2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經(jīng)直播大會開幕。圖為巨思特教育集團董事長李強演講。

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　　當我們遇到危機的時候，我建議各位老板，如果企業(yè)規(guī)模夠大，買的起機票，把你高管拉著去景岡山，帶著他講講景岡山故事，必須有一批志同道合的人，遇到困難的時候就會發(fā)現(xiàn)誰是忠良賢才。我經(jīng)常說，人生低谷的時候認識了朋友，在你風光的時候是朋友認識你。做的第二件事，一口氣裁了9個副總，老板說我不知道怎么張嘴。沒問題我來。我先講一個案例，我公司裁了兩個總經(jīng)理，特別簡單，叫過來到我辦公室，我坐在他的椅子上，我現(xiàn)在是你，你現(xiàn)在是我，你現(xiàn)在應該怎么對我？業(yè)績有沒有完成好，每天有多少時間上網(wǎng)，哪些創(chuàng)意是你做的，你寫了多少合理計劃報告，如果你是我你會怎么處理？他說老板我真的是你我就可以給你辭了，我說謝謝你的決定，你可以走了。我裁高管的時候，我告訴他感謝你對我做出的一切，但我發(fā)現(xiàn)我們磨合當中還是有問題，所以我決定我們的合作終止。我給你補一個月工資，如果找不到工作打電話給我我?guī)湍阏遥�他感動不感動？不感動才怪。謝謝您。有人給你打電話那就對了。我沒找到工作，您看您真得幫忙。行，你終于知道了吧，人家都不要你，何況我啊。真想找工作？回來吧，發(fā)一半工資，觀察三月再說。有時間你看看他們是四量還是半斤。有時間你讓他到市場上看看，他就會知道原來我老板很好了，謝謝。

　　做企業(yè)文化是非常重要的，但要記住三點，第一是推崇，什么是推崇？今天我兄長坐在這里，這么多老師，別人問我，你覺得哪個老師最好？我說所有老師都比我好，他們是我見過最好的老師。誰的企業(yè)最好，北京巨思特集團，誰的培訓最好？李強老師。為什么啊？我送你一句話，一切非議都蕩然無存，本人只代表個人觀點，謝謝！如果你的老板、企業(yè)不是最好的，請問你是什么東西？人家問我李老師你太太怎樣，我說我非常感謝我丈母娘，怎么生下來這么好的女人。你的產(chǎn)品好不好？當然好，為什么？產(chǎn)品不好那是你生產(chǎn)的，不好你也不好。種瓜得瓜種豆得豆，種下最好收獲最好嘛。

　　第二招，部門交*不影響，我做企業(yè)會議的時候，絕對不允許營銷中心說客服，行政部說市場部，誰也別說誰，自己說自己。有人說李老師問題是這樣，我不說你不知道，所以老板要解決這個問題，教你放風箏的管理。從你的企業(yè)主管開始，就要在手機里有他們的名字和手機號碼，如果你是一個會發(fā)信息會寫字的老板，有時候?qū)懖┛筒蝗缬袝r候把博客寫給自己的高管。“今天聽到李強老師說，一切都需要有策劃，只有策劃才能夠讓產(chǎn)品更加完美”。不一定高談闊論的東西。當你的主管收到你信息的時候會不會覺得很親切，知道老總在我身邊，他有自豪感、榮譽感。很多人說李老師沒有血緣關系根本不親，瞎說八到。事在人為，養(yǎng)父樣子養(yǎng)女比親生還孝敬的有沒有？所以事在人為。各部門只回報自己的問題有一個什么好處？因為我只要回報別人人都是凡人，毛主席偉大還說人不犯我，我不犯人，人若犯我我必犯人。

　　這個世界上有智慧的人拼命的了解自己，愚昧的人拼命的了解別人。董事長到了客服，沒問題，董事長問，張三投訴過你么？嗯。那你怎么說沒問題呢？一個人不知道自己有什么問題是最可怕的。第三原則，在這里我要告訴各位，其實有人說中國沒有職業(yè)經(jīng)理，實際上是中國職業(yè)經(jīng)理沒有監(jiān)督機制，在歐洲、國外職業(yè)經(jīng)理在上任的時候就有檔案。我告訴大家，中國的速度太快了，別看今天沒有建立檔案，我要見一個人就問三句話，你曾經(jīng)在哪個單位的，董事長是誰，是否可以到你原來的單位考察一下你？企業(yè)文化不是一兩句話就可以說清楚的。我非常感謝劉景斕先生，一直以來看得起李強，讓我來到這里，有一個交流的機會，我認為劉景斕先生做了一件功德，人的知識和財富是成正比的，如果投資學習都不舍得，討飯活該。為了迎接明年我明天就開始備課，爭取30分鐘就可以讓大家有所收獲。

　　主持人：謝謝李強老師，您和劉景斕老師是好朋友，而且是大會支持者和參與者，馬上面臨著十周年，您有什么寄語？

　　李強：學習型中國過去是一只雛鷹，經(jīng)過十年風霜洗禮，今天他已經(jīng)變成了雄鷹，他將在未來翱翔于藍天，將智慧帶給所有朋友們，讓我們一起沐浴知識的陽光吧。