上天入地，實現(xiàn)消費者心智和產(chǎn)品市場的雙占位。

　　法則六：模式突破，快速超越

　　在遠(yuǎn)未飽和的中國市場想象力和消費者心智資源面前，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一個成功的商業(yè)模式，比資金和廣告更有價值，對企業(yè)而言，甚至超過技術(shù)本身的價值。技術(shù)可以創(chuàng)造奇跡，模式也同樣創(chuàng)造奇跡！

　　分眾傳媒是這樣成功的，如家快捷酒店是這樣成功的，紅孩子信息公司也是這樣成功的。

　　客戶目錄、電話中心、一定的小規(guī)模的門店和與之相配合的網(wǎng)站就可以建立一個年銷售額近10億規(guī)模的商場，這就是中國規(guī)模最大的母嬰用品銷售商“紅孩子”。紅孩子如今擁有超過60萬的活躍會員， 98萬份母嬰產(chǎn)品目錄、近30萬份化妝品目錄以及超過20萬份的家居和健康目錄。

　　所謂模式，就是用不同的方式做事情。紅孩子和傳統(tǒng)的超市做的事情其實沒有什么差異，差別在于用不同的方式賣產(chǎn)品和服務(wù)。紅孩子圍繞目錄和網(wǎng)絡(luò)銷售，打造了一整套高信息技術(shù)支撐服務(wù)體系：訂單及客戶服務(wù)(呼叫中心)、系統(tǒng)庫存物流系統(tǒng)、供應(yīng)商管理體系、財務(wù)結(jié)算體系等。高效快捷的服務(wù)+低價，將電子商務(wù)的潛能真正釋放了出來，使得2004年6月份才進(jìn)入B2C領(lǐng)域的紅孩子脫穎而出。

　　新的商業(yè)模式，絕大多數(shù)來自不同行業(yè)間的借鑒、糅合和嫁接。中國黃金集團(tuán)集“買金、賣金、投資黃金”于一身的BSI營銷模式黃金專賣店，實際上是借鑒汽車的4S店模式。

　　法則七：放眼全球，尋找標(biāo)桿

　　中國是個高速發(fā)展中的國家，昨天的西方市場，可能就是今天的中國市場，放眼全球，尋找商業(yè)靈感，沒有什么不可能！

　　紅透中國的《超級女生》實際上是克隆美國的平民選秀節(jié)目《美國偶像》，風(fēng)頭正勁的《男人裝》源于英國的《男人幫》，淘寶網(wǎng)克隆ebay,國美學(xué)習(xí)百思買，復(fù)星學(xué)習(xí)GE和長江實業(yè)，等等。

　　高爾夫、會員制、卡式消費、瑜伽，還包括搖滾、街舞、美國大片文化產(chǎn)品，凡是國外有的，不久就會在中國出現(xiàn)。我們完全有理由相信，私人飛機(jī)、游艇會是中國富豪的下一個消費熱點。

　　沒有晚到的商人，只有看不清時局的盲人。

　　法則八：速度至上，先下手為強(qiáng)

　　戰(zhàn)略機(jī)遇，不是等來的，而是要全力拼搶。快人半步，成功一半！有速度，就有可能！沒有速度，再好的機(jī)會也會喪失殆盡。

　　速度戰(zhàn)略使三星在數(shù)字時代稱王。三星首席執(zhí)行官尹鐘龍認(rèn)為，與壽司一樣，高科技產(chǎn)業(yè)中最重要的是速度，“無論多么昂貴的魚過了一兩天都很便宜，庫存對生魚片商店和數(shù)碼產(chǎn)業(yè)都是有害的，速度就是一切！”

　　三星要求自己，新品要比日本同行快3到6個月，比國內(nèi)同行快半年。到了2001年，他們與日本同行的時間差距拉大為一年，現(xiàn)在許多日本公司已經(jīng)放棄了同三星的競爭。這就是速度的力量！速度有時比技術(shù)重要，速度比完美更重要！沒有速度，再好機(jī)遇也可能化為烏有。

　　山外有山，三星超越索尼，中國華旗資訊在某些領(lǐng)域又領(lǐng)先三星，其看不見的武器也是速度！華旗資訊率先推出彩屏MP3，售價與三星普通的MP3相仿，幾個月后，三星才推出類似的產(chǎn)品。華旗資訊總裁馮軍說：“他們做彩屏MP3，我們就做視屏MP3；他們做視屏MP3，我們就做MP4……只要始終領(lǐng)先六個月就夠了�！�

　　中金投資金條之所以在幾個月內(nèi)迅速在全國主要城市鋪開，打得就是閃電戰(zhàn)和速度戰(zhàn)。

　　對中國式戰(zhàn)略機(jī)遇的把握，體現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)家的軟實力。很多中國企業(yè)善于在看得見摸得著的東西上下功夫，比如說買設(shè)備、投廣告，其實做正確的事遠(yuǎn)比正確地做事重要。企業(yè)與企業(yè)之間，在戰(zhàn)略相差一小步，在結(jié)果上謬以千里。

　　正如彼得•德魯克所言：每當(dāng)你看到一個偉大的企業(yè)，必定有人作出過遠(yuǎn)大的決策。

　　現(xiàn)在，是中國企業(yè)做偉大決策的關(guān)鍵時候了。