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新浪財(cái)經(jīng) > 會(huì)議講座 > 第九屆學(xué)習(xí)型中國世紀(jì)成功論壇 > 正文
各位都說我們?yōu)槭裁丛﹣韺W(xué)習(xí)啊?這時(shí)候正好單位房價(jià),我為什么趕上周末開課啊?一個(gè)老板沒有假期,一個(gè)老板隨時(shí)可以離開。一個(gè)老板如果不能做到隨時(shí)關(guān)機(jī)、可以隨時(shí)離開,那你的企業(yè)一定有問題。你見過錦濤同志拿手機(jī)么?13億人的企業(yè),因?yàn)樗總(gè)地方都有專門負(fù)責(zé)的人。而大家說現(xiàn)在員工太難管了,其實(shí)員工是最好管的,為什么?只要了解員工需求告訴員工可以給他什么就夠了。如果真做一個(gè)企業(yè)家就要知道如何放權(quán),我從來不拿手機(jī),很少拿,每天開機(jī)時(shí)間不超過2個(gè)小時(shí)。今天這里也有副總、總經(jīng)理,你問問他們,我兩個(gè)公司都不去公司,我請(qǐng)他們吃飯從來不去飯店,開車跟著我去菜市場,誰喜歡什么買,買回來之后我打廚,你不做飯那刷碗,一頓飯吃下來感情很深啊。跟著我走,我有一個(gè)別墅,住下來玩兒三天,我一個(gè)總裁愛打牌,我拉著他連打四天,不許睡覺,最后改了。打牌打到什么程度?不許睡,打,打到最后臉都黃了。夠了。出來玩就玩夠了,記住這不是好的習(xí)慣。因?yàn)槟阌羞@個(gè)毛病,贏了高興,輸了就不高興,第二天就情緒不好,做事一定就不好。企業(yè)里面最討厭搞對(duì)象,你管得了嗎,錯(cuò)誤,爹媽都管不了你管的了?兩個(gè)人都在一個(gè)單位,大家對(duì)事情仁者見仁智者見智,一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,我告訴各位,我經(jīng)常把企業(yè)這樣比喻,這是什么意思?其實(shí)這個(gè)地方就是董事會(huì),我們經(jīng)常說領(lǐng)導(dǎo)。這是高管副總,這是中層管理干部,這是員工。每一個(gè)層面當(dāng)中,員工層出問題,沒關(guān)系,巨思特每個(gè)月都有淘汰制,有人說會(huì)不會(huì)犯勞動(dòng)法啊?會(huì)不會(huì)涉及到很多東西啊?我可以降工資吧,我有這個(gè)權(quán)利,一個(gè)企業(yè)運(yùn)動(dòng)如果大家不能認(rèn)識(shí)到那毫無疑義。我的企業(yè)很簡單當(dāng)你對(duì)企業(yè)抱怨之時(shí),就是你離開之日。當(dāng)你抱怨了企業(yè)不會(huì)受到好的收益,與其這樣不如分開,裁掉一個(gè)人是不是很痛苦,我告訴你痛苦那不是有本事,裁掉之后還要讓他說謝謝那是好樣的。
你的一生在你沒成功之前取決于自己,在你成功之后取決于別人。企業(yè)的管理說到底永遠(yuǎn)的真理就是表揚(yáng)先進(jìn)、批判后進(jìn),后進(jìn)的該裁就裁。因?yàn)闆]有融入還有不同的聲音、思想,才能跳出框框。我服務(wù)一個(gè)企業(yè)里,他說請(qǐng)一個(gè)服務(wù)經(jīng)理,我說你不是高科技,這方面你已經(jīng)是專家了,挖個(gè)別的行業(yè)的。他說為什么?我說業(yè)內(nèi)都是圍著圈子的,因?yàn)槟憧偸亲分鴦e人跑,來不及的。所以作為企業(yè)家,第二層,我們看到一個(gè)班組長一走會(huì)帶動(dòng)走幾個(gè)員工。我們?cè)倏矗愕粢粋(gè)副總可能就出去一個(gè)公司,董事局一散伙就出四家公司。所以今天你要知道,什么是最重要的,最重要的是核心。所以中國領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中,我告訴大家,永遠(yuǎn)記住,要有一個(gè)高校、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。記住,柳傳志有句話非常好,什么事我都跟大伙兒商量,但我拍板的事就不用商量了。所以各位,董事局當(dāng)中一定要做到坦誠不公,大家一定要經(jīng)常交流。說我有四個(gè)股東,不讓誰參與都不行。不是的,你可以每個(gè)月看報(bào)表,班不用上了,否則你發(fā)現(xiàn)出亂子。第二到副總這一級(jí),書上沒有,也不敢寫,如果請(qǐng)一個(gè)副總,我告訴你,我要到他家里看一看,看看他對(duì)爹媽孝敬不孝敬,如果孝敬那是有責(zé)任感。第二我要給他家看看該買彩電買彩電,該買等離子買等離子,跟鄰居打招呼。然后我好好用你,原因很簡單,佛家有句話,人的一生只為返鄉(xiāng)。知彼知己、知己知彼,大家雙方受益,大家都很好。一個(gè)好的制度讓壞人變成好人,一個(gè)不好的制度讓好人變得壞人,我們要讓他做得更好,總經(jīng)理也好、職業(yè)經(jīng)理人也好,走去來都很正常。我們的副總有一天開會(huì),不知道我在,我聽他開會(huì),他說一句話,我告訴大家,這個(gè)企業(yè)只要有老師在,少誰都沒問題。金融危機(jī)一來,奧運(yùn)會(huì)再加上國慶節(jié),我們?nèi)略诒本┎荒荛_課,上百號(hào)人,每天花花點(diǎn)錢的。我副總找財(cái)務(wù),每個(gè)月2千多房補(bǔ)不要了。下個(gè)月還要降一半的工資,說實(shí)話我們丟得起。所以招商銀行業(yè)務(wù)員說李先生您已經(jīng)是我們頂級(jí)VIP,可以投資620萬,我說為什么?他說因?yàn)槲矣行抛u(yù),我說我長這么大從來沒有信譽(yù),我用的全是儲(chǔ)存卡。