李光斗：民族品牌國際化初現端倪

　　匯源果汁與可口可樂的收購案，引起民眾熱議，雖然在眼下，匯源在中國果汁飲料所占的市場比例遠遠高于可口可樂在中國果汁類飲料市場的比例，但可口可樂是全球最值錢的品牌，其品牌價值超過700億美元，比有些國家的國民生產總值還高。

　　伴隨著這樁收購案，有人想起了活力28洗衣粉，想起了當年幾乎家喻戶曉的“活力28，沙市日化”這句廣告語；有人想起了代表上海家庭的永久和鳳凰自行車、蝴蝶牌縫紉機、上海手表、金星黑白電視機、白玉牙膏；想起了樂凱膠卷、揚子冰箱……然而，這些曾經輝煌的品牌們在今天卻已淡出了人們的生活。還有被納入他人囊中的品牌，英國聯合利華收購的中華牙膏，被雀巢收購的太太樂雞精，被法國SEB取得絕對控股權的蘇泊爾，這樣熟悉的品牌還有樂百氏、南孚電池、大寶……

　　被收購并不可怕，可怕的是收購后這些強大的跨國公司就掌握了中國某個行業的話語權，并且還有可能雪藏某些收購的品牌，時光荏苒，這些寄托著中國人情感的品牌就慢慢地煙消云散了……這才是讓人無限傷感的事情。

　　跨國公司在中國大肆收購、合資，吞食中國品牌，但近年來中國企業在海外收購洋品牌卻屢屢受挫：華為科技擬收購3Com公司的交易在華盛頓遭遇政治反對，終告失敗。海爾集團擬收購美國著名家電品牌美泰，由于美國聯邦貿易委員會的動作，使海爾的收購美泰品牌的愿望化為了泡影。

　　可喜的是，中國民族品牌通過自主創新，在邁向國際化的進程中已經初露端倪。2001年中國正式加入WTO，開放程度大大提高，海爾、聯想代表中國自主品牌走向國際，剛剛結束的2008奧運會為中國打開了一扇通向世界的大門，不少民族品牌紛紛加快了邁向國際化的步伐。

　　青島啤酒借力奧運營銷，向品牌國際化升級。2008年奧運會是青島啤酒在提高國際影響力的一個很重要的機會，當全球的視野，全球的眼球都聚焦在奧運的時候，利用奧運這樣一個重大的體育賽事來傳播品牌，來建立產品和消費者之間的感情。

　　中國的服裝品牌也掀起了國際化戰略的篇章，利郎、太子龍等國內男裝品牌紛紛換標并推出新的廣告片。利郎從最初的“簡約不簡單”，“取舍之間、彰顯智慧”，到發掘出“多則惑，少則明”的舍棄哲理，最新的廣告語“世界無界，心容則容”描述的都是一種生活態度。

　　一個成功的品牌，一定是與其目標消費者溝通得最好的品牌。而最好的溝通方式，就是融入目標消費者的文化中去，融入到目標消費者所在的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式、價值觀念中去。

　　品牌的沉沉浮浮，舊的老去消失，新的脫穎而出，在現代市場中很常見。但任何品牌的建設，都得圍繞消費者來下功夫，以某種文化或精神的因素影響消費者對產品和服務的感性認同，說白了，一直是消費者在主宰品牌。

　　楊興國：中國品牌建設任重道遠

　　回顧中國品牌發展的歷程，自改革開放以來，中國品牌大體經歷了三個發展階段：