2008年11月29日-30日，“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為中科招商創業投資管理公司董事執行副總裁卞華舵。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年11月29日-30日，由《當代經理人》雜志社主辦的“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。本次年會的主題是“逆勢決勝——危機挑戰下的新興成長力”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為中科招商創業投資管理公司董事執行副總裁卞華舵。

　　卞華舵：各位朋友，非常高興參加這樣一個成長論壇。我想我們一直再灌注中國企業的成長，其實我本人也見證了這樣一個成長，應該說多次參加這樣一個年會。組委會給我的題目是用投資家的眼光看企業。圍繞這個主題談談我的看法。一般做企業有兩種思維。第一種叫養兒子思維。第二種思維叫養豬的思維。所謂養兒子的思維是什么呢？這個企業是我的，我必須整天看著它，盯著它，它必須完全由我控制，然后做到基業常青，代代相傳。這就是很多人說如何把企業做大做長，做到基業常青。

　　還有另一種思維，做企業怎么做？就是養豬，我應該把這個豬抱過來養大，如果50斤賣一個好價錢50斤賣出，如果一百斤賣個好價錢一百斤賣出，這就是養豬的思維。我們這兩種思維都是經營企業的方法。應該說有交叉，但也有不同。我也是在傳統的企業經營過，現在也在做投資。所以，組委會給我安排了這樣一個主題。所以，就這兩個主題紛紛談談我的體會。第一種思維，養兒子怎么樣。第二種思維，養豬怎么樣。有沒有更好的思維。

　　首先談談養兒子，怎么養兒子，怎么做到企業的基業常青。當代經理人這些年對行業做出了巨大的貢獻，推出了一批成長型企業，而且這些企業也成為風險投資者關注的目標，有的已經成長為非常成熟的領袖型企業。這些領袖型企業怎么從小到大的？一般來說企業的發展要經歷四個階段。第一個階段叫業務增長拉動階段。在這樣一個階段，今天我們創辦了一個企業，怎么來由下變大呢？我記得張瑞敏曾經說過一句話，說小不是美，大也不是美，從小到大才是美。一個企業保持持續的高速增長這對于一個企業家來說是一個很大的挑戰。一般第一個階段通過不斷的拓展自己的業務，不斷的拓展自己的客戶，開拓新的客戶，留住老的客戶，甚至要通過開發新的產品占領新的市場進行市場拉動。我們很多企業很不幸在這樣的階段還沒走完就光榮獻身了。所以，現在看看中國民營企業很多壽命是很短的。

　　當然，不同的統計數據來源對這個數據的標準不一樣。有的說中國的創新型企業可能只有2.9歲，有的說3—5歲，大概3—5年這個企業就結束了。這是第一個階段。如果你完成了第一個階段，在市場上有一定的影響力，那么進入第二個階段叫戰略拉動階段。這個階段，當你企業發展到一定規模以后，這時候要存在一個產品的延伸的問題，產品的創新的問題，產業鏈的延伸的問題，肯定你要做上下游的整合，橫向一體化和縱向一體化的整合。比如面臨多樣化的選擇。中國很多企業走著走著慢慢走向多元化的道路，如果將來回顧中國歷史的話可能會分兩個階段。改革開放前三十年，后三十年。在過去的三十年我們是以短缺經濟，在相當長的時間是短缺經濟，因此，做什么都回程。大概有這樣特殊的歷史背景，所以，很多企業在過去三十年走上了多元化的道路。多元化也不是絕對可以做。

　　還有就是如何在企業發展到一定規模以后繼續成長。那么它可能會面臨著組織再造，面臨著流程再造，面臨著業務重組的這樣一個選擇。如果你能夠把這些檻走過去了，你的企業又上升了一個新的臺階，可能戰略上形成了新的格局。這是第二個階段。