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圖文：巨思特教育集團董事長李強演講
2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為巨思特教育集團董事長李強演講。
李強：謝謝，非常高興第七次登上學習型中國，非常難得在新舊交替之際，能和來自祖國各地大江南北朋友在一起，給大家拜一個早年，各位親愛的朋友們新年快樂。老朋友講課有優點也有缺點，缺點就是不能講重復的。只要有一點要記住就是永遠記住，只要能給別人帶去快樂和收獲，別人就特別喜歡你。
企業管理當中，人們說很多東西不能復制，原因就是重復次數不多，所以任何形成就是讓對方在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，就記住了。做管理就是要婆婆媽媽不斷的說，OK，搞定了。我們記住，所有記不住的東西都是因為印象不夠深刻。大家知道，今天所有學習的人都知道，這個冬天來的很早，金融危機給我們帶來很多寒冷。我就給大家送一個坎肩兒，雖然小，但總比沒有好。
各位你身邊有員工的，甚至你是一個主管帶三名都沒關系，舉一下手。謝謝，因為有員工的人，我講你怎么打造員工，讓員工賦有歸屬感，如果沒有員工的我告訴你自己怎樣在職場成為職業優秀的人。很多東西不要想的高深莫測，所有東西都是很簡單，重在于一個簡單的方法，重在堅持。我告訴大家一個道理，如果真的喜歡，只要你愿意，都可以屬于你的。
今天我給大家帶來一個主題，《員工精神 總裁思維》，今天80%的人都非常熟悉跟我接觸這么多年，我是奧康集團的顧問，我非常清楚奧康，2008年我們有蘋果等等，和正興集團(音譯)，這個企業我們從2008年開始做這個企業的工作，扶持這個企業。這個企業成長過程中，他們是做輪骨的，需要的是鋼鐵，鋼鐵直接會影響企業的效益。他們怎么過冬，首先樹立一個觀點，任何企業、團隊，好的時候，你發現不了企業的問題的。咱們每年都有幾個億的營業額，每年都有一兩個億的利潤這個企業什么毛病都看不出來。首先大家要明白，其實企業遇到艱難不是我們一家，行業遇到艱難不是我們一家，但你會發現總會有倒下的，也總會有依然站立的。這就是我們要思考的。我們今天一定要知道，爬山爬不動的時候其實你旁邊的人也爬不動了，那你就要堅持，這是關鍵。
這次我做了兩件事情，第一正興集團老總生在很偏僻的農村，離他的企業、集團有47公里，這次帶著集團里的兩百名高管，大巴車拉到出生的地方，從哪里開始把大家丟下，往集團走，47公里，說了一句話走不到的就直接回家。年齡大的有心臟病的、身體不好都不管，然后讓他們全部分成十個人一個組，結果是什么？全部都回來了，因為他們一邊走一邊喊一個口號，不丟棄、不放棄。每一條路都很艱難，如果有人支撐、如果有信念在等待，我們都可以走回去。
今天我想問大家，我們的企業信念是什么？我們的企業真正吸引大家的是什么？企業文化。剛才我聽到志誠老師講的非常好，我們每年都做300多場培訓，必須要經過6個月培訓才能上崗。我們有多少人投入過，惠普在剛來大陸的時候給在中國每一個員工投資了5萬塊錢。今天我們看中國的培訓行業和培訓行業的導向，在跟國際是反的。如果把培訓叫做金字塔的話，我們看到我們出現了什么問題。我想我給大家畫一個表會清楚一點，這是國內和國外培訓的差距，我們國內的培訓所有金字塔塔尖就是前排這些人，你會發現一下課，所有人都到前面換名片。然后貴賓席上的人都是有身份的，大家都知道，鎖定老板。我們發現，無論是清華、北大，所有大學MBA，EMBA所有培訓全是高管班，于是老板不斷學習，員工呢？都在地上爬，最后結果是老板什么得懂，什么都通了，員工們聽老板說話像說神話呢，他能聽得懂么？沒有站在一個平臺上，沒有聽到過、遇到過，當然不知道。最簡單的一個例子，麥當勞做的好，如果做一個分店，至少接受180個小時的培訓，一個經理至少投資150萬。而我們在員工身上，我們投資了多少讓他們學習的機會。我開玩笑說，有一些企業家還不如農民，為什么啊？你看農民，如果種莊家，首先考慮土壤種什么，第二他會知道選什么種子，第三件事澆灌、施肥，鋤草。人力資源沒有經過篩選的是最昂貴的，沒有經過評估的干部是最可怕的干部。我主要說的是CEO，大家會想到CFO，可是你知道，真正的看企業最重要的和CFO并駕的是人力資源。你要有一個人才輸出庫，為什么？人力資源是第一個把所有人做一個凈化處理的過程。我們現在發現，企業招人、招導購、招職員、招秘書，真正大集團不是這樣，招進來之后培訓，筆試、面試、口試，最后通過他們的學習表達能力、對事物區分能力再篩選，哪些人做市場、哪些人做辦公室。所以各位記住，一個企業當中，如果想做好，首先要用對人。
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