另外，我講一下對于中國未來的競爭力方面的情況。中國怎么樣獲得了過去偉大的成就？這都是靠每個個人，就像我們在座的每個人。當然，政府也采取了一些措施，但是因為30年間中國政府愿意開放經濟體，能夠讓一些企業參與進來，包括加入世界貿易組織，還有產權保護等等的措施。那么，我們能夠度過這個寒冬，就是可以更好地進入到這個世界體系中來進行出口，也包括在實體經濟中的一些投資。中國在以前很多年的發展有了很大的勇氣，同時我認為中國需要更大的勇氣。同時，對于中國的企業來說，應該更好地發揮他們資源的優勢。

　　中國現在有一些高附加值的企業方面不是非常足夠，而且更多的是有關于勞動力密集型的，還有非常低的生產成本。那么，在未來應該有更多的高附加值的產業，這的確是全球和之后的第一個全球性的危機，這樣就說明了中國和世界其他的地方是有點不一樣的，這也是很好的，并不是我們都在一條船上，這對于我們的發展總體來說是有好處的。

　　那么，中國的公司也對于一些無形資產的管理，比如說品牌，或者是一些專利產品方面、了解消費者的消費行為方面也有了很大的改善。而且，不僅僅是了解中國的市場，而且也在了解世界的市場方面有了很大的提高。所以，如果中國愿意承擔不多的風險，能夠進一步參與到這個自由的世界經濟體中，中國的企業能夠更好地發揮他們的比較優勢。而且，中國能夠更多地加強他們的一些對于普通消費者的消費形式。那么，我覺得中國未來不僅對于普通消費者的未來帶來很好的發展，而且經濟也會有很好的發展。

　　主持人陳偉鴻：我們不妨在現場虛擬這樣的一家企業，也許它現在所面臨的困境是各種各樣的原因造成的，總而言之可能是遇到了經濟周期的調整，遇到了突然而至的經濟海嘯，各種變量突然累積，讓它無所適從。那么，在今天這樣的情形之下，它正在尋找自己的突破之道，他可能會向幾位企業家發出這樣的呼吁，我看不到機會在哪里，我不知道如何適應這種調整經濟周期，我不知道束縛在哪里，那么您給出他們一些經驗，使他們想出過冬的好辦法。

　　寧高寧：我覺得實際上這個主意大家都清楚，根本不需要出，因為如果今天你在什么樣的行業，你必須得清楚。如果今天你本身就是一個投資銀行，拿著很多的次貸回來，基本上沒有什么好說的。如果今天像劉永好先生一樣是賣豬肉的，他比較好說一點。如果等到大家豬肉也不吃了，那么這個問題夠更嚴重了，可能大家就不需要做什么其他的事情了。

　　所以，第一個行業應該說清楚，第二個你自身的財務狀況應該說清楚。就目前來講，可能每一個企業都不一樣，現在你面臨的資產狀況、現金狀況是什么樣的，你應該很清楚。如果今天你還有一定的潛力去擴張的話，我認為是好時機，如果你現在沒有現金，沒有辦法擴張這是很大的問題。但是你這個行業本身是正常發展的，或者是在比較穩定的基礎之上的。

　　第三個問題是，金融危機來了，大家感覺到要過冬。但是，還是有好企業的，包括在美國、包括在投資銀行、包括在商業銀行里面。大家可以看到，像美國的JP摩根等他們是有機會的，但是他們沒有把這個機會拿過來擴張。就像以前他們說的一句話，海潮落下去了，就可以看到誰沒有穿褲子了，你過去沒有穿褲子，要把褲子穿上，因為早晚海潮要落下去。所以，你要做好自己企業的東西，不管是危機還是什么時候，98年亞洲金融危機，同樣的狀況，同樣的危機，同樣的公司，有人大發展了，有人就破產了，也是金融危機。作為企業家來講，你對于自己的企業負責任是基本的。

　　主持人陳偉鴻：柳總已經用掌聲表示了他的看法，但是我還有一點點的不滿足，你是不是可以選取其中看重的一點放大來說一下。我們現在沒有這么強的實力把您說的這些一下子都做好，您覺得我最先做的應該是什么？

　　寧高寧：剛才Joseph Fuller先生已經講過了，我也很認同，最重要的一點就是先把自己的企業做好。小小的企業與全球的金融危機同涼熱，到了這兒我們就不行了，你這個企業的不危機也會有問題，你的企業就這樣了。過去德魯克一直在講“企業家不要試圖預測經濟形勢，因為你預測不來，你應該做好你的企業，讓企業在經濟形勢任何的波動之下都可以發展”。當然了，現在這個形勢大了一點，你完全不知道什么問題了，但是反過來說，企業自身以前有危機的思維，你以前就掌握了現金流、掌握了你的品牌、掌握了你的客戶，今天的問題不是很大。

　　如果今天有這個經驗和教訓了，下一步更要做好這一點，中國的企業才能夠發展。剛才Joseph Fuller先生基本上講的是這個意思。

　　主持人陳偉鴻：謝謝寧總，其實您控制風險的能力才是戰無不勝的法寶，可能這個才是讓你順利過關的秘密武器。

　　其他的幾位，我們聽一下你們給這個虛擬企業什么樣的主意。

　　王健林：如果坐在臺上的人給這個企業出一個主意就好使，我想這個主意也不是好使的。每個行業的每一個企業都有自己的特點，這個企業怎么樣能夠在周期當中過得好，這是企業家最清楚的。

　　具體的業務說不上，我就說幾個泛泛的東西。首先，應該說企業家自己要有信心，要保持一個好的精神狀態。我最近發現有一些企業家精神狀態不太好，一到哪就唉聲嘆氣的。如果企業家自己有這種心態，很快會讓員工和企業的精神狀態有問題，精神狀態有問題就會影響到實體了。

　　第二個，我覺得在當前的情況下，可能大家不愿意花錢，更多的關注的不是商品的品質，而是關注價格的情況下，下決心把成本控制好。可能這個時候，成本控制能力就成了企業生存的必要的方法。誰的成本控制得好，能擠出一點水，比如說市場只能接受1000元，但是你的成本可以做到800、900元，你就能活下來。

　　我想，主要的就是這些意見，要說具體能給企業出什么主意，我相信首先給自己企業出一個好主意，讓自己的企業過得好，可能比給別人出主意更重要。

　　主持人陳偉鴻：我們再稍微明確一下我們題目的要求，我們是希望大家從自己企業的做法，或者是你所看到的比較好的企業的做法當中，給我們更多的人一些啟示，我想這也是好的建議之一。所以，我們接下來可以更加的具體一點。

　　劉永好：剛才談到了我們從事農牧業企業，和農民朋友也有很大的挑戰。但是，這個行業有一個很重要的特點，就是國家政策對于農牧業的支持和政策的傾向，但是更多的肉、蛋、奶的虧損是還在傳統模式下的企業虧損，而現代企業能夠虧損得小一些，或者是還不虧損。那么，從這個角度講，我們現在應該做一些什么事呢？一方面大量的農民工回鄉了，40多歲的人再出去的可能性不大了，這個時候我們選擇一個優勢地區，把他們組織起來，搞養豬合作社或者是養雞合作社。同時，我們跟銀行溝通、跟政府溝通、跟保險公司溝通、跟相關的大學等技術方面溝通，我們建立一個聯合體，叫做六方合作，就是政府、企業、銀行、農民、合作社、金融等等合作。我們聯合搞規模的現代養殖體系。

　　另外，我們又提倡8個統一，包括了種源、技術、服務、飼料、銷售等等。而六方合作八統一，這樣的模式我們已經在幾個地方嘗試了，看起來效果非常好。而我們利用這樣的模式使得我們的成本大大降低，同時讓農民的規模大大提高，農民的收入也得到一定程度的提升。所以，這反倒是一個機會，我們有相當的勞動力回來了，而且他們有這樣的想法，并且國家又給了很多的支持。

　　那么，我覺得像這樣的一些在新的格局下一些新的措施和做法，我覺得還是很可取的。而且這樣做有一個巨大的好處，就是使我們的產業鏈迅速地擴大，現在我們搞了很多的農民養雞、養豬(活動)。所以，我們現在是利用中央對于農民支持的政策，我們來動腦筋、想辦法，現在看起來效果是很好的。而且，在我們體系當中的農民虧得少一些、賺得多一些。而且，我們的企業得到了較大的發展。

　　盡管今年我們的壓力比較大，但是我們的凈銷售也會超過150億，我相信明年也會超過100億。就是利用這樣不利的時候，找出一些機會做一些對于我們企業發展有利的事，我覺得現在應該是深入地考慮這些戰略調整的時候了。