必要在特別上市公司董事會(huì)設(shè)置專門的委員，就是社會(huì)責(zé)任委員，把把關(guān)很有好處，簽簽字很有好處。我們的獨(dú)董和其他的哪去了？和這個(gè)有關(guān)系。像特易購(gòu)公司里面就設(shè)了這樣的機(jī)構(gòu)，有專門的職責(zé)。

　　第三個(gè)沖溝投資者是上帝為導(dǎo)向的資本市場(chǎng)，資本市場(chǎng)要走出去根本的變化，由只想圈錢不想回報(bào)走出去，在產(chǎn)品市場(chǎng)滿足客戶，在投資者市場(chǎng)為投資者服務(wù)，這一個(gè)不轉(zhuǎn)是不行的。現(xiàn)在我們國(guó)家危險(xiǎn)不光是國(guó)有股的一股獨(dú)大，國(guó)有股的壞孩子效應(yīng)大家學(xué)會(huì)了，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)民營(yíng)資本也想一股獨(dú)大，掏空交易也開(kāi)始做了，外資也想一股獨(dú)大，到了中國(guó)非控股。花旗在香港沒(méi)有超過(guò)5%的股東，到了中國(guó)一定要控股，都嘗到了一股獨(dú)大的好處。所以，現(xiàn)在的危險(xiǎn)并不是把國(guó)有股的一股獨(dú)大減消了就完了，外資和民營(yíng)的一股獨(dú)大又上來(lái)了。

　　還有一個(gè)是積極應(yīng)對(duì)對(duì)于跨國(guó)公司并購(gòu)的對(duì)策。這一次的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)不能光拿錢買國(guó)債，給人家?guī)兔ΑＤ憧梢允召?gòu)企業(yè)、收購(gòu)資產(chǎn)。最大的問(wèn)題都不敢，一個(gè)重要的原因在中國(guó)資本市場(chǎng)應(yīng)該學(xué)到的沒(méi)有學(xué)到，不對(duì)稱。我們把外資投資看做送錢來(lái)了，吸引外資。而且，現(xiàn)在還提出口創(chuàng)匯，這都是老概念了。你創(chuàng)了匯干什么？你吸引外資的口號(hào)，不看外資拿了你多少的東西，有的地方從這個(gè)部門作為經(jīng)驗(yàn)介紹，你介紹什么經(jīng)驗(yàn)？說(shuō)500強(qiáng)進(jìn)來(lái)不跟他談判，告訴他要把跨國(guó)公司談跑了就免職，這被綁起來(lái)了。開(kāi)始第一個(gè)回合還裝樣談?wù)劊�跨�?guó)公司知道你有條件了，就地免職，所以你不用談了，都談好條件了，在這樣的情況下，你被捆住了手腳。中海油第一次出師不利等等等等，所以在這樣的情況下，我們要轉(zhuǎn)變外資引進(jìn)、吸引外資光看數(shù)量不看質(zhì)量，這樣中國(guó)才能真正地學(xué)到成為一個(gè)尊敬的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　而且，做不會(huì)出現(xiàn)受騙了、上當(dāng)了、簽了不平等條約，這樣的話真正在博弈當(dāng)中是平等的，讓可以讓得明白，控可以控得住，這就是要進(jìn)行公司治理規(guī)則的學(xué)習(xí)。我就講到這里，謝謝大家！

    新浪聲明：新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。