1999年，步步高株洲新華店開業，王填開始把商業觸角伸向周邊城市，成功樹立外埠市場典范，同樣是這一年，步步高還創造性地建立了平價量販廣場，使超市的低價定位、現代營運手段、集中采購等成為行業標桿。此舉也帶動了其他商業企業不斷改革，并逐步走向成熟。

　　而奠定王填在全國商業界影響力的，是步步高區域性發展策略和多業態組合經營的創新。作為一家發端于經濟比較落地區的零售企業，面對群狼環伺的環境，必須要找到正確的發展道路和戰略，才能不被“吃掉”。經過長時間的探索和思考，結合國內市場的實際，王填確立了“以農村包圍城市、以中小城市為重點，大城市做小、小城市做大”的區域性發展道路，同時也確立了超市、百貨、電器、商業步行街多業態組合并存，成長為優秀的多業態商業連鎖企業的發展策略。找到了正確發展方向的步步高，在王填的正確帶領下，一路風聲水起，高速發展——僅13年時間，步步高已經發展成為嘯傲湘贛，擁有87多家門店，年銷售41.28億元的全國百強商業連鎖集團，“全國優秀民營企業”(數據截止2007年12月31日)，創造了中國零售業的一個傳奇。

　　步步高的道路和實踐，也為那些在外資巨頭、國內豪強夾縫中支撐的中小企業帶來了希望的曙光。步步高的發展道路和業態模式，成為國內眾多同行仿效的對象，指引著他們根據企業的實際，找到適合自己的發展道路和策略，促進了國內商業企業的發展和民族商業的繁榮。王填確立的道路和發展策略，也引來了眾多學者、媒體研究，成為“中國零售業10年發展的10大經典案例”之一。

　　聯合起來力量大。一直對國內中小商業零售企業的生存和發展具有強烈憂患意識的王填，再次成為了實踐這一真理的帶頭人。2003年10月31日，在王填的倡議和聯絡下，由步步高發起組織的“家聯采購聯盟”在上海正式成立。2004年2月19日，步步高與山東家家悅超市公司、寧波三江購物俱樂部公司等公司在上海成立了全國首個中小超市采購聯盟——上海家聯采購聯盟有限公司，為中國中小超市快速做大做強提供了一種全新的模式，掀起了國內中小連鎖企業抱團發展的高潮。2005年，王填在美國加州的棕櫚泉與IGA正式簽約，步步高正式加入IGA。王填又走出了一條共享國際資源，聯合國內同行共同發展的新路子。

　　立言中國，一個人大代表的赤字情懷

　　“我當全國人大代表，不是為了個人榮譽，而是為了立足本行，為國內商業秩序的不斷規范和商業環境的不斷改善出一把力。”作為全國人大代表，王填由衷地說。

　　這絕不是一句浮于口頭的“辭令”。

　　為了規范我國城市商業大店建設和管理，使商業大店建設合理布局以適應我國城市建設和社會主義經濟發展以及對外開放的需要，符合城市總體規劃，保護城市生活環境，維護公平競爭，避免城市資源的浪費。2004年3月，王填自掏腰包，制定了《商業大店法》草案，并在全國人大會議上直接提交給商務部部長。此舉也開啟了人大代表自費立法的先河。

　　在法案中，王填提出了五個方面的觀點：一、用法律的形式來規劃商業網點，并且明確賣場面積在一定基礎(建議2000m2)上，需由商務部所屬各地商貿管理部門會同規劃、交通、行業協會共同確定，杜絕首長工程；二、網點已飽和的商圈，如外來投資者需加入，必須是通過購并等資本手段進入，不能新建，以免資源浪費；三、明確超過20000m2以上大型購物中心需建在城郊結合部，以免產生交通堵塞等問題；四、規范同行競爭，制訂行業損害的法律標準；五、適度保護中、小企業；六、所有待遇，內外資一視同仁。