以應對氣候變化為例，通過嚴格的碳管理和提高能源效率，降低生產排放，通過更優良的建筑隔熱、更輕的塑料、對太陽能和風能的更好利用、柴油微粒過濾和替代能源等，實現更優的凈減少排放。

　　“人元素”進一步的未來，還要從基礎的民眾溝通開始。如何使汽車更輕、更安靜、更節油？如何更好地實現家居清潔？房屋外墻保溫有什么新技術和新方法？什么樣的皮革柔性劑才是足夠安全的？——不遠的未來，公眾將會從陶氏那里聽到“綠色新化學”的概念。

　　言傳身教

　　陶氏與政府合作、面向相關行業廣大中小企業開展的示范項目，獨樹一幟。

　　從2005年到2008年，四個項目先后啟動。基本的操作模式是：陶氏給予資助、提供培訓、接受咨詢，具體的領域，一是清潔生產，二是化學品安全管理，三是化學緊急響應訓練，四是食品危險性評估。在這四個項目上，陶氏共計投入超過1500萬元人民幣。

　　每個項目都是三年期，至今已有25個省市的中小企業參與了清潔生產示范項目，為這些企業帶來76108000元的經濟效益，60家參與的中小企業的1929個生產方案得到實施，減少廢水8236000噸，減少廢氣排放24.3億立方米，減少SO2排放778.5噸，節約用電8651000千瓦，節約用水350000000噸，節約用煤118700噸。在化學品安全管理示范合作項目中，來自10個省市的33家中小企業接受了培訓，31家已經通過了審核，其中有16家通過了國家安全標準評估。與聯合國環境署、國家環保部合作的化學緊急相應訓練項目，剛剛簽署合作協議。

　　與各大公司一樣，陶氏也不斷在公益事業上斥資投入。

　　在2007年1月的廣東韶關抗洪救災中，陶氏為39戶被臺風“碧利斯”毀掉家園的災民，提供了500000港元，幫助他們向政府貸款，購買重建房屋材料，提供培訓以及志愿者服務等。

　　2007年開始，陶氏捐助3500000元，擬在中國援建10所希望小學，分布在黑龍江、吉林、河北、貴州和云南等地。

　　汶川大地震之后，陶氏中國首批捐獻200萬元人民幣用于緊急救援，并且追加了300萬元人民幣用于災后5所學校的援建。陶氏美國總部決定向災區追加捐助28.5萬美元，以及價值200萬元人民幣的兩臺水處理設備。

　　十年可持續目標的提前完成，對陶氏的新品牌戰略和公司行為轉型，是一個鼓舞和振奮的消息。

　　“人元素”品牌概念和企業轉型于2006年在北美啟動，2007年在歐洲和亞洲啟動。顯而易見的收效是：陶氏在“財富雜志最受尊敬的公司”榜單上的排行，由2005年的第81位，上升到2007年的第50位。