2007年11月，步步高董事長王填，一次性向中國光彩事業捐款1000萬元，刷新了湖南慈善捐助歷史上的紀錄，成為湖南省光彩基金成立后收到的單筆數額最大的捐款，也刷新了湖南民營企業家單筆捐款數額之最。

　　2008年2月，步步高一次性為抗冰救災捐款300萬元，創造了湖南民營企業抗擊冰雪捐款之最，此后還追加捐贈抗冰救災物資200多萬元。為了保障災區人民的物資生活，王填一再要求公司不能漲價，充分利用自身的物流供應優勢，保證了災區特別是重災區的居民基本生活物資供應，被中共湖南省委和湖南省人民政府授予“抗冰救災先進集體”榮譽稱號，是154 家獲表彰單位中唯一的商業企業。

　　2008年5月，當四川汶川發生地震的消息傳來，王填第一時間拿出100萬元通過紅十字會支援災區，同事還發動全司員工捐款超過40萬元。

　　2008年10月，為了保護人類文明成果，保護人類文明遺產，王填一次性為光彩基金捐款3000萬元，用于湘潭著名歷史文化古跡“萬樓”的建設，再次刷新了湖南企業家的單筆捐款數額記錄。

　　以商哺農，為了農民兄弟增收

　　熟悉王填的人都知道，很少有企業家像王填那樣，對“三農”問題傾注了那么多的精力，也更少有企業家像王填那樣為“三農”問題做了那么大的實際投入。

　　王填認為，解決“三農”問題，首先要解決農民增收問題，目前我國仍處于工業化的中始階段，增加農民收入還得圍繞農產品這個核心。

　　早在2002年，他就深入到湘鄉、湘潭縣等地，實地了解農副產品的種植與增值問題。由于交通與信息閉塞，部分農產品出現了賣不起價、找不著銷路的情況。闖蕩市場多年的經驗告訴王填，在農產品的種植不以市場為導向，生產與銷售、流通等環節背靠背的前提下，農民靠土地致富永遠只能停留在口頭上。

　　為此，王填向有關部門建議，一方面盡快成立專業農業合作組織，另一方面疏通渠道，讓農產品直接與市場面對面，然后就是減少、優化阻礙農產品流通的稅收制度。在王填的設想中，專業農業合作組織，應該是由協會與合作社組成，農戶自愿加入，為其提供市場、銷售等一條龍服務。這樣不僅使流通渠道暢通無阻，而且可以確保農戶利益的最大化，農業產業化也才能逐步走上正軌。2006年，王填應邀列席全國人大常委會，審議《專業農業合作社條例》，王填的建議得到國家最高權力機關的重視。

　　為了增加農民收入，促進農村商貿流通的繁榮和發展，王填領導步步高公司早在國家商務部提出“萬村千鄉”工程之前，就已經開了6家鄉鎮超市。為了進一步扎實推進農村市場體系建設，王填堅持“兩手抓”：在條件成熟的鄉鎮市場多開連鎖超市，解決農民難以購買到優質、價廉商品的問題；跟農民朋友簽定采購、包銷協議，從農民手中采購蔬菜、生豬等，解決農民遠離市場“增產不增收”的難題。

　　在成為國家商務部確定的“萬村千鄉市場工程”、“雙百市場工程”示范企業后，王填引導步步高公司全力推進“萬村千鄉”工程、大力發展鄉鎮超市的同時，還通過與農民朋友簽訂采購、包銷合同，實現農戶+公司+超市的產、供、銷一體化的政策，定點收購，跟蹤指導，提升了農副產品自身價值，使全省近百萬農民從中獲益。另外，在有條件的地區，王填還出資自建農業產業化生態農業基地，幫助當地農民就地就業，提高當地農業的附加價值。

　　永不滿足現狀的王填表示，步步高要繼續肩負起以商哺農、以商促農的歷史責任，為扎實推進農村市場體系建設，為構建和諧社會，建設社會主義新農村，實現“富民強省”的戰略目標更務實的做出更大的貢獻。

　　(中國商報、聯商網聯合推薦)