2008年12月19日-20日，“第四屆中國傳媒創新年會暨中國傳媒改革三十年論壇”在北京隆重召開。圖為央視市場研究整合營銷中心總經理、教授姚林演講。（來源：新浪財經 陳默攝）

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　通過我們這次研究通過數據可以看出來實際上大媒體領導性的媒體在造就這樣的聚焦趨勢，因為大媒體和領導性的媒體具有話語權、影響力，因為我們大媒體和領導性的媒體經過改革開放三十年，經過媒體的不斷成長和發展，形成了與受眾同時代的同文化的同價值取向的媒體。它已經成為了被受眾、被市場所接受的媒體，它代表的是受眾的時代觀和價值觀。當一個媒體與受眾價值觀趨于一致的時候，這家媒體是成熟的有影響力的媒體。所以，有一些媒體單純地依靠炒作、花邊新聞、八卦吸引受眾眼球的時代已經過去了，這種方式無助于提升媒體的品牌力，還會毀壞媒體的品牌力，真正強勢的媒體包括我們獲獎的媒體都是與受眾價值觀一致的媒體。

　　下面是廣告聚焦，媒體受眾一定是和廣告聯起來的。剛才蔡總講了央視2009年的招標92.56億和15.3%的增長意味著什么，說中國企業的信心在增強，意味著廣告市場并沒有那么寒冷，看到了一些暖意。后來我發表了一些看法，第一不意味著是市場的回暖，第二不意味著企業信心的提升，這意著“馬太效應”，因為92.56億的招標和15.3%的增長并不意味著中國經濟走入下行。我們也看到了中央政府推出了很多解決經濟問題的措施，但是經濟下行的趨勢一定會延續到2009年甚至會更長一點。在下行的期間，廣告商的投放策略是在發生變化的，應該下行意味著廣告商、企業也處于困難的境地之下。我們也曾經做了企業、廣告商和大的廣告公司的調查，通過我們的調查，大概有一半左右的企業和廣告商大家的投放是要減少的。大概還有30%左右能維持過去的投放量，增長知道20%左右。所以，總體廣告是減少的。

　　在廣告減少的時候，廣告商的投放策略會發生變化，講了很多年說我的廣告浪費了不知道哪部分是浪費了，過去經濟高漲的時期浪費一點浪費一點現在不行了。現在是要緊縮開支、控制成本，所以他要找回被浪費一半的廣告費就要去找到最有價值和最有廣告效果的媒體。我曾經跟一些公司的負責媒體投放的人交換意見，他舉個例子，報紙過去大城市會選三家、四家甚至是更多的去投放。明年的策略投放定了，一個城市只選兩家，另外一家放棄，這兩家一個為主一個為次，當然每個城市不一樣，影響力接近差不多可能會有距離的一家為主一家為次。他們的投放由過去的天女散花變成了集中，又帶來了廣告的投放集中趨勢，這種趨勢在加劇著馬太效應。大家知道馬太效應是強者越強、弱者越弱的經濟效應，在經濟高漲時期并不明顯，經濟高漲盤子在加大，蛋糕在擴大，強者吃得好弱者也有飯吃。但是經濟下行時期馬太效應是最強的時期，為什么剛才講了1929年經濟危機的時候有那么多的媒體在破產，很多弱者是挺不過去的。所以，在經濟危機的時期，在經濟下行的時期是馬太效應最顯著的時期。

　　而馬太效應給我們帶來的是產業重組，帶來的是產業的一種改造，我注意到李東東副署長講到的我們的體制改革，特別是推出了媒體的退出機制。過去我們沒有退出機制，退出機制與進入機制以及產業改造和體制的改革是在馬太效應的作用之下發揮作用的。所以，我想在經濟下行期渡過之后，在座的很多強勢媒體可能會更加強大，當然弱勢媒體不一定是完全死掉，關鍵是冬季如何進行冬訓，鍛煉自己的體質，改變自己的體質從弱者變成強者，畢竟有一些弱者是挺不下去的。

　　這是我對整個經濟下行期傳媒狀況的基本的判斷，這里面可能有不同的地方跟大家可以商榷，謝謝大家。