技術(shù)創(chuàng)新是涉及企業(yè)生存發(fā)展的一個根本性問題，在市場經(jīng)濟中千千萬萬的事例證明了“創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”這一規(guī)律。過去在計劃體制短缺經(jīng)濟條件下，企業(yè)從不愁產(chǎn)品銷不出去，30年一貫制的“解放”牌汽車，歷來都是緊俏商品。 80年代以來，特別是進入90年代，我國絕大部分產(chǎn)品，已從過去的短缺向過剩轉(zhuǎn)變，至今已進入了“過�！苯�(jīng)濟時代，市場競爭越演越烈，如彩電大戰(zhàn)、微波爐大戰(zhàn)以及各種產(chǎn)品的大戰(zhàn)，波及各行各業(yè)，有的產(chǎn)品甚至低于成本價出售。企業(yè)在這種新的經(jīng)濟條件下如何生存，怎么才能在競爭中取勝？這已成為企業(yè)至關(guān)重要的問題。

　　根據(jù)國際上的共識，技術(shù)創(chuàng)新是將發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，能在市場上銷售并取得利潤的全過程。它與目前國內(nèi)提的“科技創(chuàng)新”和“知識創(chuàng)新”等新概念截然不同，后者指的是“科技”的創(chuàng)新，“知識”的創(chuàng)新，對科技部門或研究院所來講，它們的任務(wù)，毫無疑問是創(chuàng)造科技新成果，新知識。因此，從本質(zhì)上講，這些統(tǒng)統(tǒng)屬于技術(shù)創(chuàng)新的源泉問題，與技術(shù)創(chuàng)新概念相混淆是不合適的。

　　技術(shù)創(chuàng)新的實施在企業(yè)，包括科技型企業(yè)在內(nèi)，所以，要推動技術(shù)創(chuàng)新，實施技術(shù)創(chuàng)新工程，不言而喻，企業(yè)自然是當仁不讓的主體。因此，研究加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，加大推進技術(shù)創(chuàng)新的力度等這一類問題，沒有企業(yè)的參與，沒有企業(yè)的主體地位，技術(shù)創(chuàng)新是無法開展的。我們當前科技體制改革的根本任務(wù)，在于促進科技部門、知識創(chuàng)造部門與企業(yè)相結(jié)合，使它們的研究成果變成企業(yè)真正通用的創(chuàng)新源，使“科技”的創(chuàng)新和“知識”的創(chuàng)新在企業(yè)中開花結(jié)果，使企業(yè)有取之不盡用之不竭的高質(zhì)量高水平的創(chuàng)新源泉，這才是解決科技與生產(chǎn)兩張皮相結(jié)合的有效途徑。盡管科技部門也可以辦企業(yè)，實行科技成果最直接的產(chǎn)業(yè)化(即科技型企業(yè))，但這并不是科技與生產(chǎn)相結(jié)合的主道路。

　　“擴大內(nèi)需”是拉動經(jīng)濟發(fā)展的有效舉措，但是在市場不景氣的情況下，靠加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)僅是內(nèi)需的一小部分，解決擴大內(nèi)需的最根本的途徑是靠加快企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新既可創(chuàng)造和改善現(xiàn)時的內(nèi)需，又可創(chuàng)造潛在的內(nèi)需。如果我們的企業(yè)產(chǎn)品多年不變樣，內(nèi)需僅僅是靠產(chǎn)品的擁有量的增加來實現(xiàn)，當擁有量飽和或接近飽和時，內(nèi)需就會減少甚至停滯。例如國產(chǎn)自行車幾十年來變化有限，內(nèi)需的增加并非是靠擁有量的更新，而是擁有量的擴大，后者增加是緩慢的，當人們已經(jīng)擁有它，很少拋棄舊車買新車。當產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品壽命期不斷縮短，這時的內(nèi)需既來自擁有量的擴大，更來自擁有量的更新。例如，微型計算機日新月異的發(fā)展，從早期的286型，發(fā)展成主導型產(chǎn)品386、486、586，進而到奔騰Ⅰ ，奔騰Ⅱ，最近英特爾公司又推出奔騰Ⅲ。因此，內(nèi)需不僅是無微機的人去購買，就是已有微機的人，也要隨微機不斷更新?lián)Q代而購買新微機。因此，在技術(shù)進步較快的今天，內(nèi)需的創(chuàng)造，與其說靠擁有量的增加，還不如說是靠擁有量的更新。

　　在技術(shù)創(chuàng)新獲得廣泛共識的今天，為什么我國，特別是國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不暢呢？應(yīng)該說，其最主要的根源在于沒有調(diào)動起企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，企業(yè)始終缺乏推進技術(shù)創(chuàng)新的動力。多年來政府對企業(yè)做大量的工作，即“要我創(chuàng)新”的工作，對企業(yè)來說，這是被動的，始終沒有把這種被動變成企業(yè)的主動行為，即“我要創(chuàng)新”。我們工作的立足點，應(yīng)把“要我創(chuàng)新”變成“我要創(chuàng)新”。