中國整個人才，中國未來缺少1000萬勞動力，技能短缺在領導力和專業能力以及各類主管薪酬的增長速度，中國在第二位，印度第一。。我們也是主要外商投資的熱點國家之一，所有企業50%員工都是85后了，他們的價值觀和行為是跟我們在座很多不一樣的，必須面對這個事實，他們需要的是自由，是自我價值的實現，而不是企業價值的實現。我們整個的數據都做了大量的回歸，最重要的來講，我想是挑戰和機遇，機遇在于領導人才和管理人才的培養，這需要企業家的智慧的。從微觀來講，很多軟勢力提升是需要智慧，而不是運動。第二層面是對未來企業需要的核心人才，第三是可以重點在09年優化薪酬福利的機會。第四對很多大集團公司，是管控模式轉變，會影響人才資源組織職能的治理結構的變化，對重大的人的投資需要關注。第五點，需要建立有效的靈活組織模式，而不是僵化的，一定保持靈活，抓住投資和投機的機會。第六點對高績效的組織是構筑可持續的科學發展之路，要關注績效的問題，人才培養投資和培訓是很關鍵的09年我們的觀點，也是我們大量調研見了這么多企業家，這樣才是中央政府導向。科學發展觀最重要的核心是發展，很多動作如果在短期應急下等于自殺，我們需要用智慧的方式平衡的來看，我們需要規避哪些風險、成本，同時協調、評估我們最終未來自己企業在這個行業當中的影響下，以及全球經濟影響下可構建的新的實力和行為。

　　對于經濟變革期，領導力兩大挑戰，在中國一定要關注在增速放緩同時要應對復蘇，在中國就是一個挑戰，只不過現在輿論導向是一邊倒。真正要在細微處關注應對復蘇，這是我們估計09到11年，如果好的企業能夠在低谷期很好的進行變革領導力的優勢，在經濟波動期是很多的迷霧，就像灰塵一樣，一旦灰塵落下來的時候，真正看透灰塵，比較快速反映的企業，會有很快的激發優勢。對于哪些企業能夠做到這點，其實還是要看人力資源整體的發展優勢，要關注人力資本資源的研發。同時對經濟波動期其實對中國的在座企業家，應對增速放緩和復蘇，最重要的是思考方式，一定是短期和長期的協調一致，和自己的企業文化宣揚和一直以來想達到的夢想協調一致，不能有波動使這個夢想有很大的夭折。另外一定要直面現實，更重要的是保持速度，快速行動，有勇氣的快速行動，使信息衰減程度減到最小。

　　最后從咨詢機構的角度我們衷心祝愿也希望我們的在座各位企業家以你們的社會責任和企業責任繼續為你們的未來光榮和夢想，能夠付出更大的辛苦和努力，謝謝！