2008年11月29日-30日，“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。新浪財經(jīng)全程直播本次論壇。圖為漢能投資董事長兼CEO陳宏。（來源：新浪財經(jīng) 陳鑫攝）

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　　另外一些手里還是有錢，剛好在金融風暴前融到很多錢，幾億美金，幾十億美金，但是他們因為過去投了太多的案子，這些案子出了問題，有的問題是創(chuàng)業(yè)者卷款逃跑。有的創(chuàng)業(yè)者把握不是特別準，就會認為銀行借來的錢和風險投資者借來的錢是自己的營業(yè)額，把這個放到自己口袋里，錢一拿就跑了。出現(xiàn)這樣的情況。還有一些企業(yè)雖然運行得非常艱辛，創(chuàng)業(yè)者非常努力，但是整個大體的環(huán)境使他沒辦法做得非常好。所以，經(jīng)常有些創(chuàng)業(yè)者融資的時候，是不是整個風險投資行業(yè)就停了呢？我的觀點不是這樣。

　　還有很多基金剛剛?cè)诹艘院箦X準備投下去，但是隨著上市公司的股票急劇下降，實際上這些公司它對自己的期望值評估的價錢也逐漸在降低。以前是需要融資的時候我這個公司一定要有十倍的PE來融資，現(xiàn)在可能變成七倍，五倍，三倍都愿意接受了。這個時候心理狀態(tài)比較愿意調(diào)試低的時候，他們認為現(xiàn)在實際上也是最好的投資機會。所以，這個時候這些基金就會出手。最近有一個基金就連續(xù)投了三筆，完全跟金融危機中他們認為有能力渡過金融危機的一些企業(yè)。相對投資的價錢比以前便宜很多。所以，現(xiàn)在對很多真正有錢的人，如果你看的比較長遠，而不是短期效應的時候，實際上是很好的投資機會。在別人比較貪婪的時候，自己要保持相對的清醒。但是在別人恐慌的時候，自己要表現(xiàn)得稍微鎮(zhèn)定一點，金融危機最難的時候，比較有遠見的投資者投進了這樣的公司。這個是風險投資，私募股權(quán)投資有兩個非常大的陣營。真正好的企業(yè)還是可以融到資。融到資的機會還是非常大的。我就講這個，其實金融危機中有什么樣的機會。

　　在金融危機的時候，所有的企業(yè)都面臨著不確定性，包括訂單的減少導致公司不知道自己能不能渡過這個難關，有的公司錢多一點，有的公司錢少一點，加上過去幾年中中國的企業(yè)，特別我們的民營企業(yè)因為是屬于中國在過去經(jīng)過了三十年的改革開放，我們是在春天中度過的，你有關系，有能力你在任何地方都可以賺到錢，民營企業(yè)在這個環(huán)境中很多屬于多元化的民營企業(yè)，各個行業(yè)都有。一個集團里有房地產(chǎn)，有可能是基礎設施，有證券，很多，都賺錢。但是現(xiàn)在金融危機來了以后，過去非常賺錢的部門，如果你有一個證券部可能過去是你最盈利的部分，今年可能虧得比較多一點。如果有大量的資金投在房地產(chǎn)里，可能今年就不是一個很好的年，除非有很多很好的現(xiàn)金。

　　這樣的企業(yè)怎么渡過難關呢？我還是認為做一個企業(yè)，我一直在推崇一種東西，一定要做行業(yè)的第一名，第二名。我們看公司也會問幾個很簡單的問題，第一個問題，你這個公司的市場到底有多大，太小的市場不太可能進入。因為風險投資，私募股權(quán)投資每年在全中國投的案子上千家左右，我們有450萬中小企業(yè)，只有非常少的可以拿到資金，可以上市。這個時候第二個就是管理團隊如何。非常好的企業(yè)，我們看到很多企業(yè)本身是行業(yè)老大，但是人太差了。很多企業(yè)雖然不是最大，但是經(jīng)過各種各樣的方式，并購啊，擴張啊，我們投框架傳媒的時候，絕對不是第一，還是很小的一家公司，很短的時間我們把它變成市場占有率百分之七八十的市場老大，這是一種。

　　第三種，你這個行業(yè)如果不在第一名能不能變成第一名。第四有沒有持續(xù)的商業(yè)模式。投資者最關心這四個問題，講通了就很有興趣跟你深談。在我們國家民營企業(yè)中如果你什么都做的時候，第一公司很難定位。第二個你在公司里有的行業(yè)不能是虧錢的，你怎么集中精力，這時候有些企業(yè)就開始回想自己的戰(zhàn)略，一種方式是重新洗牌的時候。