再有很大的問題就是，我們發(fā)現(xiàn)在公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)當(dāng)中，社會(huì)責(zé)任問題是一個(gè)突出問題，社會(huì)責(zé)任的基本方面忽視了，一個(gè)企業(yè)干什么的？提供優(yōu)質(zhì)、健康的、有利于社會(huì)的產(chǎn)品服務(wù)。我們的錢一年造的假冒偽劣，把我們的劣質(zhì)產(chǎn)品給宇航員喝了。人家問你不給他們喝，怎么說(shuō)宇航員專用產(chǎn)品呢？讓我們喝呢？這就是治理問題啊，我們的運(yùn)作組織都有問題，光為了錢來(lái)。社會(huì)責(zé)任的缺失就在這，你這個(gè)企業(yè)是干什么的？金融機(jī)構(gòu)是干什么的？所以失去了這塊，在沙漠之上建立的大廈，一天就會(huì)倒塌。華爾街樓高不高？非常高，樓塌不了，但大家都抱著材料出來(lái)了，失業(yè)了。

　　我們專門對(duì)金融機(jī)構(gòu)上市27家做了一些評(píng)價(jià)，相對(duì)這些年來(lái)，金融機(jī)構(gòu)通過(guò)改制上市，公司治理比一般上市公司還是走在前面。但是風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警這個(gè)問題非常突出，這兩天我們剛給保監(jiān)會(huì)做了，對(duì)保險(xiǎn)公司的公司治理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。光說(shuō)監(jiān)管，有什么監(jiān)管？講到這里，我們說(shuō)一下主要的挑戰(zhàn)問題，一個(gè)剛才說(shuō)了，社會(huì)責(zé)任缺失引發(fā)的治理危機(jī)，如果一個(gè)產(chǎn)品出了問題，一個(gè)企業(yè)出了問題，那是管理問題，加強(qiáng)管理解決，但整個(gè)行業(yè)都出了問題，或者說(shuō)很多出了問題，而且出了問題為什么董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)不發(fā)揮作用？董事會(huì)不能決定產(chǎn)品回收，先寫報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批，而且出了問題問責(zé)不是董事會(huì)把董事免了，都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，什么上市治理結(jié)構(gòu)？我們的治理結(jié)構(gòu)在哪？讓上級(jí)給你治理不就行了么？那中央能忙的過(guò)來(lái)么？這就是治理問題，社會(huì)責(zé)任缺失的一面。再有，繁榮背后治理風(fēng)險(xiǎn)的累計(jì)，美國(guó)也看到了，不光考慮到金融風(fēng)險(xiǎn)，背后有治理風(fēng)險(xiǎn)，我們對(duì)中國(guó)金融機(jī)構(gòu)到海外上市，告訴他們注意不要光看呆帳、壞帳問題，還有治理風(fēng)險(xiǎn)。這次美國(guó)整個(gè)金融機(jī)構(gòu)陷入了這種風(fēng)險(xiǎn)，這就是不是一般意義上的操作問題、衍生品問題了，層層都有問題，本來(lái)就有次貸。這里就是一個(gè)，金融機(jī)構(gòu)到底是干什么的？你不能為金融而金融啊。這里治理風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)問題，平常不顯示，累計(jì)起來(lái)爆發(fā)。再有外資惡意并購(gòu)下的治理機(jī)制建設(shè)問題，本來(lái)是個(gè)好機(jī)會(huì)，西方金融危機(jī)了，中國(guó)有外匯驅(qū)動(dòng)啊，2萬(wàn)億都盯住了。買資源、買企業(yè)啊，看日本第一次買不順利，這次偷偷遛過(guò)去了，有教訓(xùn)了買的很好。我們?yōu)槭裁床缓觅I，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵是我們和跨國(guó)公司人家收購(gòu)中國(guó)企業(yè)，我們不是跟跨國(guó)公司學(xué)的么？你出去再買他的啊，他不是教會(huì)你了么？他這時(shí)候不行敲他后院。但為什么不行，主要問題在于我們面對(duì)外資收購(gòu)不是對(duì)等的，一我們不是把外資來(lái)的收購(gòu)作為對(duì)等的商業(yè)和他談、博弈，我們覺得吸引外資是送錢來(lái)了，特別是大公司500強(qiáng)，送了不能不收。有的很多地方至今還在弄外資名額，什么引進(jìn)外資多少，考核政府各級(jí)官員，有的組織部作為經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)500強(qiáng)來(lái)了，到我們這里收購(gòu)企業(yè)，我們就和他講了，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人告訴他們，誰(shuí)要把跨國(guó)公司談跑了就地免職。在這種情況下我們?cè)趺茨軐?duì)等、怎么學(xué)習(xí)？不遇到這種壓力就沒有經(jīng)驗(yàn)，我們優(yōu)秀的企業(yè)家，一個(gè)一個(gè)都是得最好獎(jiǎng)的，像娃哈哈一個(gè)一個(gè)的，最后都上當(dāng)了，中了惡意收購(gòu)的圈套了，最后糊涂了，當(dāng)時(shí)沒有。我們給聯(lián)合國(guó)做的調(diào)查，其中一條，除了社會(huì)責(zé)任，中國(guó)企業(yè)最缺的面對(duì)惡意收購(gòu)的自衛(wèi)機(jī)制。收購(gòu)反收購(gòu)是商業(yè)行為，就是矛和盾的問題，有收購(gòu)就有反收購(gòu)，當(dāng)你不想給人家的時(shí)候，不能稀里糊涂給人家了，說(shuō)上當(dāng)了，那完了。大家討論讓不讓外資并購(gòu)，這種討論沒意義。企業(yè)來(lái)說(shuō)，你想控股那人家也想控股，你愿意讓他控股，拿到他的條件，不讓他控股你要控制住，政府層面要考慮，所有大企業(yè)都讓外資控股、讓外資來(lái)搞，中國(guó)的社會(huì)責(zé)任在哪？有沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)安全的問題，這是你要做的。看法國(guó)，重要的企業(yè)不要讓外面收購(gòu)了，那是政策問題。所以這個(gè)意識(shí)下出去收購(gòu)不行，因?yàn)椴恢��?00多億美金給人家，人家應(yīng)該歡迎啊，咱送外資去了，結(jié)果人家不給你，最后反思外資還不是好當(dāng)?shù)摹Ｋ�以我們�?yīng)該在這個(gè)博弈當(dāng)中怎么樣學(xué)的好的知識(shí)，怎么成為值得尊敬的競(jìng)爭(zhēng)者，然后出去利用好的機(jī)會(huì)。