2009年1月11日，“2008年度觀察家年會”在北京隆重召開。圖為南開大學商學院院長李維安。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　政府給你額外增加的多余的社會職能，和你現在愿意遵守的積極、主動的多做的社會責任，也不是完全一碼事。大家想企業辦社會，受慧的是企業，所有的社會責任肯定不是這個局限。

　　我們國家企業的社會責任有所提高，但是我們對聯合國會議做的調查，中國的企業有兩大項指標最低，一個是企業社會責任的設置指標，還有一個是對于外資收購的指標，我一會兒也講實際上這和廣義的社會責任有關系。

　　那么，從我們國家現在看來的大家提出的問題來看，社會責任最主要的是四個方面問題，一個是缺乏正確的社會責任觀念，第二個是產品服務的安全問題，第三個是投資者權益保護的問題，第四個是面對外資并購問題。

　　我們現在社會責任法，有很多出問題的企業，一方面產品的毒害問題解決不了，一方面在另外的方面做文章。像有一家說，我們的牛奶都上了宇航員專用產品，有的小朋友緊接著打電話，千萬不要讓宇航員叔叔喝了，我們喝了都有問題。結果基金會說什么？放心吧，不會讓宇航員叔叔喝的，那么人家問了，你冠以宇航員專用產品干什么？他光會為了拉基金，就是你基金會本身這也有一個社會責任問題，電視上一冠名，老百姓和小孩都喝，這就是我們基本的方面都沒有做到。

　　再有一個，遇到問題怎么辦？三鹿董事長田文華說“08年6月，即使意識到自己的產品出了問題，三鹿集團想到的卻不是及時少報，而是考慮怎么應付輿論的壓力”。

　　當然很痛心，這個認識沒有完全認識到位，一個合資企業，一個大的公司，來了這么大的產品質量危害，原來錯的時候光想著把輿論捂就可以了，我們也到過一些協會，他們講怎么把它弄住了。現在錯誤在哪？沒及時善后。是這個錯誤嗎？我說最大的錯誤在哪？董事會的作用沒有發揮好，董事會在第一時間不是一個質量的問題，開過董事會外資方提出來要回購收回產品，遇到問題先打報告。我們搞市場經濟，最大的收獲除了問題不要找市場，要找市長，產品賣不出去了都找市長的市長說我能解決嗎？現在我們告訴大家要找市場不要找市長。現在公司治理出了問題，應該找董事會，而不是找政府和你的市長。

　　現在還沒有認識到錯誤，那么都到了中央和總理那，能解決你所有的問題嗎？我們還是計劃經濟那個在公司治理上、社會責任上，還沒有到這一步太落后了，現在要宣判還沒有認識到整潔在哪。公司治理要你干什么？董事會要你干什么？問責要你干什么？現在所有的大事件殘害了多少萬人？最后所有的處理都是上級政府處理的，然后董事會沒有發表聲明。而且三鹿出問題就是外資方的懂事覺得責任太大，回國之后報告的。產品安全問題剛才說了，從表面上是個質量管理問題，安全管理問題，但是現在演化為公司治理事件。為什么？它已經發生了后果，怎么處理。不是一個技術上的問題，日本你看，發生這個事件，雖然出現了自殺，咱們不說自殺，但感覺社會問責壓力太大。另外一個，我們是不是產品質量出了問題就是社會責任就是產品質量啊？不是，不要等到出了問題再管。另外外資并購也是很大的問題。我那時候在跨國公司論壇上說了一句話，中國這么大的經濟體，所有龍頭企業、領航企業都有跨國公司做，這是中國企業家不講社會責任的表現。一個企業可以控、可以放是沒有問題的，并不是中國所有企業都要控，都要把住不放。但中國這么大經濟體所有龍頭企業都讓你控了，這是什么現象。我在美國看了一下，美國、法國最緊張的時候議會的還有企業，不能讓政府控制，那反映是什么。當然了，作為企業來說，不是做宏觀政策，你放放的下，控要控的住。這就是聯合國貿發會議提出的，企業對于低于收購的自衛的設置，我們國家九十九點幾沒有，所以外資如入無人之境，我們的企業被別人并了以后大呼上當了，像哇哈哈等等都是我們最著名的企業家，整天在北京接受頒獎的企業家，我也參加過評比，因為世界優秀企業、CCTV年度人物等等，你這個問題怎么基本糊涂了？你讓出去可以，但是你不能說上當了，那就是吃虧了，那就是游戲規則不懂。那么我們都上當了，歷史的責任讓你經營企業，你是執行社會責任嗎？

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。