10月31日，由《創業家》雜志社主辦，創業未來傳媒機構、創業家俱樂部承辦的“2008創業家年會暨‘創星50’頒獎典禮”在北京香格里拉飯店舉行。以下為“中國經濟轉型與產業新機會”的主題論壇的文字實錄。

　　今天的論壇分為兩個部分，第一部分的主題是中國經濟轉型與產業新機會。

　　這場對話的主持嘉賓是《創業家》雜志社執行主編申音先生。

　　申音：首先有請中國動向(集團)有限公司總經理秦大中先生，然后是巨人網絡集團有限公司總裁劉偉女士，然后是比亞迪電子(國際)有限公司CEO李柯女士，然后是華友世紀董事長王秦岱先生，然后是安踏體育用品有限公司副總裁張濤先生，最后是華興資本創始人兼CEO包凡先生。

　　希望我們下午的討論會更加精彩。因為我們今天下午來的嘉賓跟上午相比同樣毫不遜色，而且大部分是我們創的企業代表。

　　我們下午探討的話題是中國經濟的轉型與產業新機會。

　　大家知道今年是不太順利，全球資本市場有一個緊縮，然后中國經濟也遇到一個冬天，但是在冬天里面其實我們發現很多企業發展很快，活的很好。其實有很多就已經坐在我們的臺上。

　　首先每位嘉賓花五分鐘時間介紹一下自己的企業，更重要的是談一下他們對于商業創新的一些看法。然后下面再進行討論。

　　首先有請中國動向集團的秦總。

　　秦大中：謝謝大家！謝謝主持人。

　　其實參加《創業家》這樣一個研討會，我覺得對于我們來說，也是一個學習的機會。

　　先介紹一下我們公司，中國動向沒有什么名氣，談的中國很大的一個招牌，但是做的希望我們能夠給中國的體育用品行業帶來更多機會的一個行業。但是我們做的事情，應該還是比較有名氣的。因為我們做的其實就是大家可能比較熟悉的一個品牌就要卡帕，就是我們經常說的背靠背。

　　我們公司是02年成立的，當時還是另外一個體育用品集團就是李寧集團內，我們05年的時候因為李寧集團的調整，我們就離開了集團。接下來我們把這個品牌在中國的所有權買了下來，買下來的時候現在來看挺便宜。當時花了3500萬美元。但是實際上也是三個多億的人民幣，我們根本沒有那么多錢。這個時候的話有一些資本市場的獵頭找過來，其中摩根史丹利給了我們3800萬美元，我們成功地把這個品牌變成中國人擁有的品牌。當然接下來07年上市到今天我們成為在中國體育用品市場上，應該市值算是最大之一的體育用品公司。

　　但是從02年開始到現在就是六年的時間，但是中間我們的確經歷了一個很危險的時候。其實02、03年的時候，我們的銷售情況并不是很好。也虧了很多錢。

　　但是從04年以后，我們公司開始在尋找一些所謂的這種創新的一些機會。這個機會我們已經在一個體育行業里面打拼了十幾年了，這個時候突然間讓我找一個新的方向，其實也是挺困難的。只不過我們公司的這種從決策人到管理層，到普通的同事，一直都有一種不服輸的感覺，以及不會滿足于對現狀的一個追求的狀態。所以我們找到一些新的方向。

　　但是曾經炒作過的什么酒吧文化這樣的一些做法，最后支撐了卡帕這個傳統的體育用品的品牌，改造成為一個時尚的體育用品品牌的一個契機。僅僅是這個很小的一點創新，其實就帶來了今天的價值上百億的一個這樣的公司。所以這個過程里面，我們感覺創新的確對每一個企業、每一個企業家來說，都是最最至關重要的。

　　謝謝！

　　申音：下面有請華友世紀的王總。

　　王秦岱：非常感謝《創業家》雜志，跟大家分享一下華友世紀的創業。華友世紀最早以電信增值服務為主營業務，在納斯達克上市的三家公司之一。但是我們可以說電信增值服務經歷了一個驚心動魄的過程，其實就是短短的五、六年，既經歷了過山車一樣的飛速增長，我們原來看一年虧損、兩年打平，三年高速盈利，三年半就上市了，既然上的快，也遇到走得快、會下的快。接下來行業政策調整，價值鏈調整，然后所有的電信服務增值公司，都經歷了爬到頂之后迅速地下降。在二到三年里面迅速下降，大部分的移動增值服務公司從盈利幾百萬、幾千萬，然后我們年盈利過億，然后逐漸虧損。所有的行業經歷了這樣一個過程都是正常的。實際上我們上市的時候，考慮這個行業會進行調整，利潤會攤薄，最后可能不盈利。怎么辦，怎么走呢，也是需要的創新。華友是比較早的一家提出來，在移動增值服務的價值鏈上，向上下游拓展、以形成自己的競爭力，這樣一家SP公司。SP公司在這個價值鏈上，電信增值服務，主要包括上游的內容提供商，還有下游的電信網絡提供商。SP公司或者說電信增值服務公司，主要是原來把上游的內容通過整合、通過無線格式的變換，再通過移動運營商的網絡送到大家手上，比如說大家可以聽音樂、可以玩兒游戲，可以看資訊，或者做各種各樣的商業活動，這里SP公司走的很快，我個人認為沒有建立任何核心的價值和核心的競爭力，因此就成為走的快。因此向上游延伸，希望擁有內容，在內容中我們取的是娛樂的內容，娛樂的內容大家知道主要包括音樂、游戲、影視。我們首先進入的是音樂領域，在音樂領域，我們通過前期的盈利，在音樂領域分別投資了五家音樂公司，現在合起來目前我們可以說華友音樂是中國或者華語音樂市場上最大的一家音樂公司，就是一家電信增值服務公司向音樂挺進，同時我們自己建設和收購游戲方面的，尤其是手機游戲方面隊伍和人員，我們希望將來我們成為最好的手機游戲公司，現在只能算是第一梯隊的手機游戲公司。在影視方面以及經濟方面我們也在積極探索，我們也希望將來我們成為最好的手機影視和手機經濟、手機娛樂公司。這是一個方面。

　　向下游探索，原來我們和運營商合作，提供無線增值服務，現在我們和運營商爭取形成長期的戰略合作伙伴關系，把我們足夠擁有的最好的音樂內容、最好的游戲內容，最好的比如說將來可能的影視內容，如何通過數字渠道，這就包括無線的渠道、互聯網的渠道，送到所有的人手上，尤其送到我們針對的客戶群，80后、90后，以及后面所有的年輕人，因為我相信他們更愿意用電腦、用手機、數字化的終端，或者數字化的娛樂產品。我們正在這樣一個路上。

　　所以我相信我們將來華友可以通過商業模式的創新和商業模式方面的拓展，能夠重新走向一個新的輝煌和新的高度。

　　謝謝！