2008年11月29日-30日，“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為中科招商創業投資管理公司董事執行副總裁卞華舵。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　我總結過去三十年有五大機會，第一是短缺的機會。中國改革開放三十年走完了歐洲150年的歷程，膽大，做什么成什么，生產什么都能賣得掉，因為短缺。第二在計劃和省長轉換的過程中給了大量的企業有尋租的機會。我們知道過去在相當長的時間里，第一筆財富怎么積累的？因為有計劃價格和市場價格。計劃和市場的差價在過去三十年我們已經統計了一個數據，什么數據？14萬億。這14萬億實際上為尋租提供了很好的空間。這是第二個機會。

　　第三個機會是什么？市場不規范。因為不規范所以就可以投機取巧，渾水摸魚。因為在一個不規范的市場，所以，老實人是很難成就的。所以，膽大就能發財。還有其他的市場機會，我這里就不一一細說了。因為這些機會在未來是不存在了。所以，我想養兒子這并不容易。那么，下面我們來看看第二種思維，就是養豬的理論。

　　怎么來養好豬？首先你要抱一個很好的豬仔。科學的語言就是找一個好項目。什么項目是好項目？一般我看企業會從五的緯度看。第一個，團隊。中國改革開放這一段時間都是進行風險投資的論壇。幾乎業內人士一致認為中國70%的企業投資成功或者失敗是源于團隊，所以，我認為團隊是一個最核心的要素。

　　第二個是產品和市場。一個好的產品，什么叫好產品？好產品是本質上從投資的視角來看就是時間差和空間差。多長時間別人趕上你，空間差就是在一個地方是落后的，在另一個地方可能是先進的。舉例來說，比爾蓋茨經常對他的員工說我們離破產還有18個月，為什么有18個月？因為他的產品比別人領先18個月。第二個就是結構。治理結構是一個治理和約束機制。第三個是管理結構，組織結構。第四個是模式，第五個是財務。財務核心是兩條，第一條是你的盈利能力，第二條是增長性。用投資人的眼光看企業怎么看？從五個緯度看。

　　首先發現一個好項目，事實上對于一個投資人來說發現一個好項目就完成了一半的任務。所以，投資很大的程度上充滿了不確定性。我認為這個世界三件事情帶有投資性，比如我們和什么人結婚，這是人生重要的投資，因為它充滿了不確定性。當我們選擇一個對象的時候幸福婚姻最大的秘訣是找準你要的人，你對象找錯了，后來盡管很努力，盡管你非常善于經營，但是由于你找的人就找錯了，所以，我想無論如何結果都不會太好。這是第一個階段。價值發現非常重要。

　　第二個就是價值提升。一般我們看一個企業的價值點，一般企業有五大家知。第一是實物價值，包括廠房機器設備。第二是財務價值，財務報表上可以看到的。供應鏈的價值，客戶的價值，組織自身的價值，包括你的戰略，包括你的理念，包括你的文化，包括你的品牌，包括你的團隊，這都是組織的價值。養豬就是要經營價值。第三個就是價值放大。價值放大現在我想目前主要有兩種手段。一種是價值鏈的整合，第二個就是上市。為什么上市能創造價值？上市是把企業的未來利益提前實現。第四個就是價值實現。價值實現實際上有三種處境，第一個通過上市退出。第二通過產權交易。第三通過內部交易。這就是養豬的方法。

　　前不久可口可樂收購匯源果汁。匯源果汁的老總就說了要像養兒子一樣經營企業，要想賣豬一樣賣企業。把企業當兒子養，當豬賣。現在我想提出第三種思維，未來中國企業應該向何處去，過去我們一直沒有找到很好的答案。所以，我提出叫主業+基金模式。今天在座的可能很多是新的朋友，主業+基金模式我認為是中國企業成功的戰略模式。所謂主業就是一枝獨秀，基業常青，實現你的產業理想。你至少在細分市場做到前三名，前五名。否則你的主業就不夠明顯了。第二個主業意味著什么？要自己來控制。而基金意味著由別人來控制。主頁應該自己親自養，親自管理。所謂基金應該別人管理，專業人士管理。主業+基金模式比較好的解決了企業經營過程中多年來存在的矛盾，或者三四年來始終沒有解決的矛盾，就是究竟是一元化好還是多元化好。

　　所以，今天中國的企業應該堅守“主業+基金”的成長模式。比如像我們當代經理人現在就提出一個很好的構想，要搞一個中國成長基金，那么，我們在座的企業大家如果每個人能夠參與成長基金，這就是基金。當然，你照樣經營你自己的主業。那么，主業可以把你的主頁做好。基金你可以分享別的行業的經濟成長的成果。我想這都是一個重大的模式創新。事實上這也是重要的投資機會和投資平臺。所以，我想今天無論是中國還是國際社會，將來真正成功的企業都是堅守主業+基金模式。時間關系，我不能一一展開。大家可以點擊相關的主題，我寫了很多的文章。主業就是養兒子，基金就是養豬。我們既要養兒子，又要養豬，二者不可偏廢。我想這是最成功的戰略模式。謝謝大家。