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圖文：鄭州天智教育集團董事長張志誠演講
2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為鄭州天智教育集團董事長張志誠演講。
張志誠：各位老師、貴賓、來自全國各地的優秀的朋友們，大家下午好。今天我們分享的主題是卓越領導力的修煉，提升領導力最關鍵的部分分享給各位。首先我們給大家一個理念，領導力決定了一切，在這里我們給大家三個重要的觀念，第一領導力封頂理論，第二個領導者要站高一線，第三個領導者的自我修煉，在過去十多年以來，我個人帶團隊做職業經理人、創業一路走過來，十多年之前我個人打造的營銷團隊有將近5萬人，這個過程中4年半之前我們只有三個人，目前我們擁有將近一千人左右的營銷團隊。這個過程中，領導力起到非常重要的關鍵，領導力封頂理論，一個企業做的大小、是否持續性的發展跟老板的能力、水平是成正比的。領導者站高一線，作為企業的老板你要站得高、看得遠，作出正確的決策。有三個重要的觀念，第一多參加學習型中國，學習型中國我連續走了9年，中國斷了兩年，我參加了七屆，多參加學習型中國、學習新的觀念。第二多改變自己積極正向的觀念，讓自己站的高、看的遠。第三多結交成功的人脈。在學習型中國我們認識了許多成功人士，聽到嶄新的咨詢，讓自己的思想、決策站高一線。
第三領導者的自我修煉，或者說老板的自我修煉，我服務和很多企業和老板溝通，什么是老板，我有一個通俗的解釋，老板總是板著臉，我服務過一家做木門的企業，我跟老板溝通的非常好，我們如何留住更多的人、招募更好、更優秀的人才。我看了老板娘我立刻明白，老板滿臉都是黑的，是疲勞過渡，而且老板是一個完美的性格，我告訴他，企業留不住人，50%是你自身的問題。所以領導者的自我的修煉，接下來我分享兩個核心的成功觀念。第一句話，一個人一生的成功由他的態度、觀念、自我修煉所決定。有的老板從3千萬跑到三個億，甚至三百個億。有的老板三千萬辛辛苦苦一不小心回到解放以前，而這個差別在于什么呢？態度、觀念和自我修煉。下一句話，一個企業的成敗，有愿景、戰略、核心領導人和團隊的學習力所決定。這兩句話分別代表了一個人和一個企業成功的核心的關鍵，我們首先看一個人，一個人的態度、觀念和自我修煉，再講三句核心。兩個月前我邀請李強、劉景斕等等許多老師辦了一個論壇，我講了這樣三句話，后來被媒體做了正版報道，我講到越成功的人士，心態越歸零，態度越謙虛，頭腦越清醒。這是老板持續的成功的核心的觀念，內心世界的修煉，自我態度的修煉。為什么老板從3千萬到3百億，為什么有老板從3千萬回到過去，這來自身的修煉。在過去論壇上有很多優秀企業講課，有匯源果汁的老總，他是國內頂尖的企業家，他樸實、憨厚、扎實、務實的作風。三年之前有一位房地產公司的企業家，來自大連萬達集團，他個人做慈善事業捐款捐了九個億，但對外很少有宣傳，只是默默做自己的事情，所以一個真正成功的老板，沒有圖名利、回報，在做自身的修煉，當真正得到最好修煉的時候，他的企業再次持續的向前發展，在這里我總結了八個字，四個核心的觀念。分別是第一個我叫做謙和，一流總裁謙虛、和諧，我時刻要求自己，不管做企業大還是小，永遠保持謙虛、和諧的心態，不管見到同行、見到老師、見到企業家、大老板，謙虛、和諧。
第二個中庸，這是中國儒家思想代表的傳統文化精髓，和諧中用，到任何時候，真正成功的企業家很少講自己是第一名。真正想做大的伙伴，保持謙和的心態、中庸的思想，同時不斷在管理營銷上做更好的創新，管理的創新、營銷的創新、產品的創新。唯有創新才可以讓企業持續強勁的發展。在平和，循序漸進這個基礎上，我們做最大的努力。不斷讓自己進步。我做培訓做了六年，創業做公司4年半，我幾乎每個演講都讓自己全力以赴。用中國的傳統文化，用儒家思想，讓企業真正達到基業常青。
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