湯敏：

　　我有兩個觀點：

　　第一個觀點，在前幾個月，或者去年年底，今年年初的時候，中國經濟應不應該進行調整，似乎很多人我們不應該進行這個調整。但是你想想看，在去年的情況看，咱們將近12%的經濟增長，股市從900到去年10月份到了6000多點，我們的房市在兩年漲了一倍，鋼鐵2001年從不到一億噸，去年五億噸，這種亢奮的經濟能不能持續下去。為什么要進行這個調整？實際上中國確實有一個泡沫在那里頭，所以有沒有美國這個問題，我們可能都需要一個調整。

　　第二個觀點，我同意袁老師剛才說的，要調整調什么，要調整不是應該在更多的大項目，而是應該在我們缺的地方進行調。最近中國發展研究基金會做了一個大的研究，快完成了，怎么重建中國的福利體系。比如說要減稅，怎么做，要拿出具體的東西來。怎么樣具體，怎么樣把農民工福利體系盡力起來，怎么樣把農民的養老保險建立起來，把城市里面的很多沒有的養老保險做起來。做起來以后怎么樣才可以刺激經濟，為什么老百姓不敢花錢，是因為老百姓有后顧之憂。這都是一個感覺，如果國家再放1萬億，老百姓就敢花錢呢？可能還是不花錢，這個東西還是有很大的危險，這要具體研究，找到具體的方式。

　　主持人：

　　湯先生基本上同意袁先生的觀點，把錢投在哪里。

　　最近我們做了幾個政府的項目，現在他們都在出方案，哪個方案好，就能把錢拿出來。你對這樣的措施，到明年的今天，剛才說過樂觀的不說了，現在多點風險意識，有什么會是那種冬天漫長的，有可能是哪一種？

　　馮軍：

　　我是民營企業，做的是科技領域，做研發，做品牌。可能那些大項目跟我沒什么關系，因為我們是MP3、MP4，MP5，下個月MP6上市。企業有兩個資產，一個是有形，一個是無形。平常你想獲得無形資產太難了，都是跟國際巨頭競爭，中國企業很難有出口之日，現在機會來了，國際企業都在裁員，不往前發展了，這時候機會就來了。

　　另外還有專利、技術、研發，一直中國企業都說從中國制造轉向中國創造，不是不想轉，而是轉起來確實有困難，拼實力拼不過去。通過奧運之后，中國自信心大增了。跳水、體操，只要拼點技巧的，都拿了金牌，拿了51塊，太多了。中國人的創新足夠，只不過優秀的人才都被外企挖走了，占住了。現在正好機會來了，從積累無形資產的角度來講，2009年是騰飛的一年，中國企業多少年被壓著，根本沒機會，一下子全來了，成本低的一塌糊涂，沒有老外跟你爭。中國品牌絕對明年是轉彎的一年。

　　馮睎：

　　馮軍有很大的自信，我讓他談悲觀，又談到樂觀了。

　　馮軍：

　　一是掙錢難了。

　　馮睎：