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我們看這雙襪子,怎么賣?有個企業問我這個襪子怎么賣?我說有些企業大而虛,中國襪子行業總規模有350億,如果常理算,一定出現一個占有市場25%的企業。但所有品牌都沒有做到,所以沒有人組織我們成功,我們的敵人是我們自己。所以我們講,你的大膽的做。怎么做呢?什么襪子是最好的襪子呢?最好的棉花是什么?新棉花,最好的棉花做的才是最好的襪子。所以我們做了廣告語,一雙情怡襪99朵新棉花,所有包裝上把這句話放上。產品系列上做出幾款女士喜歡的襪子,跟女士的個性做對接。兒童的襪子要講動夢想。男人要講品位,我們講好男人就要穿好襪子,襪子是男人的第二個領帶,因為那是腳脖子嘛。統過兩年運作,做成目前第四大品牌的襪子。
服務業怎么做呢?酒店怎么做?有人建議做經濟型酒店,能不能做大?做不大,因為我們是讓窮人住。第二個商務酒店,毫無疑問你不是人家的對手,所以怎么做呢?我發現可以跟國外品牌拼,將藍海做成了國際美食大飯店,做到這個差異化在全世界沒有人跟它比,所有傳播非常國際化。為了上美食酒店切實,我嵌入了三大餐飲品牌,品牌訴求叫做鐘鳴鼎食,樓聚群應。大家看這個設計,就像數一樣展開,把中國元素表現透了。經過這樣的打造,藍海做的非常成功了,我計劃三年時間可以做到第一大酒店本土品牌。
我想啤酒怎么賣呢?三大品牌都缺少針對新鮮人的主張。我們上升到中國汽酒世上之星,我們要研究年輕人一代,我們沒有真正理解80、90后,我們發現他們有非常前衛的自信,我就是我,第一算什么?我是唯一,現在孩子很自信。我看到14歲孩子寫作文是這樣寫的,那么多人給孔子下跪,我們不以為然,為什么給孔子下跪么?難道他們是圣人我們就要下跪么?我們要坐在他的面前,聆聽他們的教誨。那好,我們的啤酒就定位唯一,這個世界上唯一是最重要的。這樣做的話,世界上所有人指紋都不一樣的,所以我們在指紋上寫上沒有第一只有唯一。我在想一個該,為什么周杰倫讓那么多孩子喜歡呢?就是我的地盤我做主。這個包裝就非常符合孩子們的喜好。
大家會發現一個情況,這些產品都是普通的產品,對于東阿阿膠來說有沒有比滋補國寶更高的高度?沒有。對于公牛插座來講還有沒有比安全更重要的因素?所以我們講高度構建第一,角度構建唯一。我送給大家兩句話,大智慧,上未起步就走完了一半的成功之路,第二真正的英雄是在提前規避困難,心要隨著精英,話要為老百姓說。謝謝大家。