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圖文：賽伯樂(中國)創(chuàng)業(yè)董事長朱敏(3)
第二個大家講的，我經(jīng)常也在講，事實(shí)上最偉大的創(chuàng)業(yè)家是誰？事實(shí)上是共產(chǎn)黨，共產(chǎn)黨13個人的時候，我上次到嘉興去看的時候，他認(rèn)為我要做最大的企業(yè)，把中國都搞定，你說還有比這個企業(yè)再大的嗎？7千萬的黨員。這個里面不是開玩笑，剛才鄧峰也提到了一點(diǎn)，上面一定要有一個精神，沒有精神光是為了賺錢是支持不到這一點(diǎn)的，很多人想創(chuàng)業(yè)以后就想買一個私人飛機(jī)，這樣的人到困難的時候很難堅(jiān)持得住。因?yàn)樗饺孙w機(jī)的價值和他忍受的過程，或者享受的過程價值完全不一樣，所以共產(chǎn)黨為了要吸引最精銳的這部分人，周恩來也好，鄧小平也好，陳毅也好，家里實(shí)際上都是很富的，如果改革開放我們要做百萬富翁的話，他們不會做這個事情，他們腦袋都不要一定要去創(chuàng)業(yè)，就是一個他們所謂的偉大的共產(chǎn)主義精神，將來會做成這樣的東西，這個就是一個核心的企業(yè)，硅谷精神里面這一條是很強(qiáng)的。
對于普通的員工分天地，農(nóng)民不知道，你給他講共產(chǎn)主義很偉大，他也不了解，他認(rèn)為是老婆都被分掉了，這個不行，你給他講前面有一塊地出來，有收成了都是你的，他就會有很明顯的反應(yīng)。就是在最困難的時候應(yīng)該跟員工共享，我那個時候做的時候，在中國找了30個工程師，給他們的工資很低，他們一起做，我找了一個印度的合伙人，我跟他講，你有一半的股權(quán)，但是你沒有工資，我也沒有工資，你也沒有工資，我們一起干，他很害怕，他說多長時間？我沒錢，我說18個月到20個月。另外員工我們給的工資也很低，好的員工我們給他10萬股的股票，我們當(dāng)時給他講5塊錢一股也是可以的，他們當(dāng)時剛?cè)ィX得是很多的，結(jié)果他們都拿到了這個錢，后來讓他們慢慢的看到，我們證明了這一點(diǎn)，所以以上都是非常重要的。第一就是要有創(chuàng)業(yè)精神，這個創(chuàng)業(yè)精神就是能夠不斷享受創(chuàng)業(yè)的成功，最主要就是能夠共同的享受創(chuàng)業(yè)的艱辛，這一點(diǎn)非常要緊。第二就是員工有一個共享的文化，剛才大家也講到了，最后你也許沒有拿到很多，我們這幾個人最后不是控股的大股東，都是拿到可能10%幾或者百分之多少，但是你做到這么大，我跟鄧峰比了一下，他在那里面的股權(quán)跟我的比例好像差不了多少，但是你做出來的企業(yè)就會很偉大，大家就能夠共享這個理念，共享這個文化，這兩點(diǎn)我想再重新強(qiáng)調(diào)一下。