2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為鄭州天智教育集團董事長張志誠演講。

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　要提升領導力，最核心的觀念是領導力等于選對人，用對人。自從進入培訓，就做了一個定位，你不是口才、能力最強的，你如何發展？我給自己的定位，不僅努力講的好，更要讓自己實際做的好。我深深相信一個觀念，這個觀念和姜博士的觀念不謀而合，我相信小成功靠個人，大成功靠團隊。說團隊可是有多少真正的企業主會達到團隊呢？在過去十多年以來，虔心研究團隊，11年前我達到的團隊是5萬人，而且團隊持續向前發展，團隊各個系統從營銷到人力資源、財務、培訓我們都有完善的系統。我越來越看到未來贏是贏到團隊。我希望把我十多年以來用心的研究，打造團隊的核心觀念分享給在座的各位。

　　領導力等于選對人、用對人，今天的咨詢很簡單。通常團隊選人、用人過程中，我們注重五種不同的方式，方式很簡單，但我跟各位分享的是，我是讓你如何使用到。第一種人是極品，優秀的人才，德才兼備。第二種是良品，一般人才可是可以很好的培養。第三種是次品，這種人要轉換、管控他，使用他。第四種是廢品，第五種是毒品。遇到一流的人怎么辦，四個字，這四個字就是重點使用。做一個老板，你一定要睜大眼睛，優秀人才到企業里了，老板要學會溝通。我問過邁克爾，你做企業40年，打造團隊最核心的秘訣是什么？他告訴我是40多年以來，我企業每一個優秀的員工都是我自己親自面試的，作為優秀的老板，重點使用。四年前有一個大學生到我公司應聘，小伙子進入公司業績很好。我說好好干，未來培養你做老總，他目前做到了北京公司營銷總監。發現人才要重點使用，諸如此類。下一個良品，這種人能力有成長空間，自身怎么使用，兩個策略。第一位高用，第二是培養起來使用。兩個分公司老總，我都是這樣用的，能力可能不是很強，我培養他，上任之后反而創造更好的績效。第三種人次品，管控使用或者控制使用。這些伙伴能力很強，可能個人比較自私或者團隊意識比較差，所以要控制使用。有一句話用人不疑，疑人不用我認為這句話是根本的措施，如果不管控，次品就變成毒品，授權絕對不等于棄權，作為很好的監督和管控。第四個廢品，為什么廢品還在企業里呢？對廢品四個字，叫做隔離使用，請不要傷害我的團隊。最后就是毒品很多老板出問題就在毒品身上，很多顧客說我的營銷總監又跑了，帶走了員工顧客，就在對面開了一家店給你對著干。關鍵不是這個人的問題，是老板用人的問題，遇到毒品六個字，絕對堅決不用。企業的發展關鍵，快了就是慢、慢了就是快。有些公司做的非常大，可以說非常大的教育機構，但我看到總經理拼命跳槽，如果是我，他們跳槽的總經理我也不會要，我更加相信打造團隊的方法。

　　接下來分享的是我打造團隊真正的核心，是提升領導力的核心。阿里巴巴網站先后對我做了兩次專訪，講如何打造團隊。接下來我講分享選人，用人的是四個原則。我們隊伍非常穩定，有60位以上的總監，如果你采訪他想干多久？90%的人會告訴你，會跟著公司干一輩子。選人用人四個原則，第一是忠誠度，這個理念不是讓大家聽，而是讓你用到實際操作過程中。第一忠誠度，第二是態度，第三是能力，第四是績效第一。就是這短短四個原則，對在座各位一定有莫大的幫助。

　　第一忠誠度，什么是忠誠度，都于是一個人的人品，今天我要培養人，我的觀念看準了用對了再培養，培養人的關鍵第一是看你的人品，人品不好，能力再強，你屬于超級毒品我根本不培養你，你無法進入我的團隊。第二是態度，不看學歷、資歷、年齡，我看的第一個是敬業，什么是敬業？認真、努力、全力以赴，像我們公司骨干，真的為他們精神感動，看到他們每天在公司幾乎沒有周末，在全力以赴。第二團隊精神，選人用人關鍵是團隊精神，很多老板告訴我，我們團隊沒有團隊精神，缺乏執行力。可是我要說，真正的團隊精神到底在哪里。我最近有一個總結。真正的團隊并不在員工身上，如果我們要求企業的員工有敬業精神、團隊精神、執行力，各位先從自我做起。真正的團隊是從老板自身開始的，最近引發金融危機，剛剛開始第二個月，我們公司營業額照樣上去30%，但我主動才掉講課費裁掉30%。第三用心和責任心，打造團隊不是講出來的，是扎扎實實做出來的，而用心、責任心每一個細節，細節決定了成敗。第四個績效考核，我們看到忠誠度和態度不是每個人都有的，受三個影響，這三個字是價值觀。如何改變影響一個人的價值觀讓他擁有忠誠度和態度呢？最好的方法是訓練，改變一個人的信念，一個人的價值觀，用訓練，訓練完了以后很多的學員抱著老板哭，感謝老板提供的舞臺。第四個績效第一，企業內部要做強做大，尤其是民營企業，我們要用家族式的企業，公司化的管理，我相信有很多家族式企業，家族式企業、公司化的管理，嚴謹的推進我們的績效考核。第一競爭機制，在公司推進公開、公平、公正的考核機制，我管理團隊的時候，我深信一句話，管理團隊用人過程中跟關系是沒有關系的，什么意思呢？選人用人唯一的參照點不是關系，我看的是什么？這個人的能力，包括服務很多企業的時候，有人告訴我，你一定要幫幫我，我的親弟弟開了一家公司跟我對著干。可是我們看到很我們沒有血緣關系的人，他們是我們很忠誠的合作伙伴。