2008年10月28日，由第一財(cái)經(jīng)主辦的的“2008中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”(China Business Leaders Awards 2008)頒獎典禮在深圳舉行。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次活動。以下為當(dāng)日記者對微軟公司全球資深副總裁張亞勤的采訪實(shí)錄。

　　【記者】您剛才在頒獎典禮上講到，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好，但是還是會增加對研發(fā)的投入？在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況之下，對微軟的銷售業(yè)績有所擔(dān)心？

　　【張亞勤】整體這次金融危機(jī)，其實(shí)對所有的產(chǎn)業(yè)、所有的國家都會影響，所以IT也會受到波及，微軟也會受到波及。

　　我最近聽到很多很悲觀的觀點(diǎn)，我在各種場合是希望給大家打打氣，講的是在危機(jī)之中、在挑戰(zhàn)之中怎么樣找到一些機(jī)會，所以整體來講肯定是有挑戰(zhàn)，對微軟也好、對IT產(chǎn)業(yè)也好。

　　前天我在一個會議上講了幾點(diǎn)，我今天稍微重復(fù)一下。

　　第一，作為一個企業(yè)，要謹(jǐn)慎，保持正向的現(xiàn)金流，不要去燒錢，碰到很多燒錢的部門或者把它砍掉，或者減少速度。如果有正面的現(xiàn)金流，哪怕賺錢賺少一點(diǎn)，但是最終你還是在賺錢。

　　第二，要稍微調(diào)整一下產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營模式。特別是對IT產(chǎn)業(yè)來講，整個來講還是正增長的，增長的速度會放緩，但整體來講還是往上面增長，而且像我們IT企業(yè)客戶，他并不是不想花錢，他只是想少花錢，然后想增長他的生產(chǎn)力，他希望你有一個產(chǎn)品能讓他省錢。所以對我們來講，我們希望把我們的一些技術(shù)，比如說會議通訊技術(shù)，減少差旅費(fèi)；還有虛擬服務(wù)器技術(shù)，還有一些軟件怎么去省電，這些技術(shù)都方便企業(yè)去省錢。

　　第三，我覺得這個時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)更加重要的是打造相對的優(yōu)勢。因?yàn)樽罱K你的企業(yè)好不好是和別的企業(yè)相比較的，那么這個時(shí)候?qū)τ袑?shí)力的企業(yè)來講，可以把那些泡沫企業(yè)拉的更遠(yuǎn)，打造打造相對比較優(yōu)勢是最好的時(shí)候。

　　現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是低迷，低迷多久？其實(shí)大家都不知道，但是它總有一天會回來的。如果你看一下在歷史上最近3—4年，包括亞洲金融風(fēng)暴，包括互聯(lián)網(wǎng)泡沫，其實(shí)每次在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的時(shí)候都是井噴式的增長，所以企業(yè)要做好這個準(zhǔn)備，長遠(yuǎn)的打算，在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的時(shí)候抓住你的機(jī)遇，把你的競爭對手拉到后面去。

　　對于微軟來講，我們最近的1/4財(cái)季報(bào)表剛出來，我們的業(yè)績還是不錯的，不管這個收入，或者是利潤都超過了華爾街預(yù)期。但是由于經(jīng)濟(jì)的走向低迷，我們把下一年度的整個預(yù)期做了一個調(diào)整，適當(dāng)?shù)恼{(diào)低了，但是還是增長。

　　微軟的具體應(yīng)對措施，是在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源。比如說在某些領(lǐng)域，我們不會減少，反而會加速。像互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告，包括研發(fā)，包括市場投入，還有中國的研發(fā)對于雙位數(shù)的增長，這個時(shí)候我們認(rèn)為是吸引人才最佳的時(shí)機(jī)。但是，全球來講會稍微放慢一些，中國會加速。

　　我們希望可以減少不必要的開支，像出差，一些會議我們會稍微瘦身一些。

　　【記者】近期一個熱點(diǎn)問題，“黑屏”事件，現(xiàn)在給微軟扣三個帽子：引資、壟斷，還有國家安全。從您個人角度來講，到底存不存在這個問題？

　　【張亞勤】謝謝你的問題。現(xiàn)在的媒體有一些誤解，這個我想可能也是我們的工作做的不太夠。這個實(shí)際上有幾個方面：