我們看到中國未來公司變革的三大任務(wù)，第一我個(gè)人認(rèn)為中國可能是全表現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)體，在98年以后，隨著中國外貿(mào)市場的拉動(dòng)，中國制造大量是靠成本優(yōu)勢、中國制造對外進(jìn)行脫長，08年中國制造企業(yè)很可能轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。所以09年很可能是中國制造性企業(yè)在90年代初期之后，在本土市場獲得重大成功之后另一個(gè)成長的起點(diǎn)。我年初去溫州做訪問，一個(gè)溫州老板說，我把最好的皮鞋賣給中國人。面向國內(nèi)市場的產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新很可能拯救中國經(jīng)濟(jì)和中國民營企業(yè)。第二是利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)創(chuàng)造中國公司的電子商務(wù)年代，這是90年代處第一家互聯(lián)網(wǎng)公式，他做了一個(gè)廣告牌，說中國離信息高速公路還多遠(yuǎn)。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司一直回答這樣的問題，欣喜的看到這是最重要的閃光點(diǎn)。美國經(jīng)濟(jì)從90年開始，關(guān)于所有發(fā)明技術(shù)、商業(yè)模式全是美國發(fā)明的。到今天互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎所有發(fā)明的技術(shù)都發(fā)明完了，互聯(lián)網(wǎng)開始由技術(shù)向應(yīng)用轉(zhuǎn)型，這樣的時(shí)候，擁有全世界最大人口的國家以及中國的大量的二、三級城市這樣的國內(nèi)市場，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)很可能會(huì)給中國內(nèi)需市場創(chuàng)造新的奇跡。所以09年很可能成為中國電子商務(wù)真正的開始。因?yàn)殡娮由虅?wù)應(yīng)用普及以及互聯(lián)網(wǎng)人口的不斷增加，很可能解決過去30年都沒有解決各個(gè)區(qū)域之間銷售渠道的不對稱，很可能解決到今天沒有解決的消費(fèi)信用問題，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的支付寶異地交易等等會(huì)解決掉中國人互相之間的不信任。所以這對中國公司來講，是一個(gè)很大的商業(yè)的機(jī)會(huì)。總而言之，中國經(jīng)濟(jì)真的要發(fā)展、真的要成為可以復(fù)制的具有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)成長模式，我們必須要解決的是第三個(gè)問題，就是我們要走出盛宣杯邏輯，實(shí)現(xiàn)國有壟斷資本的自我瓦解或被動(dòng)瓦解。為什么到今天中國變成這樣的國家，日本變成那樣的國家，是因?yàn)橐婚_始中國的經(jīng)營分子不肯放棄國家有國有資本對經(jīng)濟(jì)的控制。盛宣懷認(rèn)為“非商辦不能謀期利，非官督不能防其弊�！�

　　所以看中國30年確實(shí)非常輝煌，但我們要問，第一我們有那么偉大的中國經(jīng)濟(jì)變革，中國經(jīng)濟(jì)從1983年以后GDP到今天保持在8%以上，真的是偉大的年代，這是我們要問自己，為什么中國沒有誕生一個(gè)位大的國際公司。第二個(gè)問題中國到今天成為全世界第三大經(jīng)濟(jì)體，我們要向全世界貢獻(xiàn)管理思想，但我們的管理思想在哪里？我們需要怎樣的制度性的土壤？我們怎么讓中國廣大的民營企業(yè)主突破宿命中的玻璃門。到今天很難講悲觀和樂觀，每次在講中國公司成敗的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)非常沮喪，有時(shí)候想象這個(gè)國家2000多年沒有滅亡過，所以尼采說那些沒有消滅我們的東西，將使我們變得更加堅(jiān)強(qiáng)。