蒙牛學習伊利，真心對決洽洽，瑞星角斗金山，聯(lián)通挑戰(zhàn)移動，雨潤超越得利斯……說到底，這都是在爭奪老大的位置！種種跡象表明，爭奪老大稀缺資源大戰(zhàn)已經開始。

　　老大，是一種戰(zhàn)略性稀缺資源！老大的資源越來越少，能夠成為老大的機會也在迅速減少。搶占老大資源，是一場決勝未來的戰(zhàn)爭。你不搶占，有人會搶占。錯失老大，對于企業(yè)家來講，是一種極為嚴重的戰(zhàn)略性失誤！

　　法則四：資源重組，借勢借力

　　弱小者、后來者憑什么能夠實現(xiàn)跨越式發(fā)展？善于整合資源和借勢借力是這類企業(yè)共同的基因。

　　蒙牛有句口號：“資源的98%是整合來的”，“用創(chuàng)新的方法，來整合全球的資源！”。蒙牛創(chuàng)業(yè)時一無所有，靠整合資源僅用了8年時間就成長為液態(tài)奶全球老大。如今，蒙牛演繹的整合更為絢麗多姿。日前，百勝餐飲集團中國事業(yè)部與蒙牛乳業(yè)(集團)在京聯(lián)合宣布，雙方結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從明年開始，人們將可以在百勝餐飲旗下的全國近2000家肯德基餐廳里，品嘗到蒙牛牛奶�？偛脳钗目∫徽Z道破天機：“我們喜歡與國際品牌一起競爭，這樣更有助于提升自己�！�

　　海爾為了在數(shù)字網(wǎng)絡家電中取得優(yōu)勢，領銜整合了中國網(wǎng)通、清華同方、上廣電、春蘭集團、長城、上海貝嶺，共同制定推廣“E佳家”標準。近日，又與英特爾聯(lián)手，將“E佳家”與微軟、英特爾主導的DLNA(數(shù)字生活網(wǎng)絡聯(lián)盟)標準融合，搶奪3C標準。

　　世界已經變得很小，無論是殼牌東進，收編中國加油站不計形式，還是阿里巴巴獲得思科1750萬美元入股，都是資源整合與重組，都是借勢雙贏之舉。

　　法則五：上天入地，上下合力

　　中國市場的多樣性、復雜性和快速成長性，要求中國企業(yè)做戰(zhàn)略做市場必須上得天，入得地。就像可口可樂一方面在城市大打時尚牌，一方面到農村去賣一塊錢一瓶的飲料；聯(lián)想一邊在全球進行奧運營銷，一邊到農村去四處刷墻體廣告，賣低端電腦一樣。

　　低端搶市場做份額，中高端打品牌得利潤，缺一不可，這是在中國市場做大做強的秘笈。我國大部分企業(yè)只會販賣產品本身，在低端市場拼價格，品牌立不住，企業(yè)發(fā)展乏力。所以，通過中高端產品和品牌突破做老大，對我國企業(yè)具有很強的現(xiàn)實意義。

　　用高端產品表達品牌，是對品牌的支撐，其品牌才會遠離價格廝殺，贏得更多的信任和忠誠,利潤也就更豐厚，企業(yè)也更加長治久安。跨國公司寧可失去低端也不放棄高端的道理就在這里。

　　諾基亞是上天入地的，他把手機從原來只有少數(shù)有擁有的奢侈品變成了大眾消費品，把耐用消費品變成了時尚快速消費品，他從芬蘭走向了全世界，成為中國市場遙遙領先的第一。諾基亞將產品分為N系列(時尚且專業(yè))、E系列(專業(yè)不時尚)、1100系列(既不時尚也不專業(yè))、6系列(時尚但不專業(yè))等各種產品線，使農民工和教授、CEO都喜歡這同一個品牌；

　　蒙牛集團是上天入地的，因為他有“每人每天一杯奶，強壯中國人”的大眾品牌蒙牛和高端品牌特侖蘇。產品線從幾塊錢一盒的特侖蘇到一塊多錢的百利包純牛奶，從白領時尚人士喜歡的真果粒飲料到青少年日常飲用的酸酸乳等果味飲料，從正餐牛奶到奶特咖啡牛奶，從全脂到低脂，從有糖、無糖、代糖到高鈣、高鐵，從常溫奶、低溫牛奶到冰淇淋、奶粉，從包裝、價格、功能、口味等方面，蒙牛已經圍繞中國消費者營造了一個無所不在的“牛奶矩陣”。