2008年11月29日-30日，“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為拜耳集團大中華區副總裁華威濂。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　新浪財經訊 2008年11月29日-30日，由《當代經理人》雜志社主辦的“第十一屆成長中國高峰年會暨2008第七屆中國成長百強揭曉盛典”。本次年會的主題是“逆勢決勝——危機挑戰下的新興成長力”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為拜耳集團大中華區副總裁華威濂。

　　華威濂：大家好。今天我的PPT是用中文的。我今天有個很好的翻譯員，所以，我今天講英文，我的PPT都是中文寫的，有什么問題大家可以看PPT，希望能明白我的意思。

　　翻譯：剛才可能威濂先生誤會了，這是一個交傳，不是同傳。威濂先生提到這個標題叫做危機應對策略，我們要看一看這個標題，危機應對策略他們跟我們所說的公司的社會責任到底有什么關系，他們這種關系又是怎么來實現的。我們一提到危機大家可能最先想到的就是最近在四川省發生的特大的地震，因為這個地震也影響到我們整個國家，影響到我們的政府和我們中國的每一個人，其實談到危機它有很多不同的組成形式。

　　現在我們正在經歷另一場危機就是席卷世界的金融危機。當然，它對美國造成的影響也是非常的嚴重。這種金融危機它是屬于經濟危機的一種具體的形式。但是危機還有很多其他的形式，就像我們說的在四川有地震式的自然的危機，還有一些公共健康方面的危機，比方艾滋病的病毒。這些艾滋病的病毒在非洲，在俄羅斯，在印度他們也是非常的猖獗。

　　所有的這些問題都跟企業社會責任是有關系的，如果從社會的角度來講，我們會想到的問題有貧困的問題，脫貧的問題，還有教育。當然，還有我們經常會談到的這些不同的人群之間收入的分配，收入的差距過大的問題。所有這些問題我們都必須要應對，所有這些問題都跟我們所說的企業社會責任是息息相關的。

　　首先我們提到的第一個例子，也是大家最容易想到的例子就是最近在中國的四川省所發生地震。關于這個地震我們有很多的數據，剛才的幻燈片上也有所顯示。關于四川地震發生以后，不管是中國的政府，還是世界上其他的國家都對這個四川的地震事件進行了積極的應對，而且在應對的過程中所有的各方都采取了一種非常好的合作的形式。比方還有軍方也參與到地震的研究過程中，還有中國的個體的公民也都非常積極的參與進來。那么，在地震營救或者說是地震之后的重建過程當中，我們這些私營的企業，私營部門又是如何在表現它的作用，發揮它的作用呢？

　　在這個過程當中，很多媒體的行業對中國四川發生的大地震給予了很多的關注，他們一直在非常細心的報道那里所發生的故事，包括公司在當地所進行的一些救災的活動。其實我認為公司的企業責任其實是一種內的推動力量，它會推動一個公司去積極的參與到像救災這樣的活動中去。因為他們會做一些公共關系的工作，會試圖去塑造一個非常好的企業的形象和他們的聲譽。那么，作四川地震的營救過程中，我是指的中國的企業在其中的表現非常積極，當然還有很多個人，像大家非常熟悉的偶像級的人物姚明在這其中四處奔走，為地震的救援活動做他們的努力。

　　關于在地震的救援活動當中，媒體他們對這些公司是有什么期望呢？所有的這些媒體對于公司的期望其實都是一種非常公開的期望，也是一種非常透明的期望。比方說在地震的救援過程中，CSR就是說公司的社會責任他們的一個出發點就是要滿足社會對于這些企業的期望值。我們說在四川的地震過程中有很多人喪失了自己的生命，而且當地的基礎設施也遭到了非常嚴重的破壞。對于這些問題，對于災難后發生的問題，所有我們剛才所說的這些都是需要緊急救援的一些緊急應對的問題。