2009年1月11日，“2008年度觀察家年會”在北京隆重召開。圖為南開大學商學院院長李維安。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　2009年1月11日，由經濟觀察報社主辦的“2008年度觀察家年會”在北京隆重召開，本屆年會的主題是“2009行動綱領：變遷·角色·責任”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為南開大學商學院院長李維安。

　　李維安：剛才聽了孫總講了青島啤酒的社會責任，但是我們認為整個的經濟我們現在面臨著內憂外患，外患就是美國的金融危機引起的包括波及實體的經濟危機。而在這種情況下，我們的內憂最大的問題，就是接連發生的企業社會責任事件。所以說，這應該是我們最大的危機。

　　今天，我給大家談的幾個部分，一個是現在目前社會責任是不斷地心的發展趨勢，外在的要求越來越高。大家知道這一次對于三鹿的審判，我們知道開始提出公訴是有毒的食品問題，現在改成產品造假。產品和食品一字之差，就是最高刑期是死刑還是無期的問題。那么，優秀的有一些企業家，其優秀的企業，面臨這種境況，引起很大的反思。那么，從現在全球提出一個全球社會責任管理的概念，這里面不是一個企業出了問題，光是一個局部的，這里面大家知道不光我們要求技術、管理和國際接軌，現在社會的社會責任管理上面也是一個全球觀的全球評估。2000年以后，大多數歐美跨過企業都對其全球供應商進行審核，只有通過審核才可以建立合作的關系。八另外一個是社會上的治理要求共同致力，不是企業自己管理，而包括了利益相關者的管理，包括了企業、客戶、服務、管理。這并不是企業之外的問題，所以出了一個全球責任社會觀。

　　那么，談到企業社會責任，這個大家剛才講了都很熟悉了，從青島啤酒這一塊我們也看出來，它分幾層的。最低層的我們最起碼要給社會提供優質、健康的產品和服務。這里最基本的是一個經濟責任，緊接下來是法律、倫理和自然責任，再接下來是對社會的奉獻、慈善、捐助等責任。這種社會責任觀，同時包括一個出了社會責任危機以后，我們的反饋機制。

　　我說到這里，大家可以看開始，我們中國的企業社會責任在履行的過程當中，有一個什么問題？有的企業丟了本追求夢，一面做對社會危害的東西，還一面宣傳企業形象。另外一個問題，出了問題怎么辦？有的出了問題第一步是找媒體堵住呢？還是向上級匯報？還是怎么辦？這一個機制也是非常重要的，這一個機制確實也是很遺憾的。如果你基礎沒有弄好，光追求上面花里胡哨的也是不行。

　　大家知道，97年美國經濟優先權認證委員會，通過SA8000的認證，這個波及到歐洲和其他國家，也就是對于供貨商的保護勞動環境和條件、勞工權利等內容的社會責任。也就是說你以前供貨時間、價格、質量合格就行了，這次不行了，看你有沒有通過SA8000。那么，后來我們知道08年開始討論ISO26000工作委員會，專門制定了ISO26000關于社會責任的認證標準。這一個是5個方面的議題，大家知道范圍不光是供貨商，要推廣到所有的經營單位。以前說今年要實施，后來討論說條件不充分，可能明年通過在全球實施。這就是我們看出來，社會責任的發展新趨勢，還是非常嚴峻的。

　　在中國的情況，我們看到實際上我們的上市公司的準則，我們的《公司法》在06年第一次將公司社會責任以法律形式明確下來。上市公司也通過了上市公司指引和報告，但是實施的不夠理想。因為我們的企業老是感覺，國有企業過來的是大多數，以前都是企業辦社會，或者是政府部門讓你承擔很多額外的關于社會責任的名義。所以，我們的企業感覺，我們的社會責任太多了，我們的負擔太重了。實際上一個重要的思想障礙，企業辦社會和我們現在所說的社會責任，還不是完全一碼事。

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