2008年12月19日-20日，“第四屆中國傳媒創(chuàng)新年會暨中國傳媒改革三十年論壇”在北京隆重召開。圖為上海交通大學(xué)教授謝耘耕演講。（來源：新浪財經(jīng) 陳默攝）

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　　另外，一些電視劇來講，也可以做內(nèi)容調(diào)整。像美國很多的電視機構(gòu)都根據(jù)金融危機的情況寫了很多電視劇本，這是應(yīng)對危機調(diào)整結(jié)構(gòu)的方式。

　　第二降低運營成本，由于廣告縮減降低了媒體的收入，媒體從節(jié)約一滴水開始做好措施，注意統(tǒng)籌安排。提高資源利用率，在必要的情況下應(yīng)該進行人員和機構(gòu)的精簡，提高員工的工作效率。

　　第三，調(diào)整廣告經(jīng)營策略。調(diào)整廣告經(jīng)營策略我提三點建議，首先要構(gòu)建健康的廣告結(jié)構(gòu)，因為現(xiàn)在我們的很多廣播電視媒體運營過分地依賴于醫(yī)療、醫(yī)藥廣告，這樣的話我們一旦治理的時候就面臨了業(yè)績的下滑。我們應(yīng)該把我們的廣告結(jié)構(gòu)盡量合理化，不能過多的依賴某個行業(yè)。這方面來講，構(gòu)建健康的廣告結(jié)構(gòu)非常重要。

　　實施一些長尾戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們很多的電視廣告經(jīng)營策略主要是針對大的廣告客戶，這些廣告經(jīng)營策略可能滿足了一些大型企業(yè)跨國企業(yè)的需要，但是對于中小企業(yè)來講電視廣告的價格過高，中小企業(yè)很難參與進來。我們做一些長尾戰(zhàn)略，對非黃金時段的廣告價格做一些調(diào)整，把中小企業(yè)也吸引到廣播電視臺做廣告，從而擴大廣告來源。

　　第三個方面加強與廣告主的溝通，適當省掉中間環(huán)節(jié)，降低成本。現(xiàn)在很多大的電視臺廣告經(jīng)營基本上報給了廣告公司，電視臺廣告不是沒有廣告客戶的。由于沒有廣告客戶電視沒有辦法和廣告主進行溝通。所以，很多好的大型活動或者是創(chuàng)意都得不到企業(yè)支持，最后都中途夭折了。這里面應(yīng)該加強與廣告主的溝通，適當省掉一些中間環(huán)節(jié)，做一些廣告指引來降低運營成本。

　　第四個方面用金融危機來講，每個行業(yè)都要面對與其它行業(yè)相比金融危機對媒體的沖擊會小一些。所以，我們可以適當?shù)刈プ〗鹑谖�機的機會，對其它行業(yè)進行抄底的機會，把我們的產(chǎn)業(yè)拖到游戲、影視等領(lǐng)域。

　　第五個方面我們要和新媒體結(jié)合，傳統(tǒng)媒體和新媒體要融合到大的傳媒平臺里面，這樣的融合會帶來廣播電視媒體質(zhì)的飛躍。

　　與歷次金融危機相比，本次金融危機涉及的范圍更廣，影響的幅度也將更大，必將給我國的廣播電視業(yè)帶來一定的沖擊。根據(jù)歷史的經(jīng)驗經(jīng)濟不景氣，娛樂業(yè)反而有機會。好萊塢在上世紀30年代經(jīng)濟危機中發(fā)展起來了，各個媒體應(yīng)該根據(jù)各自不同的媒體特性、資源結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略需要、有針對性、有選擇地展開一些措施，提高節(jié)目制作和輿論引導(dǎo)的水平，實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

　　最后我跟大家講一個管理學(xué)很經(jīng)典的故事，這是我們上管理學(xué)院案例的時候經(jīng)常講的故事。兩個獵人在山中遇到了兇猛的大野熊，一個獵人裝死，另外一個正在穿跑鞋。那個問他你跑得過熊嗎？他說我跑得不比熊快只要跑得比你快就行。這樣的故事有含義，雖然有點殘忍，但是有另外的意義，關(guān)鍵是誰跑得更快。

　　這是我今天發(fā)言的全部內(nèi)容，謝謝大家。