【張亞勤】相反我跟你承諾，我們一定會有一個更加靈活的國內價格調整。你如果看我們原來在兩年之前，或者一年之前我們不可能有一個199元的Office，那這次已經有了，這已經是個很大的進步。因為過去全球定價，這個是過去的戰略，現在會有面向區域市場的定價。

　　【記者】您認為這次金融海嘯對軟件行業的“S+S”是很大的一個促進作用？第二個問題，剛剛您告訴大家三招怎么過冬，但是對于那些軟件外包企業應該怎么做？如何獲取到更多的訂單？

　　【張亞勤】第一個就是軟件加附，我的感覺這里面有各種不同的模式，比如我在買產品的時候，你可以一次付清，也可以分期付款。也許分期付款，本身吸引力更高一點。另外一點，現在比如說使用廣告模式的，對于這個模式可能速度會放緩一些。如果你的業務模式不是靠產品，而是完全靠廣告，如果一個企業他遇到問題的時候，他首先減少了他的廣告，所以說，我覺得可能要有靈活的方式。

　　第二個問題是關于軟件外包企業。外包企業，我覺得一方面是隨著人民幣的升值，隨著量的減少，可能是會有挑戰。但是另外一方面，很多的企業他還是要做研發的，還是要做產品的，如果能把我們國內的軟件工程師人力成本的優勢利用起來，也許是一個優勢。所以這個事其實是很難去講，我們在成都大學城討論的，怎么樣能把這個挑戰化成優勢，比如在國內開發一個軟件，成本比在美國低的很多，這個時候是不是可以把國外的研發，可能還要雇人，那么我們企業可以幫他做。當然這個對于每個行業、每個企業不太一樣，但是整體來講還是有機會的。

　　【記者】前一兩年，您說到你在中國研發會招好幾千人，我想問你這次金融危機后會不會有變化？如果是沒有變化的話，這些研發的職位有多少本身是海外的，然后移到中國來？

　　【張亞勤】我們今年在國內還會繼續擴大研發團隊，然后增長率也會是雙位數的。我上次到交大去，就是去招生，最近在全國，在每個城市在跑，就希望在學校里面招到更多優勢的學生。微軟在美國也在擴大，沒有裁員，微軟也不會裁員，在剛才講的那幾個領域在美國也會擴大，在國內擴大的速度更快一些，這次沒有裁員。

　　【記者】剛才您談到不排除有一些收購，這些收購會集中在哪些領域？剛才您談到了搜索。

　　【張亞勤】我們現在的收購在每個領域都會有，這時候收購是比較好的機會，因為比較便宜，因為我們現金還比較多，但是具體收購哪個公司還不清楚，我也不敢講。

　　【記者】對RM公司興趣有多大？

　　【張亞勤】這個不能評價，你這個問題太難了，讓我們公關總監回答吧。

　　我們對移動整體還是很重視的，原來我在總部也是管移動平臺，管嵌入式的。所以，現在我們Windos Mobile在國內的團隊很大，專門成立了移動技術中心。而且這個時候，也特別在國內，最近你可以看到，隨著不管是WindosMobile，包括黑霉，我覺得其實都是表明一個趨勢，大家都走向智能手機，但實際上可以做更多的事情。

　　【記者】您剛才講到“正版增值計劃”，同步在全球49個國家展開？

　　【張亞勤】其實是這樣，是分段展開。中國是最后一位，在全球總共有上百個國家，然后最近這一波，中國是最后這一波。