2008年11月29日-30日，“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為中科招商創業投資管理公司董事執行副總裁卞華舵。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　第三個階段我稱之為資本拉動階段。企業發展到一定階段以后怎么做？這個時候可能面臨著兼并收購上市。利用你的價值要素來進行擴張。這個價值要素包括你的品牌，包括你的市場，包括你的文化，最后把這個企業做得更大。我想這是資本拉動階段。所以，中國目前已經有1700多家上市公司，海外還有一些。那么，我認為像中國這樣一個經濟體，它的預計的規模應該是一萬到一萬五千家上市公司。所以，在未來三十年中國還有大量的企業會上市。中國到2030年上市公司的規模應該相當于現在的美國，美國現在已經超過一萬家。所以，在座的各位企業家我想我們完全有希望成為未來的這一萬家上市公司之一，這也是給我們資本拉動來推動企業成長。

　　再往后發展，我想進入一個最高級的階段，我稱之為文化拉動的階段。這個時候企業要真正的形成學習型組織，制度型組織和創新型組織。它是一個不斷和環境保持動態適應性的組織。靠自己的文化來進行擴張，事實上我們現在很多企業都在大談企業文化，但是真正用企業文化把企業進行擴張的企業是很少的。這是企業的最高級階段。現在有些企業確實有這樣的魔力，比如可口可樂，它已經成為美國精神的象征。它的文化確實做到家了。這是我講的養兒子。養兒子通過業務拉動，通過戰略的拉動，資本的拉動，文化的拉動逐漸的上臺階，由小變大。最后能夠做到基業常青，我想這是一種思維。

　　為什么很多企業家要追求基業常青呢？很多企業家有自己的產業夢想，他覺得一輩子要留下寶貴的遺產，所以，要使企業代代相傳，這是一種理想。但是大家想想做企業也未必需要代代相傳，如同人的周期一樣，企業也是有周期的。如果所有的企業都基業常青，那我們的信任怎么辦？那這個事業就不可能有創新了。談到這里我要順便談一下觀點，現在到處在講冬天，我認為現在有一個概念上的混淆，甚至成為整個業內的混淆，我始終認為中國未來的前景非常的光明。我想我們這代人非常幸福，在座的各位都會成為中華民族走向強盛的歷史見證人。最近我對花旗銀行的報告做了一個研究發現一個現象，過去毛澤東在世的時候中國每隔十年會發生一個變化，三十年會發生一些重大的變化，兩百年會是一個國家改朝換代的變化。

　　最近我通過花旗銀行前年的研究報告，人類每七百年發生一個重大的變化，風水輪流轉，我認為中華民族有兩百年的好運，未來兩百年，中華民族都會持續增長，我們會看到一個現象，公元前八世紀的時候，中國那個時候很好。過了七百年是漢武帝時代，也是很強大的，再過七百年是大唐盛世。再過七百年朱元璋時代，再過七百年就是今天。

　　所以，今天中國是在走在一個上升通道當中。但是2008到2010年是中國難熬的三年。沒有美國的危機也會出問題。經過三十年的發展已經聚焦到這個點上，現在很多企業死亡了，也不見得是壞事，不死怎么行呢？很多企業早就應該死了，現在死的太急速，太集中，剛好出現華爾街危機，出現次貸，大家就認為好像是他們引起的。他們只是一個誘發因素。但根本因素我們國家走了三十年了，自身確實需要調整了。我們很多企業做得很大，大而不強。雖然在成長，但成長的方式不可持續。雖然我們企業很多企業家也是非常的風光，但是它內在還缺少真正的企業精神和管理者的品質。所以，過去三十年的英雄都不是真正的英雄，真正的英雄是在未來三十年。未來三十年是中國真正產生企業家的三十年，過去三十年道理很簡單，膽子大就行。