“2008第七屆中國企業領袖年會”2008年12月6日-7日在北京召開。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為賽伯樂(中國)創業董事長朱敏。（來源：新浪財經 白鵬輝攝）

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　　新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。圖為賽伯樂(中國)創業董事長朱敏在論壇“低谷創業：中國與硅谷的不同”上發言。

　　主持人：謝謝各位，我想今天我們主要討論的話題集中在兩個方面，一方面就是在中國和美國創業的環境的不同討論一下，第二方面是從另外一個角度來討論，在一個低谷創業和在一個市場接近高峰的時候，我想創業的時候很多的環境各方面的想法應該是不太一樣的，我想就這兩個話題今天展開一下討論。第一個問題問一下朱敏朱總，您覺得在中國創業和在美國創業最大的區別是什么？

　　朱敏：我覺得在中國創業和美國創業，在美國我是90年創業的時候，基本上我們講一個創業公司CEO就像一個要飯的一樣，沒有兩個月就又去融資了，再做三個月又去融資，那個時候我覺得成效比較好，后來互聯網.COM把這個氣氛搞壞了，隨便寫一個計劃就有三萬美金進來，這個時候創業就是更多的照樣能夠拿更多的工資，照樣能夠享受很多的狀況，中國有一段時間也是這樣，所以高峰創業我覺得幾乎可以想像成擊鼓傳花一樣，什么時候傳給下一個人我就成功了，低谷的時候就看誰能夠把企業做起來，我們都是做企業出身的時候，低谷的時候就比較享受。

　　事實上很多的企業家和創業家，他會最后告訴我們，投的錢給他多的時候就是害他，大家都知道幾年以前有一個例子，當年給了他七千萬美金，幾乎硅谷所有的公司都給了他錢，當時他到硅谷見我的時候也是一個很好的朋友，我說你完蛋了，他說為什么？我這么多的錢，這么好的團隊，我說你肯定沒有創業精神了，果然到了兩年以后燒了五六千萬美金，不得不把公司賣給了別人。這個時候我說，低谷的時候創業是真正做企業的人練武功最好的時候，而且這個企業就像狼一樣盯著里面的錢，也盯著外面的任何一個商業機會，這個時候他發現的商業機會比他喂飽的時候發現的商業機會至少大十倍，這兩個都是低谷創業非常好的時機。

　　主持人：謝謝，說得很好。朱總剛才提的一點我覺得非常重要，一個創業型的企業錢不能拿的太多，而在低谷的時候創業型企業反而是更好的練自己內功的機會，這一塊您能不能深化的說一下。

　　朱敏：我有好幾個例子，我們在硅谷投資了一個，他是我們的好朋友，當時我想說服他出來，后來他被我們動員得很高興出來，我們給他投了一百萬美金，這個來講也不是很多，他在一百萬美金里面，很快就沒有錢了，結果最后沒錢的時候他講，我現在意識到你當時給我50萬美金的時候，就迫使我開發商業模式，去市場做產品，而不是坐在后面等，所以這個里面，就是一百萬和五十萬之間的差別非常大，最后他就認識到，不應該盲目的去燒錢，而應該先從市場和產品兩頭對接起來，這是一個例子。

　　剛才鄧峰講的我也很認可，我覺得唐越講的也對。我們三年以前到中國來以后，基本上創始人就是50萬美金，300萬的人民幣，他們自己個人拿出來的，就能夠證明一個小的商業模式，他在一個省或者市里面的小模式就能夠證明能不能賺出來，你再多一點錢，比如說一個市或者三個省，這樣去發展，它的資本的商業模式至少讓他保持一個基本的盈利，比如我自己也是一樣，開始我自己做，在中國找了30個工程師過去，所有的人在里面做產品，就是外包，掙來的錢養研發的人，結果把產品做出來一個樣子，找到一兩個客戶再去拿錢，后面在美國砸出一個品牌來，基本上就是一美金的概念做企業，基本上一美金砸下去，如果你是好東西，而且沒有別的人在里面，你就基本上能夠砸出來，所以很多就是創業的人找我說，我的技術比你好多了，我就笑，你想一想，你能不能有能力在美國這個社會里面給你一美金讓你砸市場，所以在這個里面要做出一個市場，美國的企業砸下去確實是很厲害。第一名一美金，第二名兩三億美金，第三名基本上就沒辦法玩了，就是5億美金，拿不到這個錢。在中國像典型的例子，校內網、開心網，可以拷貝，把流量拉過來這種做法，在美國是非常難以想象這種做法的，沒有這么玩的，像散打一樣，什么角度都可以過來，哪個地方一不留神就過來了。美國基本上已經變成了一個動物園了，這個動物園美國融資里面老虎打老虎的公司，獅子在獅子這邊互相咬來咬去，在中國也是什么地方都會咬一口，就是這種狀態。所以確實這個武功就是亂打的，他亂打過來你就亂打回過去，就是這種做法。