2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為鄭州天智教育集團董事長張志誠演講。

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　第二獎罰機制，在管理團隊過程中是持續增長手段，我們把所有分公司經理調過來做考核，第一名一萬名先進，如果是最后一名也罰的非常重要。只要是第一名的團隊，拿出30萬獎勵。如果是倒數第一名，每個人罰300個俯臥撐。這個過程中提升領導力、團隊精神。下一個，監督機制。這里有一句話非常重要，領導者是監督者是檢查者，里面還有一句話更重要，好的業績都是逼出來的，像我們團隊，營銷人員有800多，每天業績考核，每月約計考核，給壓力才有動力，有動力才會出現更好的成績。第四個是淘汰機制，企業內部設置公司的管理制度，每個月倒數第一名必須裁掉。

　　第三部分，領導力與戰略，而且我服務的客戶可能是中小型企業。我過去幾年不斷研究戰略，第一戰略決定了成敗。第二，一個公司一定要有清晰的目標、戰略和規劃。如果你是中小型企業，100人以下，發展三、五年，請把你的戰略至少規劃到十年以上。大部分老板對觀念，戰略是模糊的，如果你沒有一個戰略規劃，你得成功是偶然的。你只有一個清晰的戰略目標你的成功才是必然的。第三，我們做戰略性的人力資源的儲備。我非常慶幸，我公司的發展在戰略支持下持續向前推進，不管競爭對手是誰、不管有多強大，無所謂，只要按照自己的戰略，跟競爭對手打的不是百米沖刺，打的是馬拉松式的賽跑。

　　每當談到戰略我都非常興奮，我看到了未來。有戰略不慌忙，有戰略穩穩當當的贏在未來。我們是一家非常小的公司，四年之前只有1間辦公室，非常破，我創業的時候只有兩名員工。我回到自己老家河南鄭州開始創業，我們在破舊的飯莊起步，半年時間我們有四件半公室，20多名員工。一年時間發展到300平方米的辦公室50多名辦公，一年半擁有100多人的團隊。兩年時間開始向外發展，設立分支機構，接下來用兩個月發展一家公司的速度，平穩向前發展。目前來講，在三年半的時間我們把總部搬到北京，進行全中國戰略性發展。目前加上儲備的廣州公司擁有十家分支機構，擁有近1000人的團隊，800人營銷部隊。08、09年先后進入廣州、杭州、上海、濟南、沈陽、武漢、呼和浩特、合肥。這個過程中09年我們以鄭州、北京、廣州、上海形成四大區進行全中國發展戰略的規劃。2010年建立商學院基地，2012年規劃成上市的教育集團。根據公司的戰略規劃，我們做了有效的人力資源儲備，我要用什么人，不要用什么人非常清晰。未來6年，我們發展一百個分支機構，規劃一百個行政總監、客戶經理，財政經理，達到一萬人的營銷團隊，未來十年成為世界一流的教育培訓機構。今年33歲，十年之后43歲達到這個目標，只要有信心一定有可能。未來20年、30年，我立志一輩子不改行，為中華民族偉大復興、中國經濟的騰飛貢獻自己的微薄之力。在我價值觀理，沒有任何行業比教育行業更有貢獻價值。

　　領導者的角色，一個企業要成功要不斷的修正自己的領導角色，領導者的角色第一個是教練，第二個是輔導者，第三個導演，第四個設計師，第五拉拉隊長。好的教練隨時隨地遂人隨事的輔導。領導力與創新，我們深信創新，模仿只能跟在競爭對手的背后，要永遠不斷的創新，唯有創新是企業持續發展的核心。魔鬼訓練是傳統體驗式訓練，可是創新改良，提升領導力、業績、感恩的心，打造團隊等等，融合全世界一流大師的咨詢，融入到課程當中。

　　第六，學習力決定了成敗，這是是今天我講的最后一個關鍵，知識正在取代權利與資本，成為社會資源分配的主要依據之一，成為世界向前發展的動力。彼得斷言，未來唯一持久的競爭力就是學習力。我過去投資2百多萬，在世界各地學習，學過很多頂尖老師的課程，融會貫通。你可以拒絕學習，但你的競爭對手是不會的，而且競爭對手會搶走你的客戶，占領你的市場。非常的重要，喬治巴德他80多歲的人了但是他還是說我是世界第一名，看到他是非常的感動。二十一世紀持續不學習，帶來的結果我就不多講了。1997年對一萬家中小企業調查，8000家因各種原因倒閉，1000家維持，1000家勝出，學習成長的速度與賺錢成功的速度成正比。經驗是負債，學習是資產，學習型中國第一屆的時候我就坐在后臺。在過去我跟著學習型中國一步一步成長起來，六年之前，志誠默默無聞，而現在快速發展，一切原因是學習的結果。

　　在未來我們更跟世界一流的大師合作，帶給大家更多更好的發展。未來的競爭不再是一個人與另外一個人競爭，而是一個團隊與另外一個團隊的競爭，這屆學習型中國是人數最多的一次，在未來，學習型中國更會推出很多很好的課程，比如說推出一個商學院。未來的競爭不是一群人與另外一群人的學歷競爭，而是一個團隊與另外一個團隊學習力的競爭。我學習的觀念很考前，但員工觀念靠后，管理起來很麻煩。之后我讓他們到處學習、上課，未來唯一持續不變的真正的核心競爭力是團隊持續不斷的學習力。我們相信，誰擁有團隊誰贏在未來。讓學習力成為企業第一生產力，學習力是未來唯一持久的競爭力，學習是投資而不是消費，學習很貴不學習更貴，最后用兩句話結束演講，知識改變命運，學習成就未來！我想再次對劉景斕老師表示感謝。我展望未來、公司戰略、公司創新，我充滿自信，我深深相信，只要全力以赴，用心去做，勢不可當，就可以贏得美好的未來。

　　謝謝！

　　主持人：我想問一下，你帶自己團隊中，最重要的因素是什么？

　　張志誠：我個人做一個總結，要想帶好團隊，最核心的秘訣就是老板人品一定要好。