2008年11月29日-30日，“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為拜耳集團大中華區副總裁華威濂。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　還有的其他的這種資助還表現在扶貧，減少當地貧困上也包括學校的重建。包括在這個方面我們要跟政府合作，要舉一個例子就是在江岫，也是災區的一個城市，我們在那里通過設立志愿者服務項目，在當地也有一些學校，幫助學校的建立。當然，在這個工作中還有一些個人的反映，就是剛才圖片所說的在重建過程中會給他們提供一些個人的幫助，向他們宣傳或者教育他們如何更好的改善他們衛生的條件。比方預防各種疾病的發生，就是在衛生方面，剛才大家都在圖片上看到了，很簡單的一些非常具體的事情。

　　在這里我要提出的一點，我要聲明的一點就是我們跟所有的這些公司其實都是一種合作伙伴的關系，盡管可能不是直接的合作，但是我們也在相互的學習，我們要向這些做得很好的中國企業學習。但是我們公司內還有很多員工是不可能直接將入到江岫市的志愿者服務基地的，對于這些員工怎么做呢？怎么讓他們也積極的參與到這個項目中來，也成為其中的一部分。我們的做法是這樣的，我們是跟中國的婦女聯合會婦女協會建立了伙伴合作關系，也就是在將來的三年當中，我們會通過一些資助的形式資助當地的困難孩子，這種資助不僅僅限于為他們提供資金上的援助，不僅僅提供一些現金，而且希望給他們更好的教育。能夠給他們帶來除了金錢之外一些更多其他的幫助。這種方式給了我們的員工一種很好的機會讓他們能夠積極的參與到救助的項目當中。

　　在這我還想強調一點，在所有進行這些援助的努力當中，不僅僅是拜耳公司自己，還有很多我們的同行，包括中國，還有國外的一些公司都積極的參與到這個過程當中來。在每一個階段像第一個緊急救援階段，穩定階段，重建救援的階段都是如此。我們剛才說了這么多，它跟CSR跟公司的社會責任又有什么關系呢？在這里我覺得它跟CSR關系是非常密切的，它給我們帶來了新的理念，新的概念，我們公司營業的目的不僅僅是為了賺錢，不僅僅是為了獲取更多的利潤，也就是它給我們帶來一種很好的思維方式去如何更好的解決問題，如何把眼光放得更加寬廣，更好的應對這些災難給我們帶來的問題。

　　在所有的我們討論這些問題發生的大背景跟以前是不一樣的，現在這個背景是更加的透明的一個狀況，而且在這個背景之下對于公司的期望也是非常的高。現在我們公司所關注的不僅僅是賺錢，不僅僅是利潤，我們所關注的不僅僅是股東的利益，我們現在關注的是這個問題它所有的利益有關者的利益，包括我們的員工，包括我們的供貨商，還有環境的問題。也就是說它涉及到了更多的經濟環境和社會的層面。

　　在這兒我們想用一個概念來表述，叫做腳印。所謂的腳印其實就是影響，我們現在所談論所關注的不僅僅是在經濟層面的影響，還要關注它對社會，包括對于環境的影響。

　　最后我想引用愛因斯坦的一句話做一下簡短的總結，愛因斯坦說過不能一貫的用以前的方法解決現在的問題，意思是說現實的變化都是基于新的思考和認知方式。所以，我們作為商人我們也不能夠固守于以前思維的模式，固守以前既定責任的約束和看法。其實我們應該負擔起更新的責任，這樣的話其實會給我們一些更多的機會，包括創新的機會，包括我們能夠去更好的看待更大的問題的機會。給這個更大的問題帶來解決方式的機會。還有跟不同的機構，包括政府，民間組織進行合作的機會。也就是說我們不僅僅是要預測未來，我們還要創造未來。我們要關注未來就是關注我們孩子的孩子他們生活的那個年代，我們希望我們的公司能夠留下一個足跡，這種足跡也就是我剛才說的影響，包括各個方面的影響。能夠成為一種遺產永遠的流傳下去，世代的相傳下去。

　　最后因為時間的問題我不可能講得更多了。最后我想很快的總結一下我的發言。現在我們關注公司，關注公司的企業社會責任，他們如何做這方面的事情，又是怎么去做。我想強調的一點就是在這個過程當中個人是非常重要的，因為所有的公司都是由個人組成的。CSR企業社會責任是一種想法，一種思維，一種理念，但是它的出發點就是讓他們的員工怎么區市縣這一點。不管怎么說，我們在強調必須要有一種變革，有了一種變革之后，我們的企業社會責任不僅僅局限于某一個單獨的項目，不僅僅針對某一場危機，某一場災難，我們應該更多的關注我們的商業營運的方式。因為只有這樣我們才能實現一個可持續的經濟發展，才能實現這個可持續的社會的未來。謝謝。