第二個問題，在互聯網這快有一個觀點，微軟本身的文化是工程師的文化，然后它很難從工程師的文化里面自發的孕育出來互聯網的文化，所以，微軟整個從軟件到軟件加服務的，從互聯網轉型的過程中，這是一個非常大的障礙，您怎么看待這個觀點？您覺得這個觀點是對還是錯？

　　【張亞勤】第一點，我把它叫“云端計算”，其實名字都不重要，對微軟來講，其實也是一個機會。因為如果看一下云端計算里面最終的核心，還是軟件的平臺，包括網絡里面云的平臺，也包括各種端的平臺，包括PC、手機，各種不同的平臺，所以這個方面我們還是有挺多的優勢。然后明天也會看到，PDC還會發布微軟的云計算戰略。所以，我說今天能不能講，不讓我講，因為我們明天全球公布，所以這個時間正好差5個小時，很遺憾。我說我很愿意講。

　　【記者】具體到中國研發的基礎上，因為云計算國內說的都很多很多，但是具體的看，好像國內根本沒有什么力量去參與到里面去。

　　【張亞勤】在國內研發集團，我們有差不多3000多人，有1/6的人在從事和云計算有關的工作。

　　另外，我們也做了很多關于服務方面，網絡作為一種服務，比如說我們在深圳這個團隊，專門做Live，或者手機上提供Live的平臺，主要在北京的團隊做的多一些。

　　【記者】第二個問題就是互聯網轉型，工程師文化的問題。

　　【張亞勤】我覺得微軟在互聯網方面有些地方做的挺好，有些地方我個人認為有戰略的失誤。比如說在搜索和廣告方面，現在當然在追趕，很多的精力。

　　我自己在微軟工作了十年，第一點，你剛才講的工程師的文化；第二點，就是它有一種實事求是，不斷的否定自己的文化。比如說我們內部，我們在里面經常大家在爭論，爭論之后有的時候會做戰略的調整，或者是整個策略方面的調整。所以，我自己認為，現在如果看微軟里面，就是我們的文化，包括產品研發的文化，市場文化，其實已經不是一個單一的文化。比如說在互聯網方面，我們推出產品，目前不是說一代一代的，是有連續的推出過程。可能是平臺、應用、服務，三種方式是開發和業務模式不一樣的，我們也學習到，過去早1995年之前大家的文化是產品文化，現在要加上更多的文化。

　　【記者】我不是有問題要問，而是希望你帶回美國的兩個問題。

　　第一個問題，因為16日的一大早我們報社接到中關村中小企業CIO的電話，他們也不是說完全反對“黑屏”或怎么樣，一個是說你在黑屏的投資，比如說美國的話，為什么不制定企業級Office能夠降價；第二個，他們認為既然你這樣的話，為什么你不會同時推出S+S在線下載Office和Windos。然后他們就說，對于中國的企業來說，因為金融危機波及還是挺大的，他們覺得還是要有更好的價格，因為預計到明年的上半年，肯定會更糟糕的，這是要你帶回去的。

　　【張亞勤】我覺得你這個問題問的十分專業。我們內部也做了很多這樣的討論，比如說Office無線跟Office Live，在美國推出，在中國還沒有推出。所以，這個里面有一些脫節的部分，謝謝你的問題。

　　【記者】另外還有一個問題，他們覺得可以接受的價格，希望能夠降到1000元以下。但是，這也是可以的，為什么？因為中國的中小企業特別特別多。