我們明年把5%的股份分五年發(fā)給員工，這時(shí)候凝聚力最高的時(shí)候，這時(shí)候團(tuán)結(jié)起來，學(xué)韓國(guó)人，掙老外的錢，韓國(guó)人弄游戲掙多少年輕人的錢，弄一個(gè)大長(zhǎng)今，賺了女人多少眼淚。

　　現(xiàn)在凡是不滿于日本人給的機(jī)會(huì)。最近用兩個(gè)索尼的高層加入我們，現(xiàn)在索尼只要是高層，只要是華人，干的比較好的，遇到天花板，在那邊沒有機(jī)會(huì)的，我們吸引他們加入我們。這個(gè)大逆轉(zhuǎn)已經(jīng)開始進(jìn)行了，希望明年這時(shí)候給大家交上一份滿意的答卷。

　　馮睎：

　　在座的如果有意加盟華旗資訊有限公司，第一有股票吸引，第二有晉升的機(jī)會(huì)。

　　提問：

　　謝謝主持人，我來自于奧運(yùn)互生CEO張克寧。

　　我提兩個(gè)問題：

　　第一個(gè)問題，基于我們對(duì)中小企業(yè)十年的研究，早就有危機(jī)，早就有困境，如何真正實(shí)現(xiàn)突圍，有沒有具體的科學(xué)的解決辦法？

　　第二個(gè)問題，有沒有一個(gè)科學(xué)的辦法把我們存在困境當(dāng)中的中小企業(yè)真正持續(xù)盈利，這是關(guān)鍵。

　　我是請(qǐng)問各位嘉賓的。

　　馮睎：

　　這個(gè)問題很有挑戰(zhàn)性，我們給人家做咨詢業(yè)務(wù)的，都會(huì)問到這個(gè)問題。

　　湯敏：

　　我覺得不可能讓所有的中小企業(yè)都能賺錢，肯定要有一部分中小企業(yè)會(huì)被淘汰的，不僅中國(guó)是這樣的，全世界都是這樣的。這看起來比較殘酷，但是市場(chǎng)本身就是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。有沒有一招幫助中小企業(yè)都解決問題，實(shí)際上不存在這一招。如果說有重點(diǎn)突破，還是在融資上頭。融資上頭如果能有所突破，應(yīng)該是能夠解決中小企業(yè)很多的問題。

　　但是融資的問題不能僅靠我們的國(guó)有銀行，不能靠我們的貨幣政策，把利率降一點(diǎn)，中央銀行多發(fā)點(diǎn)錢，這個(gè)錢就到我們中小企業(yè)來說了，現(xiàn)在我們需要一個(gè)給中小企業(yè)融資的體系。

　　馮睎：

　　很具體的一個(gè)措施。

　　馮軍：

　　很簡(jiǎn)單，我補(bǔ)充一點(diǎn)，把國(guó)際品牌掙咱們的高額利潤(rùn)奪回來，以這個(gè)為基礎(chǔ)，爭(zhēng)取走出去，國(guó)內(nèi)是根基地，現(xiàn)在金融危機(jī)是原子彈爆炸了，敵人要撤退了，這時(shí)候不抓住機(jī)遇，什么時(shí)候抓。

　　提問：

　　感謝兩位嘉賓，感謝主持人，但我提出的問題，你們沒有解決。我現(xiàn)在告訴你的，奧運(yùn)互生集團(tuán)擁有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，請(qǐng)登錄了我們的網(wǎng)站。大家可以去關(guān)注一下。

　　馮睎：

　　你講的非常對(duì)，專家可能希望有更多的時(shí)間跟你分享，下邊可以進(jìn)一步溝通。