該法案一經提出，就在國內引起了極大的反響，被稱為“國內商業流通第一法”。很多法律專家、政府領導、權威媒體均評價說，此法對于國內商業網點建設科學規劃、嚴格監督管理、避免商業惡性競爭、促進商貿流通健康發展、保護民族商業、維護正常的經濟秩序等都具有深遠而巨大的意義。王填也因此榮登2004年“中國連鎖業年度人物”榜首。據悉，國家有關部委根據改法制訂的《國務院商業網點規劃管理條理》目前正等待全國人大通過。

　　為了進一步推進國內商業立法的完善，2005年3月，王填又向全國人大提交了《推進民主建設，為聽證制度立法》的議案，并提交了《聽證法》(法律框架草案)，得到了30多名全國人大代表的聯名響應。該法對從立法角度促進各類法規聽證制度的完善起了非常積極的作用。

　　2006年，面對加入WTO對中國民族零售業的沖擊、以及外資商業企業與國內企業諸多不平等的問題，王填憂心忡忡。經過長時間的考察和調查研究，在征詢眾多政府有關人士以及各界專家的意見后，王填又向全國人大提交了《中華人民共和國服務貿易保障措施法》(〈反傾銷法〉)和關于促進農產品流通的建議案。該法案對國內零售市場全面對外資開放后，作為國家怎么樣有效地管理市場，有效調控市場，引導市場有序地發展，如何依法管理市場提出了諸多建設性建議，引起了國家有關高層及社會各界的廣泛關注。

　　關愛員工，像親人一樣的老板

　　提起王填，步步高內部員工的一句典型評價就是：“他是像親人一樣的老板。”

　　2005年8月，當王填得知公司一位防損員得了腎炎，需要花費巨額醫療費用時，當即指示公司有關部門組織為他捐款，并帶頭捐資10000元；2006年3月，王填親自帶領步步高公司大部分高管人員，來到因重病而雙目失明的一位普通老員工王玉秀的病榻前，為她送上五萬元醫療費，并鼓勵她戰勝病魔；2006年8月，步步高公司董事長王填聽說公司有十二位員工的小孩考上大學，但是因為家庭經濟條件不好，上學有困難時，他立即為他們每家資助了2000元學費……

　　以上只是王填關愛員工的幾個普通案例。王填常語重心長地對公司管理人員說：“企業沒有人做支撐，就成了‘止業’，人是步步高最寶貴的財富，我們不但要給他們很好的薪資、福利待遇，給他們培訓、成長的空間，給他們提供豐富的業余文化生活，還要從各個方面關心他們、關愛他們，讓他們感到企業就像家一樣。”

　　在王填的直接建議下，步步高成立了湖南首家零售學院，建立了完善的、系統的培訓體系，目前公司4000多名管理人員中，高達80%都是自己培養出來的；同時公司先后為員工購買了齊備的五險一金，成為湖南省為員工購買各類保險最齊全的企業之一。

　　為陶冶員工的情操，加強公司內部員工對企業的了解，增強員工之間的交流，豐富員工的業余文化生活，王填還親自參與創辦了《知行》報，免費發放給全司員工。同時，公司還成立了員工籃球隊和文藝表演團體，成立了攝影、瑜伽、羽毛球協會等。

　　王填關心員工、關愛員工的做法，得到了黨和政府的贊賞，2004年4月，王填被中華全國工商聯合會和中華全國總工會授予“全國關愛員工優秀企業家”稱號；2006年9月，當時的國務院副總理吳儀來到步步高，在聽了步步高的匯報和步步高員工的陳述后，他高興地說：“步步高的員工生活有保障，真是不錯！”；2006年11月，湖南省人大更是專門來步步高開展“民營企業如何完善社會保障”的調研，向全省推廣步步高的先進經驗。